近日，由中華民族經濟文化發展協會舉辦的中華民族企業軟競爭力升級戰略發布會在京舉行。同時，發布會還對由中華民族經濟文化發展協會建立的人才培訓交流中心及坤燁國際教練機構自主開發的9C企業教練工具成果進行了發布。會議主辦方表示，希望通過成立此培訓交流中心與坤燁國際教練機構達成合作，計劃在5年內為中國培育出1000位企業教練，大力提升中國企業的軟競爭力，從而最終實現中國企業業績和利潤的翻倍增長。

　　快速變化的知識經濟，把企業家帶入了如同體育競技場一樣激烈的商業競爭中。體育教練那種抽身場外，縱觀全局的能力，體育教練訓練運動員在經濟比賽中瞬間洞察，正確反應的能力；體育教練訓練運動員在競技場比賽中竭盡全力，創造最佳表現的能力。都是新知識經濟時代，企業領導不可或缺的角色。由此，教練這個一直為體壇所沿用的詞匯，開始悄然走入企業界。

　　1995年互聯網向全球商業開放，宣告知識經濟時代業已到來。而作為知識載體的人，開始成為企業間競相爭奪的重要資源。“以人為本”的管理理念日漸成為培育和提升企業核心競爭力的基礎和保證。此外，隨著互利共贏與協調發展市場競爭新規則的出現，企業競爭逐漸由過去的以設備、資本、產品等為基礎的“硬競爭力”的比拼轉換為以管理、服務、理念等為基礎的“軟競爭力”的競爭，“軟競爭力”的提升對企業未來的持續發展變得至關重要。

　　大勢所趨之下，中國企業要尋求快速長遠的發展，無論在發展戰略，經營理念還是管理方式等都需要作出重大調整。目前，阻礙中國公司進一步發展的主要障礙不在于設備、產品等硬件的提升，而在于企業的理念、管理方式等軟件的進步，因此只有樹立“以人為本”的企業理念，改善舊有的企業的管理方式，才能實現企業的“軟件升級“，提高企業的軟競爭力。

　　10年前，坤燁國際教練機構董事長張秀清女士正是帶著這樣的疑問，開始她9C企業教練工具的研究與實踐的歷程，并終于自主開發了一套全新、實用且有效的企業教練工具，開創了中國自主創新管理技術的先河，其創新價值主要體現在5大方面：用“取”代替“給”的思維創新價值；系統思考，減少失誤的決策創新價值；結果導向，直達目標的管理創新價值；快人一步，一次做對的執行創新價值；跳出框框，避免僵化的變革創新價值。

　　9C企業教練工具始終堅持“以人為本”的出發點，圍繞激發和調動員工的主動性、積極性和創造性展開，找到最適合企業自身發展的工作方式，從而幫助企業有效快捷地達到目標。另一方面，9C企業教練工具引導企業管理者形成以結果導向，系統思考，超越思維局限，避免僵化的管理思維和方式，能夠大大提高企業的管理水平和效率，從而提升企業的軟競爭力。

　　發布會上，奧林巴斯的北方區銷售總監向與會來賓講述了他們如何運用9C企業教練工具，在2006突破連續三年無法突破的市場瓶頸，創造了業績倍增的成功故事：在眾多中國企業苦苦探尋藍海，以求得進一步發展的時候，奧林巴斯在坤燁9C企業教練工具引導下，從競爭趨于熾熱化的“紅海”成功突圍，并成功搶灘由管理價值鏈創新所帶來的巨大“藍海”。在人員未變，投入未增的情況下，實現了企業的業績倍增。