百思買如何規模化，是它參與中國本土市場競爭的最大瓶頸。因為，面對仍在跑馬圈地的對手國美、蘇寧，區區兩家門店根本無法為它創造創造真正的利潤。

　　消息人士透露，百思買首店一年的營收約在3億至4億元，僅占整個上海家電市場(約在300億至400億元之間)的1%。與它全球近300億美元的總營收相比，更是微不足道。

　　百思買或許想借并購實施擴張。但此前兩大最具并購價值的上海永樂與北京大中，如今已被國美收至旗下，留給百思買的高速擴張機會也已非常有限。

　　雖然百思買已經收購了江蘇五星，而在山東、華南等地，還有全國第五大、第六大家電連鎖企業，即山東三聯、深圳順電，或許它在等待機會成熟，以迅速展開開店競賽，但截至目前，還沒有任何跡象表明它會這么干，它一直強調自己來中國，不是參加開店比賽的。

　　它的對手們則表示，這是百思買的委婉的自嘲，也是一種無奈，因為，在國內一線城市，良好的店面資源早已被對手們搶先占據，這勢必會拉長百思買的選址過程，對它來說，這無疑是一種高昂的時間成本。

　　在這種尷尬狀態下，深耕上海、北京等核心城市市場，恐怕將是它未來很長一段時間的基本動作，而旗下品牌五星或能承擔起在三級、四級市場布局的功能。至于中國本土市場，恐怕仍將以國際采購基地的角色體現在其整體運營中。

　　這再次讓人回味起張近東與黃光裕對百思買的揶揄，他們說的都是實話。看上去，未來多年，，他們有足夠的信心，讓中國家電業保持著目前的競爭格局，即國美與蘇寧的雙寡頭競爭局面。

　　大概能讓百思買得意起來的，是它的運營模式(先款后貨)、良好的購物體驗以及所謂文化。但是，這種美國企業的超前意識，在本土市場，往往給人一種理想主義色彩，盡管蘇寧、國美一直在暗中學習它，但私下卻認為，百思買這種引領社會潮流的成本非常大。

　　這還沒有涉及它的管理與文化挑戰，即它如何真正融合、改造五星并消除未來文化的沖突。至于美國總部平衡中國市場短期利益與長期戰略之間的耐心以及決策效率等，那更不是我等所能感受到的。遙控與中國團隊決策效率的矛盾；中國核心管理團隊如何打造等。王如晨