“奧運社會責任和1984年洛杉磯開啟的奧運經濟一樣，都是里程碑式的貢獻。”日前國家電網提出的“奧運社會責任”理念，得到了中國著名經濟學家、國家科技部調研室主任胥和平的高度評價。從1984年洛杉磯的“奧運經濟”，到1988年漢城的“國家公關”，再到今日北京之“奧運社會責任”，奧林匹克運動發展史上的三個重要里程碑，為現代奧運書寫了濃墨重彩的篇章。

　　1984年洛杉磯奧運會汲取了蒙特利爾奧運會的教訓，成功引入奧運經濟，使得舉辦奧運會成為一件“名利雙收”的盛事；1988年的漢城奧運會，韓國第一次完整地提出了“國家公關”的理念，《手拉手》這首歌曲傳遍世界所有角落，沒有哪一個國家再認為韓國不是開放友好的國家了。 “通過成功舉辦夏季奧運會，韓國成為民主主義國家。”國際奧委會(IOC)網站這樣評價道。從此，“展示國家形象”成為申辦奧運的一種默契。

　　2008年，奧林匹克運動首次撞擊5000年文明古國，除了享受奧運帶來的巨大機會以外，中國也在通過思想文化上的傳播改變奧運，為奧運發展開啟一個新窗口。

　　洛杉磯奧運會讓奧運會“市場化運作”

　　1976年第21屆奧運會在加拿大的蒙特利爾舉行，最初的預算是3.1億美元，但修建體育場的開銷巨大，最終留給這個城市10億美元的巨額債務，這屆1976年舉辦的奧運會，直到2003年才把所有債務清償。15天的奧運會，增加了蒙特利爾市納稅人27年的負擔。

　　改變這一現狀的是1984年洛杉磯奧運會的成功。該屆奧運會首創了奧運會商業運作的“私營模式”，在沒有任何政府資助的情況下，不依靠發行彩票、不利用任何政府資金的前提下，創造了2.25億美元的盈利。從洛杉磯開始，奧運會一直被視為一座富礦：1984年，洛杉磯奧運會的盈利達到2.5億美元，相關收益32.9億美元，第一次成為賺錢的奧運會。

　　中國奧運經濟研究會秘書長，專家委員會主任、北京大學客座教授、北京體育大學MBA專業導師紀寧先生這樣評價道：“1984年洛杉磯奧運會創立了尤伯羅斯模式，尤伯羅斯模式不僅僅提出了奧運經濟這一個概念，還提出了三個最鮮明的具體指向：開源、節流、選優，所謂的開源他發明了整個奧林匹克轉播權，從蘇聯莫斯科奧運會的8700多萬一下子就賣到了2.87億美金，使得整個奧運會的贊助盤活了。節流就是他倡導了節儉辦奧運，90%以上的工作人員都要運用志愿者，省了大筆的錢；尤伯羅斯那屆奧運會最大的核心貢獻是選優，他倡導在一個行業中只選擇最優秀的合作伙伴，選擇一家進行奧運贊助的合作，結果他那屆奧運贊助商數量減少了2/3，但是整個奧運贊助的額度卻增加了幾倍。”

　　漢城奧運會樹立“國家公關”典范

　　如果說洛杉磯是奧運經濟鼻祖，那么，漢城無疑就是奧運史上“國家公關”的元年。1988年的漢城奧運會使得韓國獲得拉動跨越式發展，成為亞洲新興發展國家。就像紀寧所說的“當《手拉手》這首歌曲傳遍世界所有角落的時候沒有哪一個國家再認為韓國不是開放友好的國家了。”奧運會除了增強主辦國實力之外，不容忽視的一點是提升了主辦國國際形象。舉辦奧運會能進一步提高開辦國家企業品牌知名度，同時也是政府宣傳國家形象的絕好機會。

　　漢城奧運會除了得到26億美元的經濟效益，激發生產效益70億美元、就業效益34萬人，奧運會期間吸引游客共290萬人之外，還把韓國從因戰爭而變得貧困的國家形象中擺脫出來，IOC官方網站曾指出漢城奧運會取得最大成功的是政治民主化。