“在全球范圍內布局業務功能，精密地協調，并且用技術手段來確保實現合力”

　　【《財經》網專稿/《財經》特派記者 王爍 發自瑞士達沃斯】在1月24日舉行的《財經》中國經濟早餐討論會上，聯想集團董事長楊元慶介紹了作為一家中國公司，聯想集團如何成長為真正的全球化公司。

　　“2004年，在我們面前有一個通過收購IBM個人電腦部門從而一躍成為全球公司的機會。”楊元慶說，“我們抓住了它。”

　　楊元慶說，IT公司必須創新才能生存。而創新不光是技術，更是商業模式的創新，要在全球范圍內整合資本、人才、研發和技術。

　　聯想集團前20名高級管理人員分布在10個國家，怎樣才能有效運營？楊元慶說，目前，這些高管有一個定期共同工作的機制。每個月有一個星期，所有這些人會到同一個地方工作。

　　更重要的是，要充分發揮比較優勢。楊元慶以研發舉例說，聯想目前在美國、日本和中國都有研發團隊。美國團隊的特點是處于創新前沿，日本團隊的特點是工程領先，強調質量控制，而中國團隊效率很高。楊元慶將這個組合稱之為“創新三角”。

　　“在全球范圍內布局業務功能，精密地協調，并且用技術手段來確保實現合力。”楊元慶認為，這就是聯想集團致力于成為全球化公司的經驗。-