百貨業(yè)航母換帥 上海國資改革現(xiàn)加速信號(hào)

　　本報(bào)記者 熊 毅 郝 靜 上海報(bào)道

　　作為百貨業(yè)的航母，上海百聯(lián)集團(tuán)近日迎來了它的第三任董事長(zhǎng)。

　　1月16日，由上海市國資委黨委書記、主任楊國雄主持的百聯(lián)集團(tuán)干部大會(huì)上，上海市委組織部副部長(zhǎng)肖貴玉宣讀了上海市委、市政府的決定：原上海市國資委副書記馬新生任百聯(lián)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)。

　　而原百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)薛全榮調(diào)至上海市商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。近兩年來，薛全榮在百聯(lián)集團(tuán)資產(chǎn)重組與品牌統(tǒng)一等方面進(jìn)行了大力推進(jìn)工作。

　　有評(píng)價(jià)認(rèn)為，張新生時(shí)代，組建了百聯(lián)集團(tuán)；薛全榮時(shí)代，百聯(lián)集團(tuán)主要進(jìn)入重組整合；馬新生時(shí)代，歷經(jīng)了幾年尚未完結(jié)的百聯(lián)集團(tuán)整合將會(huì)加速。

　　自2007年下半年以來，上海市加大國有企業(yè)集團(tuán)的整體整合力度。至今，有十余位企業(yè)集團(tuán)高管已經(jīng)調(diào)離原領(lǐng)導(dǎo)職位。

　　百聯(lián)加速整合

　　百聯(lián)集團(tuán)是在2003年4月，通過上海市政府的主導(dǎo)，集合了一百集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)、物資集團(tuán)等四大商貿(mào)集團(tuán)的資產(chǎn)組建的商貿(mào)流通業(yè)航母型企業(yè)。目前有百聯(lián)股份(600631.SH)、友誼股份(600827.SH)、上海物貿(mào)(600822.SH)、第一醫(yī)藥(600833.SH)、聯(lián)華超市(0980.HK)5家上市公司。

　　2006年4月，百聯(lián)集團(tuán)首任董事長(zhǎng)張新生調(diào)往上海市經(jīng)委任副主任，時(shí)任寶山區(qū)委書記的薛全榮隨即空降。

　　百聯(lián)集團(tuán)成立之初，按照張新生向外界宣布的百聯(lián)集團(tuán)整體重組規(guī)劃，百聯(lián)集團(tuán)成立后將在一線成立超市商業(yè)、百貨、生產(chǎn)資料等八個(gè)事業(yè)部；二線成立人力資源中心、企業(yè)清理中心等4個(gè)中心。原有的一百、華聯(lián)等四大集團(tuán)將被八大事業(yè)部和四大職能中心取代，而資產(chǎn)按照不同類型分別注入不同事業(yè)部。

　　如今，經(jīng)過近5年的起伏，百聯(lián)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層將四大集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了合并同類項(xiàng)的整合，依然存在兩大問題。一是華聯(lián)超市與聯(lián)華超市的合并仍遲遲無法突破，二是友誼股份(600827.SH)下屬的資產(chǎn)均由百聯(lián)股份(600631.SH)托管，在上市公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營獨(dú)立性等方面尚存在重大問題。

　　如今這難題交給了馬新生。

　　馬新生，曾任上海機(jī)電貿(mào)易大廈總經(jīng)理、上海市機(jī)電工會(huì)主席、上海電氣(集團(tuán))總公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)和上海電氣(集團(tuán))總公司總裁。后于2004年調(diào)至上海市國資委，任上海市國資委黨委副書記。

　　對(duì)于馬新生的進(jìn)場(chǎng)，興業(yè)證券行業(yè)研究員鄒國英對(duì)上海媒體評(píng)價(jià)時(shí)認(rèn)為，百聯(lián)集團(tuán)“在一系列的人事調(diào)整完成之后，集團(tuán)業(yè)務(wù)方面的整合將會(huì)加快”。

　　畢竟“近兩年，百聯(lián)集團(tuán)的業(yè)務(wù)整合突破較大”。百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合進(jìn)程明顯加大，尤其是將招商集中到集團(tuán)層面，實(shí)行集中采購，實(shí)現(xiàn)了真正的連鎖發(fā)展。

　　鄒國英認(rèn)為，上海市政府希望進(jìn)一步維護(hù)和鞏固百聯(lián)集團(tuán)區(qū)域龍頭地位的意圖明顯，因此百聯(lián)集團(tuán)的人事調(diào)動(dòng)或與區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大有關(guān)。

　　畢竟，目前國美電器集團(tuán)的銷售額已經(jīng)超過百聯(lián)集團(tuán)，取代它曾經(jīng)行業(yè)第一的位置，另外，百聯(lián)面對(duì)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力還來自國際商業(yè)巨頭。

　　上海國企集團(tuán)換帥

　　對(duì)于百聯(lián)集團(tuán)的換帥，上海一位官員認(rèn)為這預(yù)示百聯(lián)集團(tuán)的重組已經(jīng)告一段落，但其內(nèi)部整合“遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束”。

　　那么，薛全榮時(shí)期盡管推進(jìn)了百聯(lián)集團(tuán)的整合，但這種效率“肯定是更大的領(lǐng)導(dǎo)層不認(rèn)可的效率”。

　　要知道，當(dāng)時(shí)組建百聯(lián)不久，就有市場(chǎng)評(píng)價(jià)，由于這種“速成”方式極易見效，所以迅速為各地領(lǐng)導(dǎo)借鑒，成為這一時(shí)期國資改革的標(biāo)本。

　　但問題隨即而至。盡管總資產(chǎn)達(dá)700億元的百聯(lián)集團(tuán)規(guī)模居全國第一，但成立數(shù)年來，每年的凈資產(chǎn)收益率都在下降。對(duì)于這一時(shí)期的整合，一位上海國資委官員曾經(jīng)評(píng)價(jià)：“這種簡(jiǎn)單速成的劃撥式國資整合，雖然最終企業(yè)資產(chǎn)龐大，但實(shí)則缺乏效率。”

　　對(duì)于整合本身，百聯(lián)的高管也承認(rèn)，百聯(lián)整合仍在繼續(xù)，難度甚大，對(duì)于其他上海市屬商業(yè)企業(yè)的整合，有心無力。

　　換而言之，薛全榮接任百聯(lián)集團(tuán)時(shí)，到手的是個(gè)燙手山芋。

　　如今，百聯(lián)的換帥，納入到上海國資整合的大背景下，各方人士認(rèn)為這是一個(gè)信號(hào)。近期一位上海官員在談到百聯(lián)換帥事件時(shí)就這樣評(píng)價(jià)它的含義：“這可以認(rèn)為是2008年國資改革的一個(gè)信號(hào)，上海國資改革有加速之勢(shì)。”

　　上海大型國企人事調(diào)整

　　自去年下半年以來，上海國企集團(tuán)已經(jīng)有十多位上海企業(yè)集團(tuán)高管“不再擔(dān)任”職務(wù)。

　　宋振東 不再擔(dān)任上海市供銷合作總社黨委書記、社務(wù)委員會(huì)主任，上海市供銷綜合商社黨委書記、董事長(zhǎng)職務(wù)

　　張培璋 不再擔(dān)任上海華誼(集團(tuán))公司黨委書記、董事長(zhǎng)職務(wù)

　　徐為熩 不再擔(dān)任上海廣電(集團(tuán))有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)職務(wù)

　　顧培柱 不再擔(dān)任上海廣電(集團(tuán))有限公司黨委副書記、總裁職務(wù)

　　陳因達(dá) 不再擔(dān)任上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司副總裁職務(wù)

　　劉世才 不再擔(dān)任上海交運(yùn)(集團(tuán))公司黨委書記、董事長(zhǎng)職務(wù)

　　陳元松 不再擔(dān)任長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展(集團(tuán))股份有限公司副董事長(zhǎng)、紀(jì)檢組組長(zhǎng)職務(wù)

　　俞敏亮 不再擔(dān)任錦江國際(集團(tuán))有限公司首席執(zhí)行官職務(wù)

　　龍萬里 不再擔(dān)任上海建筑材料(集團(tuán))總公司黨委書記、副董事長(zhǎng)職務(wù)

　　佘寶慶 不再擔(dān)任上海儀電控股(集團(tuán))公司副董事長(zhǎng)職務(wù)