早報記者 羅裕

　　1963年出生，1988年7月畢業于復旦大學，先后獲得原子核工程專業學士學位、固體物理學專業碩士學位。

　　1988年7月進入上海大眾。

　　1995年12月任上汽集團浦東項目組(上海通用汽車前身)質量小組負責人。

　　1997年7月任上海通用汽車企業質量保證部副總監。

　　1999年10月任上海通用汽車采購部執行總監。

　　2004年1月任上汽集團技術質量部副經理、上汽集團自主品牌項目組商務副總。

　　2005年1月至今任上海通用汽車總經理。

　　2007年11月起兼任上海汽車集團股份公司副總裁。25歲，已先后獲得復旦大學原子核工程專業學士學位、固體物理學專業碩士學位。盡管剛過不惑之年，卻已是上海通用的“元老”級人物。

　　從2005年初，丁磊正式執掌上海通用三年來，不僅使上海通用的年銷售量連續領跑全國車市，還率領著上海通用迅速發展成為一個多品牌、全系列、能夠以自主意識整合全球資源的國際化汽車研發制造廠商。

　　25歲，已先后獲得復旦大學原子核工程專業學士學位、固體物理學專業碩士學位。盡管剛過不惑之年，卻已是上海通用的“元老”級人物。

　　從2005年初，丁磊正式執掌上海通用三年來，不僅使上海通用的年銷售量連續領跑全國車市，還率領著上海通用迅速發展成為一個多品牌、全系列、能夠以自主意識整合全球資源的國際化汽車研發制造廠商。

　　在接受采訪時，他不急不躁，娓娓道來；在新車發布會演講時，卻聲音洪亮，激情滿懷。

　　“靜謀商業智慧、動策車界風云”，這就是丁磊留給早報記者的真實印象。

　　危機意識

　　“爭第一”不易，“保第一”更難。然而，上海通用的年銷售量卻連續領跑國內車市，秘訣是什么？

　　丁磊講了一個他自己的故事：他每周都要早起幾天，到公司的健身房去跑步。在跑步機上跑步，是件很枯燥的事，但丁磊卻有他的秘訣———把跑步想象成市場上意志和體力的較量�！斑^去，我的前面有兩個領跑者，后面有三個追趕者。如今，前面的領跑者不見了，后面的追趕者卻變成了五個！”時刻有危機意識，這恐怕就是丁磊和上海通用決策層目前的真實心態。

　　丁磊認為，名列前茅既是榮譽也是壓力，因為基數一年比一年大，“去年銷了40多萬輛，并不代表今年或者明年也已經銷了40多萬輛，而是從零開始�！币�想保持名列前茅的態勢，就要放下包袱，保持良好心態，扎扎實實，走自己的路。“穩扎穩打，挑戰自己的極限，公司才會向更高的目標攀登�！倍±谌缡潜硎�。

　　創新意識

　　雖然年齡不大，但擁有在上海大眾、上海通用兩大合資企業的工作經驗，丁磊一直被業內稱為“資深管理人”。當記者問及成功之道時，丁磊坦言，企業的發展雖然需要遠見，但最關鍵的卻是創新與責任。

　　丁磊說，創新是一種追求，是一種挑戰自己習慣思維定勢的動力�！拔以�給員工講過一個微創傷的故事。我們現在經常在補營養，比如補鈣。其實，效果是不明顯的。但是，骨折的時候補鈣，效果就非常明顯。所以要吸收營養，就要有一點微創傷�！�

　　丁磊說，一個組織也是一樣，一定要不斷挑戰自己的應急機制。丁磊指出，不斷創新，作為上海通用汽車核心價值觀的重要組成部分，是永無止境的。他每天最關心的事就是思考如何創新，如何在現有成績上突破慣性思維和現有模式，如何從下至上的鼓勵和貫徹創新，為上海通用的可持續發展闖出一片新天地。

　　上海通用：多品牌戰略初見成效

　　上海通用，作為上汽集團的支柱力量之一，是上海乃至全國汽車工業的重要組成部分，其打造的制造、研發、采購、物流、營銷、服務等一體競爭力，帶動了產業鏈上下游的發展。上海通用，是同行業中唯一一家連續六年當選中國“最受尊敬企業”的汽車企業。

　　過去十年，上海通用在國內取得領先地位；未來十年，上海通用希望追求國際競爭力的遠大目標。

　　企業家要有全球眼光

　　東方早報：您覺得今天的上海最需要怎樣的企業家？

　　丁磊：在上海這樣一個海納百川、兼容并蓄、飛速發展的國際化大都市中，企業家需要兼具國際視野和本土智慧，具備創新精神，更要有責任感和使命感。具體而言，企業家要視野開闊，具有全球眼光、超前戰略。同時具備強大的整合能力，將遠見卓識與具體目標結合起來，把全球最先進的理念、技術、經營管理的方式同中國實際和自身優勢相結合，更好地適應新的發展潮流，為企業的健康發展“導航”。

　　企業家要有追求卓越的創新精神，從無到有，從小到大，打造創新的文化和團隊，為企業開辟一個更廣闊的生存發展空間。優秀的企業家更要有強烈的社會責任意識和使命感，帶領企業做優秀的企業公民，企業家應該將企業的利益與國家的利益、社會的利益結合在一起，才能真正地把企業做大、做強、做實、做久。

　　另外，企業家還應該具備淡泊超脫、勤勉睿智的個人品質和志存高遠的境界。因為企業家不是演員，不是明星，更需要的是一種務實的人生態度和價值觀。

　　遺憾留給家人時間太少

　　東方早報：2007年里，最大的收獲和缺憾是什么？

　　丁磊：2007年是上海通用實施“多品牌、全系列”戰略的重要發展階段，整體運營狀況很健康，各項業務指標健康成長，達到了近年來較好的水平。我們的團隊在汽車市場競爭更趨激烈的態勢下，努力打造差異化的競爭優勢，我很高興地看到我們從單一品牌向“多品牌、全系列”戰略的轉型初見成效，經營模式更趨多元化，向整個業務鏈延伸，進入汽車消費的眾多新的領域。

　　同時，伴隨企業的發展，歷練出一支本地化的優秀團隊，上海通用汽車團隊更為國際化、專業化，我們的企業文化和全體員工勇于挑戰自我和突破極限的精神力量得到增強。

　　如果說遺憾的話，就是整個團隊留給家人和自己的時間太少了。

　　“合資企業利益第一”

　　東方早報：您為上海通用的未來發展制定了哪些戰略？

　　丁磊：上海通用自成立至今已經超過了十年。在發展的第二個十年里，企業面對的將是更加激烈的競爭環境，同時公司規模的擴大和業務復雜性的增加，也對企業提出許多新的挑戰，不僅要迅速形成完整的本土化開發能力，還要走向國際市場。我們要有正確戰略、卓越經營和強大的企業文化，這其中當然也包含了中長期產品規劃、新產品項目、工程開發、產能和快速響應等核心業務。

　　上海通用是上汽集團與通用汽車共同組建的合資企業，合作非常順利。目前上汽集團和通用汽車在中國有8家合資公司，其中，有5個由上海通用一體化管理，有2個主要是為上海通用服務，同時上海通用擁有股份。未來，上海通用還會堅持4S合作理念和核心價值觀、堅持“合資企業利益第一”的原則，創新發展。

　　東方早報：聽說您很擅長演唱英語歌曲《Sailing》，在您的掌舵下，您期望上海通用將來扮演怎樣的角色？

　　丁磊：《Sailing》是上海通用的員工都很喜歡的一首歌，它也象征著上海通用汽車在中國汽車工業的大潮中乘風破浪，不斷遠航。從成立之初，我們就設定了企業的長遠目標，就是依靠一支訓練有素、富有使命感和團隊精神的員工隊伍，貫徹精益管理原則，注重不斷學習和積極創新，安全地為顧客提供世界級的高質量產品和服務，使上海通用汽車公司成為面向未來、國內領先、國際上有競爭力的汽車公司。

　　十年來，我們應該說在國內已取得領先地位，未來我們將繼續保持并不斷超越，同時我們更要追求具有國際競爭力的遠大目標。我們將立足于本土，同時面向國際、國內兩個市場，成為一個參與國際分工與競爭，拓展海外市場，多元化的，具備完整的業務能力的運作卓越的公司。

　　至于我個人，因為上海通用汽車是最受尊敬的企業之一，我也希望能成為一名受尊敬的企業家，為社會多做貢獻�！�