關鍵人物 達能亞太區總裁、娃哈哈合資公司前董事長 范易謀

　　達能亞太區總裁范易謀于1月15日，突然辭去了娃哈哈合資公司董事長一職。

　　看來合資公司董事長這個職務不好當。7個多月前的2007年6月7日，宗慶后也是突然辭去娃哈哈合資公司董事長一職，之后便是范易謀接任。

　　去年6月宗慶后辭職時，辭職信洋洋灑灑，長達5400余字，信中充斥著“雖辭猶榮”的霸氣，一方面提示合資公司生產和銷售渠道均為自己所控制，另一方面，又“灑脫”地稱，大不了另立山頭！

　　筆者當初把宗的這一行為稱為“破壞性開采”，并稱宗慶后小看了達能的韌勁，達能肯定會據理力爭，將商標訴訟等戰爭進行到底。

　　事實證明我是錯的。達能確實掀起過“大反攻”，并于去年10月稱要“永久解決問題”，但結果還是“輸”了；現在范易謀的黯然下臺便是標志之一。范易謀敗在對中國政經語境的不足夠熟悉，僅起訴國家商標總局一事，他的宿命就已注定：必須由抗衡轉向妥協。

　　范易謀的辭職理由，達能的說法是，由于范易謀已于今年1月1日起擔任達能全球首席運營官，不方便再掌管達娃合資公司具體事務。然而范易謀則在寥寥兩三百字的辭職信中不忘提示，很樂意繼續擔任我以前擔任的合資公司副董事長之職。

　　范易謀須妥協，但因有統領之名而無統領之實而被迫辭職，不能不說令人郁悶。相之形成鮮明對比的是，去年6月宗慶后辭職時，在信中稱，他曾于5月9日主動提出辭職，但達能“找政府協調要求我繼續擔任”。

　　同樣，在娃哈哈與達能輪番打得不可開交的時候，去年12月21日，法國駐華使館商務處出面，邀請中國商務部，一起主持了一場“達娃和談會”，當天晚間11點，達娃發表聯合聲明，稱停止對抗，握手言和。也可以說，范易謀現在的辭職是上月21日兩者和談內容的表現形式之一。

　　毫無疑問，所有發生轉折的節點，都有政府出面。娃哈哈與達能的命運，宗慶后欲擒故縱，玩轉的是中國國情之“軟武器”，達能的武器則是市場規劃、法律等硬武器，結果宗慶后以柔克了剛。如果說現在對決的局面發生了轉變的話，那么宗慶后就此控制了局面嗎？

　　我看懸。范易謀無奈辭職或許只是一種權益之計。也可以說是以牙還牙，像當初的宗慶后一樣以退為進。我們也可以想像到，“逼”著中法政府出現的宗慶后，達能后退一小步，他就往前邁一大步。盡管將來娃哈哈合資公司的控股權落到宗慶后手中幾成定局，但宗慶后其實或許希望“飛得更高”，恨不得將達能完全擠兌出局。

　　這種可能性其實很大。要知道，現在達能在亞洲盡管雄心勃勃，卻很尷尬，先是去年在中國與光明乳業分了手，不久又與蒙牛乳業保鮮乳制品合資項目終止，達能還與印度瓦迪亞家族遭遇類似糾紛，這致使達能的亞洲成績單乏善可陳，去年上半年銷售額只增長1.1%，遠低于7.8%的歐洲增速。

　　所以現在問題的焦點集中在宗慶后可能重新任合資公司董事長后，會走什么棋，回購達能在合資公司中的股份也許真將提上桌面，達能如果無心戀戰，只能以此方式，關鍵是宗應后會給出一個怎樣收購價。

　　如果回購價很低，達能又會拍案而起，少不了又是一場硝煙，甚至兩敗俱傷。可以說，范易謀的辭職是妥協的開始，但絕非達娃兩方達成了實質性和解的表現，無論怎么講，宗慶后都是最大的贏家。