本報記者 薛娟

　　最近，夏新電子的出鏡率有點兒高。

　　換帥、賣樓、轉型、發布正版音樂手機解決方案，一系列關鍵詞，給欲在手機中高端市場謀求一杯羹的夏新電子，多少蒙上了些陰影。

　　換帥

　　2007年12月22日，夏新電子發布臨時公告稱，同意李曉忠因個人原因辭去總裁職務，同時聘任盧振宇為公司總裁。根據盧振宇的提名，聘任李曉忠為公司總工程師。

　　有業內人士透露，李曉忠的離職，實際上是由中國電子信息產業集團公司主導的。盡管夏新電子幾乎從未提及過其母公司，但實際上它與熊貓電子、波導、深圳桑達等一樣，都是中國電子信息產業集團公司的下屬企業。 　　

　　事實上，李曉忠的辭職與其業績不佳有著直接關系。2007年前三季度，夏新電子財報一直處于虧損狀態：上半年巨虧了3.5億元，第三季度再度虧損1.1億元，并做出全年虧損的預告。

　　有業內人士分析稱，李曉忠的留任對夏新的最大意義在于：可以挽留其一手扶植的夏新骨干經營團隊，避免因為李曉忠辭職導致夏新經營層的流失。

　　據夏新內部人士透露，夏新的中高層團隊多數長期在夏新工作，“一直以來，夏新都沒有‘空降兵文化’，更沒有‘空降兵’成功的先例。”該人士透露，目前夏新內部對新總裁的上任持觀望態度。

　　除了要面對李曉忠留下的龐大中高層經營團隊之外，擺在“救火隊長”盧振宇面前的還有如何安撫經銷商及合作伙伴情緒等問題。實際上，在李曉忠辭職之前，國產手機在2007年第四季度的經營情況已有所改觀，而隨著手機企業的銷售旺季——圣誕、元旦、春節的接踵而至，“在這個時候換總裁，讓經銷商摸不清公司未來的前景，誰敢掏錢向你買貨？”一位夏新銷售人員抱怨道。

　　轉型

　　2007年12月22日的公告同時透露，夏新電子同意以不低于資產評估報告最終確認的價格出售夏新上海科研大樓。

　　資料顯示，該棟大樓屬于夏新上海研究院，啟用于2004年4月8日，占地面積5400平米、建筑面積7400平米，不包括租用儀器設備在內的基礎投資高達3500萬元。

　　夏新上海研究院主要負責夏新移動終端、視頻、數碼相機、筆記本電腦四個產品系列的研發工作，夏新每年研發資金的大部分也都投于此。

　　如今，夏新做出撤退該研發基地、縮減研發成本的決定，顯然與其在手機和筆記本電腦市場擴展不利有很大關系。

　　李曉忠一直希望將夏新電子打造成為一個3C品牌企業。2006年年中，這一戰略達到頂點。6月份，夏新電子在上海發布了全新的筆記本品牌戰略。同年，夏新電子在廈門建設了年產100萬臺的液晶電視工廠。

　　但因市場競爭過于激烈，2007年4月，夏新退出品牌筆記本市場，僅為第三方提供ODM服務；廈門電視工廠雖已投產，但銷量有限。

　　有業內人士認為，盡管2007年夏新電子以手機為主導的各項業務皆不景氣，但最根本的矛盾還在于代工與自有品牌的關系。

　　2007年，夏新電子的代工制造同樣遭遇了挫折。其2007年中期財報顯示，代工制造業營收15.3億元，占其整體營收的53%，上半年，由于下游終端及代工競爭慘烈，夏新代工制造業務同比下降41%，毛利率下滑13.41%。

　　“盧總上任，可能將著力化解夏新電子代工制造與自有品牌的矛盾。”日前，夏新電子一位高管透露。

　　但是，盧振宇的上任被業內普遍認為是夏新電子的轉型前兆，在巨虧的手機業務面前，分析人士認為盧振宇有可能會調整目前夏新堅持以手機為主業的戰略，并借助自身的PC行業背景，重燃夏新筆記本品牌戰火，再次規劃新的3C品牌戰略。事實上，盧振宇曾因將長城電腦迅速扭虧而被冠以“救火隊長”的稱號，同時還曾先后擔任TCL電腦副總經理、神舟電腦總經理等。

　　主業

　　面對業內針對夏新電子的轉型質疑，夏新電子相關負責人在接受中國經濟時報采訪時強調，夏新現有業務格局不會進行大的調整，手機業務仍將是夏新的主營業務，并且以技術研發為核心，向中高端市場拓展的策略也將繼續堅持。現有的渠道策略、產品品質和服務保障體系均不會發生變化。

　　也許正是為了表明夏新電子堅持手機主業的初衷不會改變，在剛剛平息完換帥、轉型風波之后，2008年1月2日，展訊、夏新、酷樂聯合發布了中國本土首款正版音樂手機解決方案，同時基于該解決方案的夏新MTV音樂手機A616、A636也在2008年元旦期間正式上市。

　　夏新副總裁黃愛平表示，此次正版音樂手機解決方案的推出，主要是將目標聚焦在不斷增長的移動音樂發展市場，在為廣大手機用戶帶來正版音樂的同時，也希望能夠推動本土音樂手機產業鏈朝著通信、芯片、內容、版權4C融合的方向前進。

　　對展訊、夏新、樂酷的此次聯合，易觀國際手機分析師張燕玲分析說，事實上，視聽質量欠佳、音樂內容匱乏等因素一直是困擾移動音樂快速發展的瓶頸。因此，作為移動音樂載體之一的芯片及手機廠商急需突破單一的產品體驗模式，通過提供具有高質量音效表現、大容量音樂存儲的專業音樂播放器，從而與消費者形成長期粘連的互動關系。

　　同時張燕玲表示，目前國產手機的頹勢已經從賬面虧損轉移到高層領導的人事調整，2008年，隨著技術和業務模式的不斷變化，國內品牌手機生產企業與上下游相關企業間的聯合可能會進一步加快。