“2007中國十大并購”出爐

　　中國企業(yè)海外并購占7宗 專家稱海外并購時代尚未到來

　　記者： 張艷

　　-事件

　　十大并購揭曉

　　昨天，“2007中國十大并購”評選揭曉。達(dá)能-娃哈哈控股權(quán)爭議、中國投資公司入股黑石、國家電網(wǎng)競購菲律賓電網(wǎng)等標(biāo)志性并購事件當(dāng)選“2007中國十大并購事件”；中國投資公司董事長樓繼偉、林德集團(tuán)董事長龐玉良等人當(dāng)選“2007中國十大并購人物”。

　　據(jù)悉，該項評選由全國工商聯(lián)并購公會等單位發(fā)起，迄今已是第七屆。并購事件的評選標(biāo)準(zhǔn)為交易規(guī)模、陽光并購、并購影響等；并購人物的評選標(biāo)準(zhǔn)則包括開創(chuàng)性、責(zé)任感、影響力等。

　　在“2007中國十大并購事件”中，中國企業(yè)海外并購占據(jù)7宗。令人疑惑的是，去年轟動一時、頗為周折的國美并購大中事件，以及中投公司入股摩根等事件并未上榜。對此，全國工商聯(lián)并購公會輪值主席、北京產(chǎn)權(quán)交易所總裁熊焰解釋稱：與以前國美并購永樂事件相比，國美并購大中事件不具代表性；與入股黑石相比，中投公司入股摩根的影響也相對較小。

　　在“2007中國十大并購人物”中，最吸引眼球的無疑是國務(wù)院國資委主任李榮融，他是惟一上榜的官員。據(jù)了解，李榮融之所以上榜，是因為國資委2007年加快了央企與資本市場接軌的步伐，而在過去3年中，國資委更是主導(dǎo)73家企業(yè)參與了38次重組，使央企數(shù)量從196家減少到153家。此外，因購買德國機場一舉成為中國航空史上收購?fù)鈬鴻C場第一人的龐玉良、在國內(nèi)鋼鐵市場東征西戰(zhàn)的寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江、去年剛剛成立的中投公司董事長樓繼偉等人也紛紛上榜。

　　-特點

　　海外并購唱主角

　　隨著我國外匯儲備屢創(chuàng)新高、流動性過剩和跨國資本流動加速，在外資并購風(fēng)起云涌的同時，中國企業(yè)海外并購也開始火爆�！翱v觀十大并購事件我們會發(fā)現(xiàn)，它們無一例外都是跨國并購動作�！比珖�工商聯(lián)并購公會副會長費國平介紹：“其中7宗是中國企業(yè)海外‘亮劍’的典型代表，3宗是外國企業(yè)對本土企業(yè)的收購�！�

　　對此，全國工商聯(lián)并購公會會長王巍給出如此評價：中國企業(yè)正在加快“走出去”的步伐，西方發(fā)達(dá)國家并購中國企業(yè)為主的格局開始轉(zhuǎn)為雙向互動式的并購浪潮。普華永道企業(yè)并購部總監(jiān)趙亮則表示，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國企業(yè)海外并購是歷史發(fā)展的必然，“并購的天平不會永遠(yuǎn)向一邊傾斜，而是尋求平衡”。

　　金融業(yè)成為支撐中國企業(yè)海外并購的脊梁，十大并購事件中有5宗為中國金融行業(yè)海外并購。其中，工行因以高達(dá)409.5億元的對價收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行20%股權(quán)，成為“2007中國十大并購事件”中交易額最高的一宗。王巍分析認(rèn)為，之所以金融領(lǐng)域并購表現(xiàn)突出，是因為我國經(jīng)濟改革的發(fā)展需要一個高效的金融體系來配置社會的資金資源。面對外國金融企業(yè)的沖擊，我國金融業(yè)必須依靠并購重組，在短期內(nèi)塑造出能與之抗衡的強大金融業(yè)組織機構(gòu)體系。

　　-分析

　　海外并購時代未到

　　對中國企業(yè)來說，是否已經(jīng)到了大規(guī)模海外并購的發(fā)展時期？對此，王巍稱還“遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上”。他表示，目前我國企業(yè)的并購大多在中國本土，即中國企業(yè)對中國企業(yè)的并購重組，海外并購現(xiàn)在主要體現(xiàn)在資源并購、品牌并購和渠道并購上。普華永道企業(yè)并購部總監(jiān)趙亮也表示，中國企業(yè)的海外并購大多為少數(shù)股權(quán)收購。而普華永道香港并購業(yè)務(wù)合伙人鮑德偉則表示，很難判斷中國企業(yè)是否有信心或有必要對海外競爭者控股。

　　不過，毋庸置疑的是，近年來中國企業(yè)的海外并購舉動已開始引起世界的關(guān)注。王巍表示，隨著中國企業(yè)海外并購步伐的加快，中國企業(yè)開始與國際直接對接，與外資企業(yè)在同一個價值鏈條上對抗，中外市場的磨合也將因此加劇。

　　此外，有不愿意透露姓名的專家表示，與國外企業(yè)進(jìn)入中國經(jīng)歷了來料加工、來樣加工、收購等演變相比，中國企業(yè)在海外傾向于直接通過資金并購。在中國企業(yè)缺乏國際并購經(jīng)驗的情況下，隨之而來的“并購后難以消化”的情況值得關(guān)注。　　本報記者 張艷

　　2007年度“中國十大并購事件”

　　(按時間順序排名)

　　1. 達(dá)能-娃哈哈控制權(quán)爭議

　　2. 中國移 動收購巴基斯坦運營商

　　3. 中國投資公司入股美國黑石集團(tuán)

　　4. 國家開發(fā)銀行入股英國巴克萊銀行

　　5. 中國工商銀行收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行

　　6. 中國航空業(yè)競購事件

　　7. 中信證券與貝爾斯登互相持股

　　8. 印度米塔爾收購東方集團(tuán)股權(quán)

　　9. 中國平安保險收購歐洲富通集團(tuán)股權(quán)

　　10. 中國國家電網(wǎng)成功競購菲律賓電網(wǎng)運營權(quán)

　　2007年度“中國十大并購人物”

　　(按姓氏筆畫排名)

　　衣錫群 北京控股集團(tuán)董事長

　　宋志平 中國建材集團(tuán)董事長

　　李榮融 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任

　　陳 元 國家開發(fā)銀行行長

　　龐玉良 林德集團(tuán)董事長

　　徐樂江 寶鋼集團(tuán)董事長

　　黃天文 中國中鋼集團(tuán)總裁

　　梁錦松 美國黑石集團(tuán)中國區(qū)主席

　　董文標(biāo) 中國民生銀行董事長

　　樓繼偉 中國投資有限責(zé)任公司董事長