沈建緣

　　記者面前的高群耀和多年前一樣，穿著IT企業(yè)中常見的那種襯衫和休閑長(zhǎng)褲，但超過10年的IT歷練并不影響他作為一個(gè)新人，為新聞集團(tuán)這家出類拔萃的傳媒公司在中國揭開新的一章。

　　選擇“轉(zhuǎn)型”，并不是高群耀一時(shí)興起。他說：“我經(jīng)歷了軟件產(chǎn)業(yè)在中國從無到有的過程，這是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的過程，也是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命。但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的變化，產(chǎn)業(yè)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變，當(dāng)IT產(chǎn)業(yè)已變成人們?nèi)粘５脑O(shè)施和工具時(shí)，便不再是充滿挑戰(zhàn)卻激動(dòng)人心的拓荒時(shí)期了。”

　　融合和挑戰(zhàn)

　　2006年末，高群耀加盟新聞集團(tuán)，任新聞集團(tuán)全球副總裁、星空傳媒(中國)首席執(zhí)行官。從1992年負(fù)責(zé)為美國MSC/PDA公司拓展亞太渠道時(shí)起，這位年輕的中國業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理的職業(yè)生涯就與跨國公司的“中國生意”聯(lián)系在一起。1995年，高群耀在全球最大的CAD軟件公司歐特克工作了5年，成為該公司首位華裔中國總裁。隨后他接過微軟中國帥印，并在微軟中國工作了3年。2003年他重返歐特克出任負(fù)責(zé)大中華區(qū)和印度業(yè)務(wù)的全球副總裁，將該公司當(dāng)年在中國的業(yè)績(jī)提升了50%。

　　憑借對(duì)中國市場(chǎng)的深刻了解和本地化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，高群耀推動(dòng)了微軟和歐特克這兩個(gè)軟件巨頭在中國市場(chǎng)的成長(zhǎng)與繁榮，并至今與這個(gè)行業(yè)的很多人保持著密切的友誼。

　　不過，他在星空傳媒(中國)公司上任伊始，也遭到過一些意外的“煩惱”。

　　在 “13屆全球華語音樂獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典上，高群耀說自己領(lǐng)著那些明星走地毯，“除了張惠妹，幾乎叫不出任何一個(gè)獲獎(jiǎng)歌手的名字”，甚至也不知道那些被年輕人崇拜不已的人是誰。

　　在上任的第一個(gè)季度，高群耀被安排走訪新聞集團(tuán)在全球的各個(gè)分部，從紐約總部、洛杉磯20世紀(jì)福克斯影棚、歐洲的《泰晤士報(bào)》到印度的寶萊塢……每到一個(gè)地方，除了會(huì)見電影、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的知名負(fù)責(zé)人，當(dāng)?shù)剡�會(huì)安排他與娛樂圈“巨星”見面。高群耀常常在那些與他會(huì)面的“巨星”們被影迷包圍起來要簽名后，還不知道對(duì)方到底是什么“大牌”。

　　“這是在IT業(yè)從來沒有見過的場(chǎng)面。”高群耀說：“但是我下決心要學(xué)。”

　　很多人認(rèn)為，高群耀轉(zhuǎn)投新聞集團(tuán)是他對(duì)服務(wù)多年的IT產(chǎn)業(yè)的背離。但在高群耀眼里，將電信、互聯(lián)網(wǎng)、IT或傳媒割裂開來看，已經(jīng)落伍了。“與其說是改行，不如說行業(yè)本身發(fā)生了巨大變化。我們熟悉的互聯(lián)網(wǎng)、電信、IT和傳媒這四個(gè)大產(chǎn)業(yè)的邊界越來越模糊了。新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)到底是什么，大家都在探索。”高群耀說。

　　新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)促成了四大產(chǎn)業(yè)的融合，使過去只能在電視和報(bào)紙上出現(xiàn)的內(nèi)容將通過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等各種形式傳遞給消費(fèi)者。高群耀意識(shí)到，提供內(nèi)容服務(wù)的傳媒產(chǎn)業(yè)將比軟件業(yè)更具挑戰(zhàn)。四大產(chǎn)業(yè)新的融合，讓內(nèi)容生產(chǎn)力和渠道播出力這兩大原本被傳媒業(yè)所支配的力量正在被稀釋。傳媒巨頭遭遇了空前的巨大挑戰(zhàn)，試想如果每個(gè)人都通過互聯(lián)網(wǎng)或手機(jī)制造并傳播“有意義、有興趣”的內(nèi)容，誰還像原來那樣被迫為收看電視節(jié)目而買單呢？

　　在為微軟和歐特克工作的10多年里，高群耀習(xí)慣性地選擇那些沒有人走過的道路，包括讓中國工程師在電腦上畫設(shè)計(jì)圖紙，以及銷售正版軟件。這位首席執(zhí)行官和他的同事不但為跨國公司在中國市場(chǎng)建功立業(yè)，也不知不覺對(duì)自己的職業(yè)生涯劃下新的路線圖，“只有激動(dòng)人心的挑戰(zhàn)才是人生的興奮點(diǎn)。”

　　選擇與等待

　　促使高群耀“轉(zhuǎn)型”的還有默多克本人。“之前我給比爾·蓋茨 ‘打工’，現(xiàn)在能和默多克這位同樣在全球最有影響力的業(yè)界領(lǐng)袖一起工作，也是很有誘惑力的。”

　　在高群耀看來，默多克幾十年不斷的中國情結(jié)，系于這位世界商業(yè)領(lǐng)袖的遠(yuǎn)見和氣魄。

　　這位76歲的老人自1988年首次訪華以來，幾乎每年都來中國。默多克對(duì)全球傳媒產(chǎn)業(yè)中的 “中國元素”的估量始于二十世紀(jì)八十年代。當(dāng)時(shí)，新聞集團(tuán)已經(jīng)是世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的傳媒公司之一，除了創(chuàng)建美國的第四個(gè)電視網(wǎng)，新聞集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及歐美和拉美及亞洲市場(chǎng)，涉及影視制作發(fā)行、有線電視、報(bào)紙雜志書籍出版等。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶，到2009年將會(huì)超過2.5億，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過整個(gè)美國人口。在未來的10-15年之后，中國將是引領(lǐng)全世界消費(fèi)的最大市場(chǎng)，不管是手機(jī)還是互聯(lián)網(wǎng)。全球化的力量，也將使跨國企業(yè)“在中國兌現(xiàn)世界價(jià)值”和“在世界兌現(xiàn)中國價(jià)值”這樣一個(gè)戰(zhàn)略組合命題，變得逐步清晰，但這也有賴于中國本身選擇融入全球化進(jìn)程的速度、規(guī)模和范圍。

　　中國從一個(gè)人口大國，躍為經(jīng)濟(jì)大國，再躍為文化大國的發(fā)展歷程，勢(shì)必日益充滿全球化的碰撞與磨合。所有的世界傳媒業(yè)巨子和默多克一樣，都在為因此而產(chǎn)生的“第二個(gè)中國跳躍”經(jīng)受關(guān)于“中國戰(zhàn)略”的一場(chǎng)漫長(zhǎng)的“折磨”。新聞集團(tuán)始終在中國堅(jiān)持探索和投入。而在其之后進(jìn)入中國的時(shí)代華納，早已在觀望了一陣之后，退出了這個(gè)市場(chǎng)，變得更加謹(jǐn)慎。

　　在默多克眼里，中國的現(xiàn)代化進(jìn)程是人類歷史上意義最深遠(yuǎn)的社會(huì)變革之一。正如他在2004年2月在紐約美國亞洲協(xié)會(huì)年度晚宴上的演講所說：“中國有潛力發(fā)展成為新的全球傳媒與娛樂產(chǎn)業(yè)的中心。”在與高群耀的多次交流中，默多克也始終表達(dá)著同樣的想法。在“第二個(gè)中國跳躍”中，新聞集團(tuán)愿意幫助中國創(chuàng)造第二個(gè)世界奇跡，同時(shí)本身也獲得一個(gè)至關(guān)重要的增長(zhǎng)。默多克堅(jiān)信“書籍、報(bào)紙、電影、雜志和電視，這些都遠(yuǎn)不止是閑暇的消遣——他們是一個(gè)民族參與世界范圍偉大思想交流的必經(jīng)之路。”無論是在美國還是中國。

　　高群耀現(xiàn)在的 “中國路線圖”用12個(gè)字可以表明：“了解國情、制定戰(zhàn)略、尋求共贏”。而這背后的思考功力，正是過去10多年在跨國軟件公司得以成長(zhǎng)發(fā)展的寶貴心得。高群耀需要進(jìn)一步展示他在IT界得以成功的各種本地化運(yùn)作能力以及難以捉摸的內(nèi)外溝通技巧。

　　如今，除了保持面對(duì)壓力每天跑步的習(xí)慣外，他仍恪守自己的成功準(zhǔn)則——廣交朋友，多多益善。他說：“和中國政府、中國的產(chǎn)業(yè)界還有中國的合作伙伴共贏，不僅是跨國軟件巨子更是傳媒業(yè)巨子 ‘中國行跑’的最好方式。”

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)網(wǎng)