從600萬噸的水泥產能擴大到2850萬噸，華新用了4年的時間，復合增速高達48%，如此的大跨越讓整個中國水泥界都為之一震。從湖北到江蘇，到湖南、河南，再到云南和西藏，借助長江水道和京廣鐵路線，在石灰石資源和消費聚集區擴張產能，形成貫穿東西南北的“十字”形布局，“大十字”戰略已經初具規模。但在水泥行業群雄紛爭的時代，華新在迅速發展的同時，其隱憂也在逐漸顯現。

　　銀聯信分析：

　　一、行業并購風起云涌

　　群雄紛爭可以說是2007年水泥行業最大的特點。中國建材、江西水泥、尖峰集團同時公告了南方水泥有限公司的成立，將整合東南經濟區的水泥市場，主要集中在浙江、江西、上海、福建。

　　海螺水泥的目標市場則是華東區域和華南區域，其華東市場主要在長江兩岸如安徽、上海等地，浙江、江西進入得不多。隨后海螺水泥以戰略股東身份參與祁連山的定向增發，顯示西北市場也可能成為其下一步擴張的目標市場。

　　另一央企中材集團的水泥企業分布在新疆、江蘇、陜西、廣東和湖南，主要市場是在廣東和湖南，目前中材集團已經與唐山市政府簽訂了框架協議，并入主冀東水泥，為開拓北方市場打下了堅實的基礎。

　　而冀東水泥的發展戰略努力做好以華北為中心，向東北、西北地區輻射的“三北戰略”的同時，有意借助中材集團的勢力向南拓展疆土。

　　祁連山水泥也在努力加快區域內的并購步伐，取得了主要競爭對手大通河集團的股份，并開始擴展青、藏市場。

　　此外，亞泰集團、紅獅水泥和金隅集團等也在加緊擴張，豪西姆、海德堡、拉法基等外資水泥巨頭也在加快中國市場整合。

　　二、華新水泥的戰略危機

　　華新水泥的“十”字發展戰略是的主場還是湖北，以湖北為中心，順著石灰石資源的分布狀況，逐漸向江蘇、河南、湖南等地市場延伸。目前“大十字”戰略已經初具規模，但在各大水泥巨頭跑馬圈地即將成型的今天，華新水泥的戰略劣勢逐漸顯現出來。

　　1、省內產能過剩危機

　　盡管華新早在“十五”期間就制定了“大十字”發展戰略，開始沿著長江水道和京廣鐵路布局設點，但華新的主力，仍然在他的發家之地——湖北。

　　在07年底，華新在湖北的水泥產能將接近1500萬噸/年，占到公司總產能的70%左右。產能的集中，雖然為華新的湖北市場打下了很好的基礎，但也埋下了隱患。

　　有數據顯示，湖北省目前投產和在建的項目共有35條完整生產線，水泥年生產能力將達到5800萬噸；已核準未開工的生產線還有10條，可形成水泥產能1800萬噸，加上原已形成的產能，合計可達到7600萬噸。此外，湖北省還有擬建項目12條，可形成水泥產能2300萬噸，至2010年，全省水泥產能可能將達到1億噸，遠遠超過“十一五”期末6300萬噸消費量的水平和湖北省的規劃發展目標。