所以在這樣的情況下，我覺得靠單一的企業來承擔找礦勘探的風險投資的話是有困難的，我們應該學習日本的辦法，日本早期對大企業走出去是實行找礦勘探的風險投資，國家出資，然后不白用，你勘探成功了以后是要歸還的，長期的低息的貸款，國家出力了承擔的一部分風險，但是有的可能這個錢就收不回來了，收不回來的話，那當然有一些具體的規定國家承擔，因為在非洲我覺得有些礦產是在勘探成果已經現成的，但有些礦山勘探程度還不夠，或者甚至于還需要進一步找礦，你像贊比亞的銅帶相當大，但是你還要找，具體在哪個位置，這需要風險投資的，這個資金可以進入循環，我們多次，也不是一年了，呼吁國家建立這個基金。

　　第四個走出去應該進行資質認證，不管國有的還有民營的企業，應該一視同仁，防止造成低素質的企業在國外造成不良的后果，我很擔心這一點，很強調這一點，在所有的場合都呼吁這一點，我們和非洲國家的關系確實是兄弟關系，是謀求共同的發展，不能光把取得資源和賺錢放在唯一的一點上，這樣是不行的，這是長久不了的，如何解決這個問題，我覺得最重要的還是對企業的資質進行審核，資質好，它就能做到既把好的技術、裝備、生產、經營搞好，同時也可以負到它應該負的社會責任，中國現在很強調這一點，一定要幫助所在地，國內也是如此，國外也是如此，所在地的人民，所在地的居民擁有好的環境，而且不能遺留后患，造成環境或者其他方面的一些損害，在這方面我們寧可在前期在審核資質、制訂法規和規范行為方面多下些力氣，總比造成了不良的后果以后再反過來去改變要省力，我認為是這樣，這所謂好事不出門，壞事傳千里，在國外的話我覺得尤其需要這樣。打下一個比較好的開端和一個好的基礎。

　　第五個，國家相關部門和使領館需要統一的協調，防止中國的企業在國外無序地競爭，這種情況是存在的，因為我們天天折騰這些事，天天弄這些事看到了一些情況，國家的有關部門和行業協會和所在國使領館應該形成一個協調的機制，不要這個地方一去就呼啦一下子去了好多企業，就形成了一個無序的競爭，這個對所在國，對企業都沒有什么好處。弄得有些項目本來應該很快地就進入狀態了，一拖拖一段時間或者拖得比較久，或者甚至于擱淺，尤其是在礦業，因為礦業存在這個問題，它就是和商業，和其他的輕工業的競爭特點不太一樣，因為礦就是長在那個地方，你商業的話你這個地方不行，還有別的地方，是可以挪動的，礦業不行，而且中國企業的規模我還是說不夠大，我們和國際上的大礦業公司來比的話差距還很大，我認為還應該有國家的協調、外交的協調和行業的協調，這樣有利于項目的進展，避免一些不必要的曲折。 這樣的話，會避免一些曲折，減少一些不必要的一些時間上的浪費。

　　第六個就是我覺得，剛才那位先生展示了贊比亞園區的一個照片，在合作國建立工業園區，特別是非洲國家我認為是一個很好的辦法，和發達國家不一樣，比如說我們到發達國家投資的話，你要建立工業園區我覺得不一定，因為那里的情況發展程度已經很高了，我們中國的過去的經歷大家也能感覺到，比如說蘇州園區，當時新加坡的公司做的規劃，按照這個規劃進行，現在搞得很好，這是非常典型的一個例子。后來在中國的園區就很多了，而且中國是一個發展中國家而且是一個社會主義國家，中國的企業的狀態是研究大國一半國有，一邊非國有，老的大的是國有，新生的企業是非國有這么一個特定的環境 ，中國發展程度是一個發展中國家。

　　我覺得這個園區給了我一些啟示，因為今年9月份我帶著六個大企業到那里看了一下，我覺得有利于企業資質的認定，有利于聯合投資，也有利于長遠的剖套，對中國所在國的日常管理也比較方便，對所在國有關部門的管理也比較方便，我覺得適合于非洲國家的情況。它和我們中國有很多相似的地方，也邊務國家給予各放了政策的支持和所在國政策的支持。