企業要磨自己的“刀”

　　關鍵詞：人 才

　　沙鋼集團鋼產量已居全國第四位，并躋身全球最具競爭力鋼鐵企業行列，但是，我常常在思考，沙鋼未來的發展靠什么？我越來越明顯地感到，人才可能是最大的瓶頸。

　　現在，企業界對于人才普遍存在一種急功近利狀況，就是殺雞取卵，只想著怎么用他們，不知道如何培養他們、提高他們。還有的成天挖空心思琢磨，怎么把其它企業的人才挖過來。他們是怎么挖人的呢？看中競爭對手的人才，派人到這家企業附近的賓館住下來，把人一個一個叫過來談。談攏了，把人帶走。這簡直就是搶人才！

　　人才的合理流動是應該的，也是鼓勵的。但是，你挖我的人才，我挖他的人才，人才的總量并沒有增加，光在存量上做文章，意義不大，甚至還有副作用，破壞了“游戲規則”。我們應該思考的是如何做出人才的增量，也就是，怎樣使一個變成兩個，兩個變成四個。其實，答案很簡單：企業自己培養。

　　都說中國是制造業大國，但這只是總量的大，中國制造和發達國家相比還有很大差距。差距在哪？我覺得，最大的差距在員工的素質。

　　那些制造業發達的國家，產品更新的周期很短，這主要得益于員工的素質，他們能夠把設計和制造很好地融為一體，不僅能看懂圖紙，更重要的是能夠發現設計中的問題，并及時改進。而在中國的很多企業，會設計的人不會動手，會動手的又看不懂圖紙，員工整體素質影響產品更新速度和企業制造能力。

　　俗話說，磨刀不誤砍柴工。人才培訓，就是“磨刀”。對于企業而言，引進人才固然很重要，一些高層次人才，我們自己花10年、20年都未必能培養出來，如果有現成的，為什么不能引進？但是，比引進人才更重要的是自己培養人才。也就是說，企業要磨自己的“刀”。

　　(本報記者 汪曉東 整理)