本報記者　沈瑋　

　　1月24日下午，國資委企業領導人員管理二局局長姜志剛代表國資委宣讀了任免決定，張杰調任中國恒天集團公司任副董事長，這也意味著他結束了在華源集團總裁的使命。

　　作為國資委全球選秀的首人，張杰正式離任華源集團。

　　一與會人士告訴本報記者，國資委對張杰在華源重組中的工作做出了較高評價。認為其在華源重組期間，按照國資委的要求，積極配合華潤，能夠從戰略上考慮問題，對華源的重組工作做出了自己的努力。

　　作為國資委全球選秀第一人，張杰的履歷表簡單而漂亮：1983年8月參加工作，大學，碩士，高級工程師。曾任紡織工業部化纖司綜合處副處長，中國紡織總會化纖產品開發中心副主任，華紡房地產開發公司經理，中國紡織機械(集團)有限公司董事、副總經理、黨委副書記、總經理、副董事長、董事長，2004年6月任中國恒天集團公司副總經理兼中國紡織機械(集團)有限公司副董事長、總經理、黨委副書記。2005年9月被國務院欽點為華源總裁。

　　“在華源工作了兩年半，我對自己的工作問心無愧。”張杰語氣平靜。

　　協助華潤重組華源

　　“(離任)是國資委的安排。但這個時候離開，應該是個比較合適的時期。”張杰表示，華源的重組工作目前正在華潤指導下穩步推進，華潤全面接管相關工作，華源原先管理團隊的使命已經完成。

　　2005年5月9日，國資委正式發布公告向全球招聘華源總裁，這是建國以來央企首次面向全球招聘總經理。當年9月，張杰經過層層考試和選拔，被國資委欽點為華源總裁。彼時的華源，還是國內最大的醫藥集團和紡織集團，雖然已經面臨一些結構調整的困境，但流動性危機尚未浮出水面。

　　2005年12月，華源集團流動性危機全面爆發。隨后集團原董事長周玉成隱退。國資委宣布由央企華潤重組華源。作為職業經理人的張杰，開始協助華潤，進行華源的重組。

　　這期間，華潤的重組思路也經歷了調整，從最初的整體重組到分拆重組，逐步將華源系的優質醫藥資產轉移到新成立的華潤醫藥集團。

　　2006年底，華潤展開了新的人事調整，新華源集團董事長、副董事長及總經理，分別由華潤集團董事長陳新華、總經理宋林和副總裁喬世波兼任；華源集團原董事長周玉成徹底退出，華潤集團董事閻飆和張杰同時出任新華源的總裁，閻飆負責集團的投資事宜，而張杰負責集團的具體運營工作。

　　張杰親自組織和推動了華源制藥的重組，源藥成功被廣東方達公司借殼；華源發展的重組仍在推進；而華源股份，也在2007年的最后一天簽訂了債務代償協議，債務平移到集團，上市公司保牌有望。

　　華源內部人士認為，在華源重組過程中，張杰較好地維護了國資委、債權銀行和中小投資者的利益，努力協調各方關系，通過市場運作增值的辦法來解決歷史問題。

　　雙總裁制終結

　　華源集團內部人士告訴記者，實行雙總裁制本身就是權宜之計。在過去的央企中，從未出現過這樣的人事安排。此次張杰離任，華源集團的人事不需做出大的調整，繼續由閻飆擔任總裁。

　　知情人士還透露，如果張杰不出任恒天集團副董事長，華潤方面已經決定由張杰出任華源集團董事長，負責解決華源集團的歷史遺留問題，比如債務和重組等。但張杰最終還是選擇了恒天集團。

　　“如果留在華源，很大一部分工作是在處理善后事宜，解決遺留問題，不是開拓型的工作，不符合張總最初招聘來華源的目的。”上述知情人士表示。

　　此次被調任恒天集團副董事長，也正是張杰加入華源之前所服務的央企。

　　“回到恒天，還是干我的老本行。”張杰說。

　　中國恒天集團有限公司是一家國務院國有資產監督管理委員會監管的國有獨資大型企業集團，以紡織機械、紡織品服裝和貿易為主業。截止到2006年底，擁有總資產184億，凈資產65億，產品銷售收入159億元，進出口規模約9億美元。

　　對于張杰回到恒天集團之后的工作重點，知情人士表示，首當其沖的就是解決華源和中紡機之間的債務互保問題。

　　記者了解到，恒天集團如今也是國資委的董事會試點企業，國資委希望公司在董事會層面進一步加強領導，推動恒天集團做強做大，并在傳統業務的基礎上開展一些新業務。