田愛麗

　　被內部動蕩和外部突發事故雙重夾擊下的羅國偉(Eric LEGROS)在他擔任家樂福中國區總裁兼首席執行官的第一個中國舊歷年年底，再度拋出一項變革計劃。為降低能耗，家樂福計劃對每家門店增加200萬元人民幣的節能設備投資，新建門店確保達到20%的節能目標，現有門店經節能改造后達到15%的節能目標。

　　按照羅國偉的說法，這是家樂福集團面臨中國土地、物價上漲等挑戰而采取的降低成本的措施之一。接下來家樂福還將在采購領域嘗試新的項目，5～6月，一個直接與農民交易的農民直供體系也將浮出水面。

　　成本上漲開店放緩

　　2007年家樂福在中國開店速度放緩，全年新增門店數與2006年持平，均為21家。羅國偉在武漢接受記者專訪時表示，家樂福重視門店數量的增長，但他們最重要的挑戰是保證質量和數量的良好發展。

　　事實上，是家樂福越來越難找到好的地方和好的選址，尤其是一、二級城市房地產的增長，市中心用地基本飽和。為扭轉不利局面，麥德龍去年底在中國成立房地產部，開始擴大自建物業。而羅偉航透露，購地不是家樂福首選，雖然該集團在中國不到10家的門店持有物業，但公司的首要目的仍是租賃。

　　農民直供降低成本

　　“節能降耗，具體每家店今明兩年共投入200萬元，我們希望第三年收回成本并產生回報。” 羅國偉透露。

　　羅國偉一再強調，家樂福不會因成本提高，而將成本轉嫁給商品銷售價格。

　　對于這樣的保證，家樂福顯然有備而來。該集團內部有關人士透露，家樂福之前曾到宜昌、孝感等地蔬菜種植基地就農產品采購交流，并建立長期合作，嘗試拋開收購商和批發商實現大賣場和農民直接交易的農民直供模式。5～6月這一項目浮出水面，初步預計可為家樂福降低20%左右的采購成本。