他現(xiàn)在零星賣的一點(diǎn)貨，是從中旺廣東基地運(yùn)輸過來的。對于中旺來說，不僅僅是經(jīng)銷貨物減少的問題，還要支付高額的運(yùn)輸成本。

　　除了“五谷道場”的資金危機(jī)，四川、湖北、陜西寶雞等地都出現(xiàn)拖欠工人工資和經(jīng)銷商貨款的問題。

　　四川岳池地區(qū)經(jīng)銷商謝進(jìn)，2006年時(shí)打給中旺河北三太子公司的4萬元貨款，久拖不決讓他不知道該怎么解決。他說近半年來中旺四川分公司給出的解決方案，就是每次再進(jìn)新貨，其中10%來彌補(bǔ)老款。對中旺失去信心的謝進(jìn)不愿陷入更深，因此堅(jiān)決反對。而在今年1月，四川分公司負(fù)責(zé)人給他發(fā)來信息稱，“四川分公司要獨(dú)立了……獨(dú)立后是獨(dú)立經(jīng)營制”，把他的債務(wù)推給了河北總部。

　　“中旺是否將各地優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)單獨(dú)成立公司，而將所有債務(wù)推給總部再申請破產(chǎn)？”謝進(jìn)稱，“難道自己的貨款要打水漂�！�

　　記者就此說法向四川分公司銷售負(fù)責(zé)人李宏祥求證，他卻表示從未聽說“獨(dú)立”一說。他解釋說，像謝進(jìn)這樣的問題，是當(dāng)時(shí)公司困難時(shí)河北公司的遺留問題，四川基地去年才建好，現(xiàn)在運(yùn)營很正常。

　　中旺集團(tuán)此前曾向本報(bào)坦言，從2005年底到2007年初，中旺投資集團(tuán)全部精力放在擴(kuò)大規(guī)模上，從北京基地的投產(chǎn)，到吉林、江西、四川、廣東中旺公司等基地的紛紛竣工投產(chǎn)，由于擴(kuò)張和延續(xù)的廣告支出及研發(fā)新品等各種費(fèi)用的集中使用，出現(xiàn)了資金緊張問題。

　　記者曾向中旺集團(tuán)總裁助理吳志學(xué)求證過經(jīng)銷商所反映的問題，吳志學(xué)表示過去幾年曾累計(jì)下來各種各樣的拖欠款，原因是業(yè)務(wù)員更換或者某些內(nèi)部的原因而導(dǎo)致拖欠款項(xiàng)。

　　“目前的問題是中旺的商業(yè)信譽(yù)出現(xiàn)了危機(jī)，供貨商和經(jīng)銷商都在擔(dān)心供了貨拿不到錢或者是拿了錢卻拿不到貨。”吳志學(xué)坦言道。

　　擴(kuò)張速度拖累集團(tuán)

　　五谷道場上馬后，迅速的成功讓王中旺看到了機(jī)會(huì)。

　　1999年9月9日，華龍集團(tuán)西北市場的總經(jīng)銷商王中旺創(chuàng)業(yè)了，那一年他28歲。 那是個(gè)小本生意，加上王中旺，一共13個(gè)農(nóng)民股東，啟動(dòng)資金180萬元，一條3萬包方便面小生產(chǎn)線起家了，企業(yè)名字叫做河北隆堯中旺食品有限公司。

　　創(chuàng)業(yè)后，經(jīng)過與康師傅合資及吸納新股東入股，王中旺積累了進(jìn)一步擴(kuò)張的資本。

　　2005年3月，投資1.6億元的北京房山琉璃河生產(chǎn)基地奠基開工；同年10月，“五谷道場”正式上市銷售。

　　在普通大眾眼中，演員陳寶國扛著棒球棒大叫“非油炸，更健康”的廣告形象讓五谷道場這個(gè)拗口的方便面品牌更有沖擊力。

　　2006年2月起，五谷道場呈現(xiàn)一片旺銷勢頭。

　　同很多企業(yè)一樣，王中旺迅速撿起“擴(kuò)張”這一風(fēng)險(xiǎn)頗高的戰(zhàn)略。

　　五谷道場上馬后，迅速的成功讓王中旺看到了機(jī)會(huì)，而王中旺在創(chuàng)業(yè)初期所設(shè)的“速度、規(guī)模、效益”經(jīng)營方針也找到一個(gè)試驗(yàn)的機(jī)會(huì)，這實(shí)際上是一條擴(kuò)張之路。

　　2005年到2007年，中旺集團(tuán)正式走上了規(guī)模化擴(kuò)張。

　　在中旺集團(tuán)內(nèi)部的宣傳欄上，布有整個(gè)中旺集團(tuán)的生產(chǎn)基地圖，完整記錄了中旺規(guī)模擴(kuò)張的路徑。記者記得有北京、河北、吉林、山東、四川、廣東、江西、甘肅等十幾個(gè)省份有生產(chǎn)基地。

　　為了在規(guī)模上趕上其他巨頭，中旺集團(tuán)甚至開始了多元化企業(yè)經(jīng)營。而更不為外人所知的是，中旺集團(tuán)2006年曾投資乳業(yè)，從內(nèi)蒙古挖來乳業(yè)能手操作中旺乳業(yè)。

　　但記者在河北當(dāng)?shù)夭稍L獲知，中旺投資乳業(yè)似乎并不成功，原來操作乳業(yè)的人員已經(jīng)分散到其他部門，而中旺內(nèi)部原本用作乳業(yè)生產(chǎn)的廠房已經(jīng)空空蕩蕩，絲毫不見開工的樣子。

　　“我們目前的情況確實(shí)有問題，包括我本人的工資都沒有發(fā)�！币晃辉谥型�集團(tuán)總部辦公室工作的員工告訴記者。

　　對于眼前的危機(jī)，王中旺本人則認(rèn)為中旺集團(tuán)有好品牌、好產(chǎn)品、好技術(shù)、好員工，有信賴、支持的消費(fèi)者。

　　不但如此，據(jù)接近王中旺的人士透露，王中旺堅(jiān)持認(rèn)為中旺的投資方向沒有錯(cuò)誤，“只是因?yàn)槲覀冞�是中小型企業(yè)，卻做了大型企業(yè)的事情�！�

　　該人士透露，王中旺曾多次強(qiáng)調(diào)，中旺投資集團(tuán)的戰(zhàn)略沒有問題，只是戰(zhàn)術(shù)上缺少經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)了失誤。

　　從2005年底到2007年初，中旺投資集團(tuán)全部精力放在擴(kuò)大規(guī)模上，伴隨南北大地中旺基地的竣工投產(chǎn)，中旺資金經(jīng)歷前所未有的考驗(yàn)。

　　“這些項(xiàng)目的投資多數(shù)為集團(tuán)自有資金，擴(kuò)張得越厲害，自有資金就越緊張�！苯咏�王中旺人士向記者透露。

　　在他看來，與其他擴(kuò)張的民營企業(yè)不同，中旺集團(tuán)沒有過多融資而使用自有資金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張加劇了中旺的資金危機(jī)。

　　這位人士還向記者表示，由于擴(kuò)張和延續(xù)的廣告支出及研發(fā)新品等各種費(fèi)用的集中使用，出現(xiàn)了短時(shí)期的資金緊張，“但這些尚在中旺投資集團(tuán)的可控范圍之內(nèi)”。

　　而4個(gè)月以前，中旺集團(tuán)就用同樣的話來形容當(dāng)時(shí)的危機(jī)。

　　中旺集團(tuán)內(nèi)部人士亦向記者透露，目前出現(xiàn)的問題主要集中于旗下分公司北京五谷道場，而五谷道場僅占中旺投資集團(tuán)總體股份比例的15%－20%左右，因此危機(jī)尚屬可控范圍內(nèi)。

　　行業(yè)困頓雪上加霜

　　不少品牌接連調(diào)整價(jià)格，甚至還暫停全國一些二線城市方便面的生產(chǎn)線，還有企業(yè)偷偷“減量不減價(jià)”。

　　除中旺集團(tuán)高速擴(kuò)張以及多元化導(dǎo)致的資金緊張外，整個(gè)方便面行業(yè)不景氣也讓中旺集團(tuán)雪上加霜。

　　實(shí)際上，自出道以來，五谷道場就在99%的方便面企業(yè)都屬于油炸類的行業(yè)背景下，因“拒絕油炸”而備受爭議。

　　去年以來，面對方便面生產(chǎn)的主要原材料面粉、棕櫚油等大幅持續(xù)的價(jià)格上揚(yáng)，生產(chǎn)成本上升，中國方便面業(yè)迎來了一場嚴(yán)峻考驗(yàn)，原本壓力巨大的中旺集團(tuán)倍感寒冷。

　　為化解成本壓力，各大方便面生產(chǎn)廠家推出的對策顯然也是無奈之舉。不少品牌接連調(diào)整價(jià)格，甚至?xí)和Ｈ珖�一些二線城市方便面的生產(chǎn)線，還有企業(yè)偷偷“減量不減價(jià)”。

　　在行業(yè)整體困頓的背景下，中旺集團(tuán)難以避免地深陷其中。

　　中旺集團(tuán)新聞發(fā)言人王嘉涵告訴記者，集團(tuán)一直在積極協(xié)調(diào)解決目前的財(cái)務(wù)危機(jī)，在她看來，集團(tuán)已逐步摸索出更適合公司發(fā)展的方向及經(jīng)營策略，據(jù)其透露，中旺集團(tuán)認(rèn)為行業(yè)低迷是行業(yè)細(xì)分的最佳時(shí)機(jī)，也是一家有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率的最佳機(jī)遇。

　　而自去年下半年開始，中旺集團(tuán)內(nèi)部展開了一項(xiàng)重大戰(zhàn)略調(diào)整———重新劃分區(qū)域組成分公司。各分公司獨(dú)立經(jīng)營、并且劃分重點(diǎn)城市重點(diǎn)發(fā)展，其銷售隊(duì)伍和銷售渠道也重新進(jìn)行了整合。

　　目前，中旺集團(tuán)共有十個(gè)分公司，分別是北京、吉林、河北、山東、安徽、廣東、江西、四川、武漢、甘肅�！耙虼耍�北京五谷道場出現(xiàn)的問題，并不會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)。”中旺集團(tuán)新聞發(fā)言人表示。

　　財(cái)務(wù)運(yùn)作前途未卜

　　“至于實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，集團(tuán)近期會(huì)有更詳盡的說明。”王嘉涵如是說。

　　盡管面臨種種危機(jī)，但中旺集團(tuán)仍在期待有一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，王中旺也在期待一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，讓他的"非油炸"之路能走得更順利些。

　　中旺集團(tuán)新聞發(fā)言人王嘉涵告訴記者，在王中旺看來，他目前所從事的“非油炸方便面”事業(yè)是健康的事業(yè)，他一定會(huì)堅(jiān)持做下去。

　　在一份集團(tuán)內(nèi)部材料上，王中旺曾表示，作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，“非油炸”是中國方便面行業(yè)的一塊處女地。中旺集團(tuán)所從事的事業(yè)從某種意義上來說，是一種突破性的�！白鳛閯�(chuàng)新，而創(chuàng)新的道路總是曲折的。”

　　除堅(jiān)信“非油炸”產(chǎn)業(yè)有前途外，中旺集團(tuán)也做了幾項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作。

　　中旺投資集團(tuán)在財(cái)務(wù)方面也做了重大戰(zhàn)略調(diào)整：其一是區(qū)域化經(jīng)營，重點(diǎn)市場都與新建基地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷對接，分基地融資和獨(dú)立經(jīng)營都按計(jì)劃進(jìn)展順利；

　　其二是積極推進(jìn)與戰(zhàn)略投資者和戰(zhàn)略合作伙伴的談判，短期融資與長期合作關(guān)系建立結(jié)合，特別是整合上游供應(yīng)鏈資源已有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　“至于實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，集團(tuán)近期會(huì)有更詳盡的說明。”王嘉涵如是說。

　　王嘉涵告訴記者，中旺集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的方法有很多種，并不是如外界想象的只是靜待一個(gè)救世主的出現(xiàn)，中旺也在努力自救。

　　而在見到中旺集團(tuán)員工更早些時(shí)候，一個(gè)湖南的經(jīng)銷商曾委托記者代他向王中旺討債�！拔业那房钜膊欢啵�只有四萬多塊，對他是小錢，對我來說卻是不容易，如果你見到王中旺，幫忙討要一下吧。”離開隆堯的路上，記者耳邊總是回蕩那個(gè)湖南經(jīng)銷商上述幾句話。