“家電下鄉”對新飛來說，并不是什么新課題。早在1997年我們就在全國縣級市場實行“一縣一點、一點一柜、一柜一人”的“四個一”銷售網絡布局，全面開發縣鎮農村市場。

　　目前我們的產品在河南有比較大的優勢，但是在山東、四川還需要做更多的工作，在這兩個省將加強和其他中標流通企業的合作，廣鋪網點。

　　——新飛電器新聞企劃科科長李鳴升

　　之前就在農村搞過很多活動，但是效果一般，我們已經采取了實質性措施，推進渠道建設，并且制定了一些特殊的措施來推動康佳的品牌和渠道下鄉。

　　——康佳有關人士

　　雖然進軍農村市場的口號已經提出好幾年了，但是多數大的家電廠商的渠道還沒有真正覆蓋下去，沒有系統的營銷策略和系統支持，借助國家“家電下鄉”項目的啟動，我們公司上下非常重視，專門組成了以總裁為組長的指揮領導小組，我們意識到這將是推動家電業發展的一個拐點性措施。我們在四川可以依托長虹的渠道，優勢比較大，在河南和山東也采取了措施，比如把以前的一家公司拆分為三家公司，縮小管理半徑，更好地控制渠道。我們就是要“虎口拔牙”。

　　——美菱股份有限公司銷售部副部長王國智

　　除了繼續完善我們現有的專賣店體系，我們還會拓寬彩電專營渠道，并通過“以舊換新”等活動的推廣讓農民享受到更多的實惠。

　　另外，還將組織大篷車下鄉活動，讓農民在家門口就可以買到自己想要的產品。

　　——海爾“家電下鄉”項目組組長王墨祥