五谷道場(chǎng)曾被業(yè)內(nèi)喻為一匹黑馬，用短短的6年時(shí)間便做到了全國(guó)第六的市場(chǎng)位置。然而僅僅才過(guò)了短短的兩年時(shí)間，其銷(xiāo)售便一落千丈，如今市場(chǎng)上已經(jīng)很難尋覓到五谷道場(chǎng)的身影。

　　中歐國(guó)際工商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家李志起認(rèn)為，五谷道場(chǎng)從快速崛起到快速沉寂，其推廣思路對(duì)同行業(yè)無(wú)疑起到很大的警示作用。

　　李志起表示：“五谷道場(chǎng)失敗的直接原因就在于其品牌的運(yùn)作上，其投資擴(kuò)張過(guò)于超前，而實(shí)際上非油炸方便面市場(chǎng)并沒(méi)有爆炸式的增長(zhǎng)。中旺集團(tuán)不斷抽調(diào)大量資金來(lái)彌補(bǔ)五谷道場(chǎng)所造成的損失，以至于陷入資金短缺的無(wú)底困局。五谷道場(chǎng)項(xiàng)目的失敗將無(wú)可挽救。”但李志起最后強(qiáng)調(diào)：“不過(guò)對(duì)于中旺集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在于中低端方便面，如果能夠及時(shí)收縮，還是可以度過(guò)這個(gè)冬天的。”曾有業(yè)內(nèi)人士分析表示，擴(kuò)張過(guò)快以及過(guò)分樂(lè)觀估計(jì)非油炸方便面前景而大把撒錢(qián)，是中旺集團(tuán)資金鏈數(shù)次緊張的主要原因。

　　李志起認(rèn)為，中旺集團(tuán)的沉寂，無(wú)疑對(duì)國(guó)內(nèi)其他幾家有實(shí)力的品牌是一個(gè)好機(jī)會(huì)，這給了今麥郎、白象等品牌蠶食五谷道場(chǎng)市場(chǎng)份額的空間。但是，因?yàn)榉奖忝媸且粋�(gè)成熟的行業(yè)，所以今后如何才能不斷推陳出新、尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是劍走偏鋒還是不斷細(xì)分，到底選擇什么樣的戰(zhàn)略，這是值得好好考慮的問(wèn)題。

　　對(duì)于今麥郎和五谷道場(chǎng)這兩家同是發(fā)源于河北隆堯的方便面企業(yè)來(lái)說(shuō)，兩個(gè)老總不同的經(jīng)營(yíng)思路決定了兩個(gè)企業(yè)不同的結(jié)果。李志起說(shuō)，今麥郎選擇的是比較系統(tǒng)的打法，而中旺集團(tuán)選擇的是快刀打法，但是這把刀卻不夠結(jié)實(shí)，所以導(dǎo)致了其最終的失敗。