董娟

　　沒有聯(lián)想并購IBM全球PC業(yè)務(wù)這種頗具爆炸性的新聞，但并不意味著跨國并購就缺少了中國企業(yè)的身影。走出去并不難，關(guān)鍵是怎樣走？中石油收購哈薩克斯坦國家石油公司(以下簡稱PK)的做法或許能給一些走出去的企業(yè)以啟示。

　　2007年1月8日，中石油下屬的中油勘探開發(fā)有限公司，歷時數(shù)年，終于完成對PK公司67%股權(quán)的收購，標(biāo)志著我國最大的能源海外并購案終于塵埃落定的意義重大。

　　在整個收購過程中，憑借靈活的戰(zhàn)略以及與哈薩克斯坦的良好關(guān)系，中石油最終獲得了全資收購的成功。雖然41.8億美元的報價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出PK公司33億美元的市值，但從操作層面上，這場并購案又給了后來進(jìn)行海外并購的中國企業(yè)以更實(shí)際的啟示。

　　根據(jù)戰(zhàn)略妥協(xié)和約定，哈薩克斯坦國家石油公司回購PK33%的股權(quán)，而中石油集團(tuán)持有的股份通過中油勘探公司過手，最終轉(zhuǎn)到其上市子公司中石油股份手里，從一定程度上有利于收購的成功。中國社會科學(xué)院金融所貨幣理論與政策研究室副主任楊濤在文章中這樣寫道：“由大型國企的母公司出面收購，既能獲得國家和政府資源的支持，還不必像上市公司那樣進(jìn)行信息披露。”不得不說，這種方法或許加快了成功收購的步伐。學(xué)習(xí)一下中石油，它的這種做法或許能為包括能源企業(yè)在內(nèi)的所有希望進(jìn)行海外并購的中國企業(yè)開辟一條新的道路。