“土地成本的增加、房地產價格的上漲對大賣場的影響是不爭的事實。面臨這樣的挑戰，我們要采取各種降低成本的措施。”家樂福中國區總裁兼首席執行官羅國偉日前在武漢接受《第一財經日報》采訪時表示。

　　據透露，家樂福中國2008年將繼續保持24%～25%的增長幅度，而羅國偉則反復強調，家樂福不會把成本的提高轉嫁到商品中；相反，家樂福會壓縮一些商品的毛利。

　　相比較而言，沃爾瑪的做法更加直接。去年11月，這家全球最大的零售商關閉了設在新加坡、菲律賓、斯里蘭卡和土耳其的4個采購辦公室。與此同時，沃爾瑪位于中國的全球采購系統突然裁員100余人。坊間流傳的未經沃爾瑪官方證實的說法認為，由于中國人工和原材料等采購成本的上升，沃爾瑪的一些采購將從中國轉移到東南亞等其他地區，而且類似的裁員可能還將繼續。

　　盡管各大跨國零售企業在接受記者采訪時均表示中國采購數字保持增長，但各家對于中國采購轉移話題均采取回避態度。事實上，2001年底當沃爾瑪的全球采購中心從香港地區搬到深圳之際，沃爾瑪曾計劃未來5年內中國的采購金額擴大到每年250億至300億美元。同樣是在2001年，家樂福提供的一份報告顯示，當年該集團在亞洲的采購額中，中國市場占了61%的份額。

　　但現在，根據沃爾瑪官方的數據，其每年直接采購中國商品金額約為90億美元，間接采購金額也超過90億美元，遠未達到當初預期。家樂福2006年采購出口額達到52.1億美元，雖然增長，但與2005年的45.84億美元相比，遜于上一年41.7%的增幅。

　　“根據《2006年聯合國采購年度報告》的不完全統計，聯合國采購商品中有近四成都貼著中國造的商標，但采購金額卻僅占總數的1%。”一位不愿透露姓名的采購人士表示，這其中的一個重要原因就是中國部分商品單價上不去。現在隨著成本上升，部分跨國采購商開始將這部分低附加值的中國訂單轉移到東南亞或印度。

　　記者從國內部分生產企業了解到，這部分流失的訂單主要是為跨國零售巨頭提供商品的間接采購商，整體規模不大。不過，長期關注這一問題的專業人士表示，沃爾瑪、麥德龍已開始在印度投資開店，而家樂福也計劃進入這一市場。印度2004年對沃爾瑪供貨量僅3億美元，2006年，直接采購量已經達到6億美元，通過代理商、出口貿易商等間接采購達到了近9億美元。

　　上述人士認為，隨著全球零售三強未來相繼在印度落戶，伴隨而來的直接、間接采購幾乎是順理成章的事情。

　　梁冰