|
大陶瓷企業新建基地 中小企業生存艱難http://www.sina.com.cn 2007年12月31日 13:13 中國中小企業金融服務信息網
摘要:隨著我國對環保要求的日趨嚴格,加上產業自身受到原材料成本上升的巨大壓力下,一些大企業紛紛將生產基地向西部遷移,擴大生產線,加強了生產能力,從而使陶瓷行業競爭更為激烈,中小企業的生存壓力驟增。 繼上半年佛山陶瓷廠家集體北移西進建立新生產基地后,近日,盤踞杭州15年有余的諾貝爾陶瓷也走上了西進之路——移師江西九江。據了解,諾貝爾此番為新廠投資15億元,新廠建成后將使江西九江成為我國重要的陶瓷生產基地。與此同時,位于河北唐山、以潔具聞名市場的惠達陶瓷也將生產基地擴大了1000多畝,引進了十余條建陶生產線,做起瓷磚生產、銷售業務。知名陶瓷生產企業西進北移、擴大生產基地,將促使陶瓷行業的競爭更加慘烈。 據了解,此前我國重要的陶瓷生產基地主要集中在廣東佛山、福建、山東、四川等地,但隨著原材料價格上漲、勞動力成本增加,最重要的是國家加大對沿海地區環境污染的治理導致租地成本大幅上揚使得這種高耗能、高污染的陶瓷生產企業不得不考慮將生產基地轉移至原材料、勞動力成本較低且用地優惠較多的西部或北部地區。 在杭州的人力、土地、燃料、原料成本將比江西地區高出幾倍,諾貝爾瓷磚去年就在西部或北部物色新產業基地,直到今年才完成。新建成的生產基地不僅滿足了高市場需求,也節省了企業的運營成本。迫于綜合成本的上漲,陶瓷企業必須向中西部地區轉移。 而惠達陶瓷憑借1000畝的瓷磚生產基地、十余條國際化的生產線及先進的管理技術也將給整個瓷磚市場掀起不小的波瀾,畢竟惠達這個品牌在消費者心中還是有一定分量,不過,惠達進軍瓷磚領域略顯突然,其究竟能運轉如何還是未知數。 仔細觀察不難發現,無論是佛山陶瓷集體北移還是諾貝爾大力西進或是惠達擴建,無一不是國內響當當的陶瓷品牌在運作,而那些名不見經傳的中小陶瓷企業只能在高地價、高人力、高原材料等高成本的傳統生產基地繼續勉強維持,他們生存的砝碼往往就是縮減材料、降低價格以維持平穩銷量,已經降低生產成本的中、高檔瓷磚品牌必然帶領整個行業走出惡性的低價競爭,中小企業生存將越來越艱難。 銀聯信分析: 成本上升,導致運營成本加大 隨著原材料價格上漲、勞動力成本增加,最重要的是國家加大對沿海地區環境污染的治理導致租地成本大幅上揚使得這種高耗能、高污染的陶瓷生產企業不得不考慮將生產基地轉移至原材料、勞動力成本較低且用地優惠較多的西部或北部地區。 當前部分陶瓷企業已經使用天然氣,但陶企還是以柴油為主要燃料。現今柴油供應緊張,對生產企業影響較大。 環保壓力大,出口退稅減小 7月1日,陶瓷制品的出口退稅率從8%調整為5%,在不到一年的時間內兩次下調,由13%調到5%。加上今年人民幣不斷升值,陶瓷產品出口的利潤被一再打壓。 “節能減排”作為2008年經濟工作的重要任務之一,對于陶瓷等高能耗高污染企業的宏觀調控進一步加劇。一方面是政府的宏觀調控之后對出口企業利潤的壓縮,以及對治理污染、降低能耗決心投入之后的成本增加,一方面是陶瓷生產的原材料開始持續漲價,重重壓力之下的陶瓷企業顯然感受到前所未有的艱難。 同質化嚴重,產品缺乏創新 目前不少瓷磚制造商投放市場的拋光磚新產品,很多不過是在之前的產品上變換一下形式而已,有的甚至僅僅是換上一個動聽的名字,實在找不出與前屬產品的具體區別,因而都與研發創新無關。這恐怕也是目前國內拋光磚制造領域同質化問題嚴重的根源之一。在瓷磚制造業頻推新品這種虛熱的表象之下,企業新推的產品真正在技術、工藝及概念包裝上保有系統性、連續性、創新性的企業實在太少。生產同質化嚴重,缺乏研發創新。 陶企競爭重心向品牌競爭過渡 中國陶瓷行業在經歷了品牌無意識的賣方市場之后,隨著房地產的開發,市場上的競爭對手如雨后春筍般崛起,買賣雙方力量對比陡變。在歷經拼價格、斗顏色和款式、比售后服務這些低層次的競爭之后,多數經銷商走上了品牌制勝的道路——以品牌去塑造企業的核心競爭力,以品牌去打造陶瓷產品的獨特魅力,以品牌去拉開與競爭對手的距離。 隨著陶瓷終端市場的發育日漸成熟,品牌形象作為消費者認知的第一要素逐漸凸顯。因此,陶瓷企業就必須認真考慮如何創立品牌,通過品牌推廣來確立自己在陶瓷行業中的地位。 銀行策略分析: 隨著陶瓷終端市場的發育日漸成熟,品牌形象作為消費者認知的第一要素逐漸凸顯。行業又經歷了節能環保、原材料成本、油價高企等等問題,行業中一些大企業,逐漸擴大產能,擴大生產線,向西部轉移,以減少成本和環保壓力,擴大市場占有率,小型企業在競爭中不占優勢,因此對待中小類型的企業銀行要保持警惕的態度,要嚴把信貸質量。加強貸前審查。銀行在發放貸款前,對貸款人以及擔保人的資信進行詳細、審慎地審查,盡量選擇規模大、實力強、信用好的企業作為貸款目標客戶;對企業的市場和產品經營進行詳細了解。利用現有信用體系。利用銀行已經具有的內部信貸控制體系,在貸款發放前,對借款人已有的貸款情況進行了解,盡量分散貸款風險,防止風險的集中。銀行資金應重點關注企業品牌與科技創新,附加值高的、品牌形象好的企業應成為銀行的信貸熱點。 [本文由中國中小企業金融服務信息網提供,未經北京銀聯信信息咨詢中心書面許可,請勿轉載。]
【 新浪財經吧 】
不支持Flash
|