目前北京的家電零售市場依然保持著“三強鼎立”的態(tài)勢。昨天，本報記者專訪北京國美新任總經(jīng)理閻小兵時了解到，國美雖然已經(jīng)全面托管大中，但雙方依然將彼此視為第一大競爭對手；在北京市場，國美和大中都將尋求自身的差異化經(jīng)營，在這場“同室操戈”中力爭上游。

　　奇跡派新掌門入主北京國美

　　全面托管大中之后，“奇跡派新掌門”閻小兵總經(jīng)理從濟南國美調(diào)任北京國美。他在國美任職雖然僅有幾年時間，卻曾經(jīng)創(chuàng)造了20天把一個4000多平方米的毛坯房，裝修成一個全新門店的奇跡；也曾經(jīng)用7天時間，改造了別人認(rèn)為至少20多天才能做完的門店。這位專啃“硬骨頭”的天津籍總經(jīng)理如今又接下了北京這個“大盤子”，也同時接下了與大中、蘇寧等錯綜復(fù)雜的競爭關(guān)系。

　　國美與大中將“同室操戈”

　　“我們與大中就是競爭對手。”面對記者“國美和大中是不是‘一家子’”的發(fā)問，閻小兵總經(jīng)理干脆表示。他說，國美全面托管大中，在資本市場上來講變化大，但在北京家電零售的市場格局上看，國美和大中的競爭對手關(guān)系不僅依然存在，且愈演愈烈。“我們都有自己的任務(wù)，平常賣什么東西，開什么會，甚至擬什么宣傳詞，彼此都是保密的，明里暗里拼得火藥味十足。”

　　差異化特色賣場呼之欲出

　　閻小兵告訴本報記者，2008年的主題不是“關(guān)店”而是“差異”，如何整合客源成了新課題；必須選準(zhǔn)每一家新店的定位，整合原有門店的優(yōu)勢，才有更好的發(fā)展空間。因此，今年國美將有系列舉措，將“差異化經(jīng)營”進(jìn)行到底。以手機、數(shù)碼新品酷品組成的3C店，直接針對天通苑、方莊、望京等小區(qū)居民需要的社區(qū)店，專為老人、母嬰等特定人群開設(shè)的主題店，設(shè)在城東的家電折扣店……各種家電“特色賣場”正在形成之中。

　　價格聯(lián)盟永遠(yuǎn)不會形成

　　國美托管大中之后，北京消費者最關(guān)注家電價格問題。三強鼎立真的變成美蘇爭霸了嗎？國美和蘇寧、大中之間會不會形成價格聯(lián)盟？

　　“價格聯(lián)盟是永遠(yuǎn)不可能存在的。”閻小兵表示，無論從國美還是大中，甚至競爭對手蘇寧來看，低價本身就是競爭利器，誰都不可能自動“繳械”。“蛋糕要三個人商量好才能切成平均分量，現(xiàn)在每一家企業(yè)都雄心勃勃要爭份額，不可能用價格聯(lián)盟來限制自己的發(fā)展。”

　　實習(xí)記者 竇媛媛