努力建設國際化多金屬礦業公司

　　2007年在黨和國家的親切關懷和重點培育下，在國資委和社會各界的關心支持下，經過廣大員工的艱苦努力，中鋁公司發展取得了令人矚目的成就，進入了一個新的階段。日前，國務院國資委批準中鋁公司對主業進行調整, 根據國資委《關于中國鋁業公司調整主業范圍的復函》,調整后中鋁公司主業為:鋁土礦采選,鋁冶煉、加工及貿易;稀有稀土金屬礦采選,稀有稀土金屬冶煉、加工及貿易;銅及其他有色金屬采選、冶煉、加工、貿易;相關工程技術服務。

　　在經濟全球化、市場化的背景下，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住當前重要戰略機遇期，實施企業戰略轉型，不斷提高企業的核心競爭力、抗風險能力和可持續發展能力，促進國民經濟又好又快發展，是中國鋁業公司作為國有重要骨干企業、有色行業排頭兵義不容辭的責任。如何按照黨的十七大精神要求，實現中國鋁業公司的戰略轉型是值得思考和研究的課題。主業調整獲得批準后,中鋁公司以黨的十七大精神為指導,認真貫徹落實科學發展觀,積極實施“培育具有國際競爭力的大公司大企業集團”戰略,充分發揮中鋁作為中國最大有色金屬企業的優勢,在繼續辦好一流鋁業的基礎上,盡快實現向綜合性公司轉型的目標, 努力建設國際化多金屬礦業公司，為做大做強我國有色金屬工業、促進我國國民經濟和國防軍工業的發展做出更大的貢獻。

　　中國鋁業公司自2001年1月23日經國務院批準成立、同年2月23日掛牌運行以來,貫徹落實黨中央、國務院的戰略部署和國家產業政策,本著“優先發展氧化鋁,有條件發展電解鋁,跨越式發展鋁加工,有選擇地發展其他產業”的發展方針,突出鋁業這個主業,迅速做大做強,從一個毫無名氣的公司,成為目前氧化鋁世界第三、電解鋁世界第三、鋁加工材世界第五、綜合規模世界第三、在世界鋁行業具有較強國際影響力的著名鋁業公司,其控股的中國鋁業股份有限公司實現了在紐約、香港、上海三地上市。為振興民族有色金屬工業、應對日益激烈的國際競爭,中鋁公司在快速做大做強鋁業的同時,不失時機地進入了以銅為主的重金屬和以鉬、鈦為主的稀有稀土金屬領域,實施從單一主業向多元主業轉變,以增強綜合競爭實力和抗風險能力。國資委和中國有色金屬工業協會對中鋁公司拓展主業范圍、更好地參與國際競爭給予了高度重視和大力支持,不僅進行了全面、深入的調查研究,而且組織了有色金屬行業和經濟界資深專家進行了科學論證。國資委領導、有色金屬工業協會領導和專家們都認為,中鋁公司發展有色金屬思路清晰、戰略可行,而且已有相當的資源、資金、人才、生產、技術開發、管理以及跨國經營的經驗和條件,國內外資本運作、整合重組經驗豐富,具有發展多種有色金屬的綜合優勢。中鋁公司向有色金屬領域拓展主業,既符合中鋁公司自身持續快速發展的需要,又符合黨中央、國務院關于資源、資本向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業、關鍵領域集中的戰略部署,符合國家產業政策導向和國資委推進經濟結構調整、做大做強國有企業的大公司戰略,符合綜合性國際化公司發展的趨勢。

　　實施調整主業是國資委對中鋁公司工作業績的充分肯定、對公司發展能力的高度信任、對公司發展前景的熱切企盼，意味著公司今后的業務范圍更廣，發展空間更大，使命更為光榮，責任更為重大。目前，我國國民經濟正在高位運行，經濟社會發展和國防軍工業、航空航天業的發展不僅需要鋁，而且需要銅和稀有金屬。站在國家安全的戰略高度，加快鋁、銅及稀有稀土工業的發展，是中鋁公司的必然選擇。在新的歷史起點，首要任務就是明確國際化多金屬礦業公司的戰略定位。國際化，就是產業布局要在全球范圍內通盤考慮。多金屬，就是業務領域由鋁向銅、稀有稀土和其它有色金屬拓展；向國際化多金屬礦業公司發展，就是要成為重點開發優勢礦產資源、生產要素有效配置、擁有采選冶加工產業鏈的多品種有色金屬公司，成為擁有國際領先的核心技術、國際化經營的管理模式、國際資本市場運作能力的跨國經營公司，成為更具國際競爭力的大企業集團。

　　向國際化多金屬礦業公司邁進，對中鋁公司可持續發展具有重要意義。第一，跨國公司急劇擴張，形成規模強大的多金屬公司，對單一金屬公司的綜合競爭力和持續發展能力發起嚴峻挑戰。公司協調發展多金屬業務，才能縮小規模差距，提高綜合實力，分散市場風險。第二，資源是企業可持續發展的基礎，不掌握上游資源的話語權，就會失去下游產品的主動權。在經濟全球化背景下，資源與產品全球配置是市場的內在要求，國際化經營已經成為企業發展的有效途徑。走國際化多金屬道路，參與全球資源配置，成為中鋁公司發展的必然選擇。第三，資源、能源是制約國內有色金屬發展的瓶頸，作為中央企業必須響應國家號召，主動擔負責任，積極實施“走出去”戰略，實現產業向資源能源富集地區轉移，在國際市場上尋求更大發展空間和更多利潤增長源。

　　向國際化多金屬礦業公司邁進，公司面臨著殘酷的競爭和嚴峻的挑戰。一方面，企業越發展，面臨的競爭對手就越強大。國際化大公司不僅規模強大，而且在管理機制、運營能力等方面都有明顯優勢。要成為國際化多金屬公司，必須面對跨國公司的激烈競爭。另一方面，公司經營范圍和業務領域的拓展，必然要求管理架構和管理流程作出相應變革，必然要求內部產業要素進行整合和優化配置，必然要求思想觀念、思維方式、人力資源開發、公司文化融合等各個方面適應戰略需要。我們必須做好新的思想準備，迎接挑戰，實現公司發展的歷史性跨越。

　　向國際化多金屬礦業公司邁進，中鋁公司要加快戰略轉型，實現四個方面的轉變。一是生產經營由注重單一金屬產品向兼顧多種金屬產品轉變，二是發展區域由注重國內發展向兼顧海外發展轉變，三是發展方式由注重投資開發向兼顧資本運作轉變，四是運營管理由注重單一業務板塊前后銜接向兼顧各業務板塊協調互動轉變。

　　向國際化多金屬礦業公司邁進，將在三個方面取得突破。一是在研究國際化多金屬礦業公司的特性方面取得突破，探索管理思路、模式和架構，把握發展規律，創新發展理念，轉變發展方式，破解發展難題。二是在推進海外開發重點項目上取得突破，探索合作方式，創新管理流程，培養出一支既有國際化眼光、戰略思維能力和企劃能力，又有企業經營管理經驗的后備人才隊伍。三是在爭取各方支持優化發展環境上取得突破，爭取國家各有關部委和各級黨委、政府的支持，爭取合作伙伴和項目所在地社區的支持，爭取證券市場、金融機構和投資者的支持，在互利共贏的原則下和諧發展。

　　今后五年，是我國全面建設小康社會的關鍵時期，也是公司向國際化多金屬礦業公司邁進的關鍵時期。這是具有艱巨性、富有開創性、充滿挑戰性的宏偉事業，中鋁公司將緊緊抓住重要戰略機遇期，面向世界，面向未來，把公司建設成為更具國際競爭力的大企業集團。