邱小華 曹偉

　　再建一個年產能為150萬臺空調的生產基地，奧克斯南昌空調生產基地二期工程破土動工。

　　“南昌二期工程項目建成投產后，奧克斯空調年產能將達到1000萬臺。”在2007年年底奧克斯南昌二期工程項目開工奠基儀式上，奧克斯集團策劃總監李曉龍向市場導報記者透露。

　　在部分業內人士擔憂“許多空調企業產能明顯出現較嚴重的供過于求”的今天，奧克斯此舉耐人尋味。

　　再次布棋南昌

　　早在2002年，奧克斯就開始了對南昌空調生產基地的規劃工作。當時，奧克斯打算在南昌建一個年產能達300萬臺左右的空調生產基地，其產品主要供應華中和華南地區。

　　事實上，奧克斯再次布棋南昌，建二期工程是與其一期工程產生的良好經濟和社會效應密不可分的，這主要體現在投資南昌的優勢得到驗證方面。

　　南昌，在奧克斯的決策者眼里有著特殊的價值。這個占盡京九線陸路和長江航道水運便利條件的城市，是最理想的“物流天堂”。以南昌為中心，可以輻射華中、華南近5億人口的市場，因此也便于奧克斯“產地銷”策略的推行。

　　李曉龍總監曾表示，從寧波運送一臺空調到華中、華南地區，運費會超過50元，在家電利潤很薄的今天，這可是一塊巨大的費用，而在南昌制造空調銷往華中、華南地區，利潤空間得到了保證。以2007冷凍年為例，一年的運輸費用就能節約近億元。更為重要的是，在“空調旺季一天的銷量等于淡季一個月的銷量”的非常時期，從南昌到華中、華南送輸的時間比從寧波要快2-3天，從而南昌基地對保證該地區旺季的銷量起到了關鍵性的作用。

　　此外，當地豐富的勞動力資源以及南昌市政府大力為奧克斯項目提供的優惠政策、土地、水電等各種軟硬件支持，都被奧克斯視作可以同自身條件進行“優勢互補”的有利因素。

　　折射行業強者愈強

　　在中國家電產大于供的大環境下，奧克斯南昌再建基地的現象也折射出了空調行業強者愈強的發展規律。經過價格戰洗禮的空調行業已經走向了成熟，2002年空調市場還活躍著1000多個品牌，但是短短幾年過去后的今天，僅剩下奧克斯、格力、美的等10多個主要品牌。

　　據行業專家分析，任何一個行業的競爭，其最終結果都是品牌的集中化、利潤的平均化，空調行業也不例外。因此，空調行業的競爭會進一步加劇，淘汰也會愈加殘酷，最終只會剩下5個左右品牌存在。

　　“其實，一個行業的成熟主要表現為消費者的成熟，具體表現為他們購買產品時，不僅看品牌，還會看性價比。”李曉龍總監指出。

　　的確，在空調領域，空調早由過去的奢侈品變成現在的大眾消費品，消費者對空調已經相當了解，他們在選購空調時已經非常理智。因此，品牌力強大、產品性價比高的空調會越來越受到消費者的青睞，出現空調品牌強者愈強的現象。

　　奧克斯的決策者清楚地看到了這一點，在成功實現品牌轉型后，為利用規模效應，分攤成本，進一步提高產品性價比優勢，再建生產基地正是其隨著空調行業的成熟而進行的戰略部署。