香港玩具展7日揭幕，在這個亞洲最大的玩具展上，最熱門的話題不是各種新奇的玩具，而是玩具的質量安全，甚至專門有場研討會，玩具安全怎么會受到這么大關注？

　　事情還要從2007年8月2日說起，那天美國最大的玩具商美泰公司以質量安全為由，在全球大規模召回中國產玩具，打那之后一個月內，美泰又連續兩次召回它們的玩具，總量高達2100萬件，雖然，事件的結局是美泰公司致信中國國家質檢總局，最終承認美方在玩具設計上存在失誤，與中方生產企業無關，但這場風波已經讓國內玩具生產企業付出了慘重代價。美泰事件發生之后，問題玩具的制造商——廣東佛山利達玩具有限公司被宣布暫停產品出口，幾天后，副董事長張樹鴻自殺，然而，事情還遠遠沒有結束，召回風波的影響從佛山迅速波及到了東莞等地。

　　東莞，世界玩具制造之城，全球有75%的玩具在中國生產，廣東占中國玩具產值的70% ，而東莞又占廣東60%的產量，眼下已經臨近春節，正是玩具銷售的四大旺季之一，東莞的眾多玩具廠本應開足馬力、熱火朝天的進行生產，然而記者在這里了解到的情況卻恰恰相反，僅上個禮拜，東莞至少有5家比較大的(玩具)企業頻頻關門倒閉。

　　就在兩個月前，還有一家名叫樂趣的玩具公司由于受到美泰召回風波的影響，已因資金周轉不靈而破產，此時能看到的只是緊閉的大門。

　　據東莞市原樂趣玩具公司總經理鄧錦坤介紹，這是一家有著二十多年發展史，擁有六十多款玩具產品，暢銷丹麥、美國、俄羅斯等國市場的玩具廠，那時候在東莞整個市場排第三，每年的產值大概有六七百萬，然而現在，公司倒閉，廠房也已轉賣給他人，以往紅紅火火的玩具廠，現在卻堆滿了各種各樣的電子廢棄物，再也找不到一點過去的痕跡。

　　和樂趣玩具公司有著同樣遭遇的，在東莞還有很多，相當數量的玩具企業面臨旺季倒閉的窘境，世界玩具看中國，中國玩具看廣東，然而目前的事實是，廣東大多數玩具企業正在經歷一個格外寒冷的冬天。

　　美泰事件發生后，可以說城門失火，殃及池魚，東莞乃至整個廣東的玩具制造業，都遭遇到一場危機，美泰事件的沖擊當然不能小看了，但我們也有個疑問，像樂趣公司這種做了二十多年的玩具廠，多少應該有些根基，怎么在這場風波中，卻如此弱不經風，說倒就倒？在揭開美泰事件真相的同時，我們也要看看國內玩具生產企業身上有沒有病根？

　　美泰曾接連三次召回中國生產的玩具，第一次是因為玩具表漆含鉛量超標，第二次是玩具中含有可能被兒童誤吞的磁鐵或可能含有鉛涂料，第三次同樣是因為玩具涂料含鉛成分過高。2007年8月27日，國家質檢總局局長李長江在國新辦舉行的新聞發布會上表示，召回玩具中的85%是由于美方設計失誤造成的。

　　國家質檢總局局長李長江：“作為中國的生產企業應該承擔責任，作為美國的進口商、設計商，應該承擔什么樣的責任？”

　　玩具出現問題的主要原因在于美方設計上的缺陷，而大部分的后果卻要由中方企業來承擔，這令很多中國玩具企業感到不公平，但他們還是迅速做出了回應，把提高產品的質量標準放在了第一位。

　　事后，東莞市玩具協會還頻繁召集會員企業，通過各種途徑提升產品質量，增強和政府檢驗檢疫局、政府相關部門多溝通，把最新的消息傳遞給玩具企業，邀請檢驗檢疫局的專家、有關人員去講課。

　　美泰事件似乎已經遠去，中國的玩具制造業也似乎度過了一場危機，但透過這起事件可以看出，中國玩具行業內還隱藏著重重危機。記者在東莞了解到，在已經倒閉的玩具企業中，絕大多數都是以OEM也就是代加工為主，企業半數以上的收入來自國外的訂單。

　　而在東莞的三千多家玩具企業中，從事代加工的企業占到了95%以上，這些企業絕大多數沒有自己的設計和研發團隊，進行生產前所有的準備工作，都在一個名叫“打版房”的地方完成。

　　這些打版師們的工作內容，只不過是根據國外廠商提供的產品模型或圖片，做出玩具樣品，在得到認可后，再把樣品轉換成自己工廠能夠進行生產的圖紙而已，她們工作所需的全部工具，就是一支筆、一把尺子、一把剪刀和幾張紙做的模板。

　　在接到訂單之后，工廠就開始進行開足馬力進行生產，但由于生產什么、使用何種原材料以及生產多少產品都是由國外廠商說了算，所以代加工的企業沒有任何主動權，除此之外，在對外貿易的過程中還存在著各種各樣的風險，而這些風險一般都要代加工企業來承擔，如簽合同時5毛錢，現在油價升高把成本升到7毛，做就虧本了，但不能不做，所以有的企業只能是硬著頭皮去做。

　　不僅如此，由于是代加工，中方企業只負責加工生產，而品牌和銷售渠道牢牢的掌握在國外廠商手中，所以絕大部分利潤都流向了國外，生產企業的利潤非常微薄，如果管理的好，有5個點到10個點之間的利潤率，如果管理的不好，可能做完一單就是一個義務勞動。

　　從東莞調查的情況看，美泰事件能成了一個火藥桶，也與國內這些玩具生產企業的生存狀態有很大關系，它們大量依賴國外訂單、缺乏自主品牌，不僅市場完全被國外廠商把持，而且主要利潤也要拱手相讓，既然代工的模式會帶來這么多弊端，那這些玩具企業為什么不愿去打出自己的品牌？

　　對于玩具制造企業而言，相對于代加工，如果走發展自主品牌的路子，在經營合理的前提下，企業將會獲得比前者高得多的利潤。東莞市哈一代玩具廠董事長肖森林告訴記者，如果是自主品牌做的好的話，利潤率大概至少是30%到40%。

　　那為什么這么多的玩具企業還不愿放棄代工，轉而創立自己的品牌？肖森林道出了這些企業的顧慮，由于自主品牌必須要有研發、銷售，這些要耗費大量人力物力，做OEM很輕松，一個眼前的利益，短時間內利潤可以及時獲得，如果長遠的話，必須要有自己的品牌、知識產權，艱苦的路子，從零開始，人力物力，OEM都不需要。

　　代加工的利潤雖然微薄，但一旦接到一個大單，企業將會在很長一段時間內衣食無憂，所以他們不愿改變現狀，然而隨著各項生產成本不斷升高，這些企業將承受越來越大的壓力。此外，對于很多企業擔心國內玩具行業缺乏優秀的設計人才，肖森林明確表示了反對，在東莞這數十年來沉淀了大批的毛絨玩具的管理和研發人員，有很多研發人員都是從毛絨玩具生產的第一線升級而來的，這種人才并不匱乏，而取決于你到底想不想得到這樣的人才。

　　事實上，在半年前，肖森林的企業就已經成功的從代加工轉向了自主品牌，在公司的陳列室里，擺滿了哈一代自己品牌的產品，大概有一千多個品種，不僅可以出口，還供全國一千多家加盟商、專賣店銷售。

　　在轉向自主品牌之后，哈一代的成本利潤結構發生了巨大的變化，雖然廠房比以前小，工人也比以前少，但創造的利潤卻大幅增長，目前一千件訂單抵得上過去三萬件。自己的企業成功轉型之后，肖森林仍然對東莞玩具行業的現狀非常擔憂。肖森林認為，現在他們是一個觀念問題，可能是固步自封，覺得能在OEM的大前提下，能跟對方爭取到多少單價，獲得多少利潤，就已經是心安理得了，但這是一個短期行為。

　　在東莞，像哈一代這樣創立自己品牌、逐步擺脫貼牌生產困境的企業還有不少，位于東莞市石排鎮的智樂堡玩具公司就是其中一家，從2001年剛創辦時開始，總經理王就確定了自己設計研發、自己生產、自己銷售的思路。東莞市智樂堡兒童玩具有限公司總經理王志光認為，從中國制造到中國創造雖然是比較困難的一個過程，但多一點自己的研發，多出一點好的產品，少一點依靠OEM，這是今后每一個企業向著這個目標去邁進的一個方法。

　　在這樣的經營理念下，智樂堡公司不僅擁有嚴格的質量檢驗流程，確保每件產品符合國內以及歐盟和美國的產品質量安全標準，全部產品的主動權都掌握在自己的手里，而且還擁有自己獨立的設計研發團隊，將自主品牌的產品源源不斷的推向市場。

　　由于大力發展自有品牌，智樂堡走在了東莞玩具行業的前列，不僅如此，對于很多玩具企業擔心的訂單問題，他們也一點都不緊張。

　　雖然，我們看到已經有一些玩具生產企業開始行動，從貼牌生產的困局中逐漸走了出來，但絕大多數企業還在觀望，他們除了擔心丟掉國外廠商的大定單、擔心自主品牌發展起來成本太高、擔心設計人才缺失之外，還擔心在經歷美泰事件之后，國外市場對中國制造的玩具是否會心存戒備，那么，國際市場現在怎么看待中國玩具？我們也到香港玩具展上聽聽各國玩具采購商的意見。

　　1月7日，香港國際玩具博覽會開幕，數千家國內外玩具廠商參加了此次博覽會，這個展覽的規模是全球第二，亞洲最大的玩具展。本次玩具展的展品包括：電動玩具、填充玩具、益智玩具和戶外運動玩具等，很多國內的參展商紛紛展出了擁有自主品牌和知識產權的的玩具產品，受到各國買家的歡迎。

　　美國采購商：“(這些產品)很有趣，很有特點，我們到這兒來尋找這個市場上新的賣家和中國賣家的新點子。”

　　俄羅斯采購商：“我們比如說對中國的產品非常感興趣，因為現在中國的產品質量越來越好，產品特別多，對我們兒童超市，我們特別感興趣的。”

　　半小時觀察：我們憑什么“玩”轉地球

　　2007年可以說是中國玩具的寒冬，倒霉的當然是中國玩具商。

　　他們大喊冤枉，大叫倒霉。他們也確實冤枉，也確實倒霉。但是他們付出的慘烈代價卻再也沒辦法挽回了，倒閉的工廠、失業的工人……一句話，市場不同情弱者。

　　中國玩具寒冬代表了中國制造業的一種現象，那就是一方面“中國制造”已經成為整個世界都無法忽視的力量，另一方面因為缺乏自主品牌和創新意識而變得“人微言輕”，甚至成為一些外國政客和機構為了達到某種目的而妖魔化的最好標靶。

　　來料加工、貼牌、人力成本低廉、沒有自主品牌，這些不是也不應該成為“中國制造”的代名詞。“中國制造”要真正地影響整個世界就要變成“中國創造”，就要在品牌、工藝、質量、創新各個方面打上自己獨特的烙印，只有這樣，“中國制造”才會變成一個真正受到世界尊敬的名詞，中國企業走出去的時候，臉上才會更有光彩。

　　主編：周人杰

　　記者：井天增

　　攝像：劉勛

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