本報記者 熊雯琳 北京報道

　　11月18日，娃哈哈集團成立20周年慶典，宗慶后在慶功宴上面帶微笑，如今他的“王國”已經(jīng)十分龐大：100多家公司，2萬多名員工，200多條世界一流的全自動生產(chǎn)線，2007年預(yù)計收入將超過200億元……

　　不過，微笑的表情背后，沖突和危機正在侵擾這位娃哈哈“教主”。一場被宗慶后形容為“幾乎沒有蜜月期”的“達娃聯(lián)姻紛爭”在2007年被推上輿論的風口浪尖，至今尚未了結(jié)。宗慶后，毫無疑問地成為這場大戲的主角。

　　拒絕舍得

　　“你們真是貪得無厭！你這么沒有信用，你把錢退回去我們自己干！”娃哈哈集團董事長宗慶后拍著桌子吼起來。

　　法國達能集團要向娃哈哈研發(fā)部門派駐相關(guān)人士，宗慶后在董事會上投了反對票，達能顯然不會輕易放棄，幾次董事會都提出新的關(guān)于向合資公司派駐管理人員的議案。于是，在1998年的杭州娃哈哈總部會議室發(fā)生了這樣的一幕。

　　然而，這不過是娃哈哈與法國達能“聯(lián)姻”以來矛盾糾葛的一個縮影罷了。1996年，娃哈哈與法國達能集團、香港百富勤公司共同出資建立了5家合資公司，但亞洲金融風暴后，百富勤將境外股權(quán)賣給了達能，使達能升到51%的絕對控股地位。當時，達能提出將“娃哈哈”商標轉(zhuǎn)讓給與其合資的公司，但由于國家商標局的反對，雙方改簽了“陰陽合同”。正是這樣一份合同，成為日后雙方爭端的焦點。“達娃之爭”也在2007年達到頂峰。

　　從4月娃哈哈非合資公司開始遭遇達能并購衍生的“口水戰(zhàn)”到后來宗慶后辭去合資公司董事長職務(wù)，兩家過招頻密并開打“訴訟戰(zhàn)”，宗慶后儼然已經(jīng)成為合資企業(yè)糾紛的法律專家。一位接近宗慶后的人士笑言：“現(xiàn)在訴訟中涉及的很多法律問題，宗慶后都能隨口念出來。”

　　可是，訴訟不可能一直進行下去，不和談對雙方都沒有好處。但是，要娃哈哈的非合資公司并入合資公司，宗慶后無論如何都不會同意，出讓“娃哈哈”商標也不會同意。

　　有誰能想象，42歲才開始創(chuàng)業(yè)的人會舍得失去這20年所積累的一切——

　　1987年，42歲的宗慶后已經(jīng)在浙江舟山鹽場和紹興茶廠干了16年，回到杭州校辦廠的他，抓住了“生命里的最后一次機會”，帶著兩名退休老師，用14萬元借款，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)過程。一步一步，帶有宿命地選擇自己的命運。

　　從最初的售賣練習簿到1988年一舉打響的兒童營養(yǎng)液、1991年的果奶、1996年的純凈水、1998年的非常可樂2001年進軍茶飲料、2004年的功能性飲料、一路小跑，創(chuàng)造了中國飲料業(yè)的奇跡，成為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)、全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。

　　“專政“到底

　　除了感情，娃哈哈和宗慶后到底有什么樣的利益關(guān)系？

　　2000年前，娃哈哈100%是國有的，但宗慶后卻特別強調(diào)“國家一分錢都沒投”，并且，宗當時還向媒體透露，希望能夠與杭州市國資局商量，讓他們從所持有集團45%退出來。據(jù)了解，2000年的改制中，宗慶后及員工從政府手中買回了娃哈哈集團55%的股份，娃哈哈實現(xiàn)“全員持股”，其中，宗慶后占股30%，高級管理層5%，員工20%。

　　顯然，宗慶后希望能夠私有化娃哈哈。然而，之后卻一直沒有了消息。娃哈哈集團的國有大股東，在達娃的紛爭里也從未露面。這使得娃哈哈集團非合資公司以及相關(guān)離岸公司的身份顯得更加撲朔迷離。

　　與此同時，強勢、獨裁、霸道……在外界，對于宗的性格有著種種的評價和論調(diào)。他似乎并不介意，并且很享受控制的快感。

　　至今，在娃哈哈集團內(nèi)部，宗慶后兼任董事長和總經(jīng)理，而直到現(xiàn)在也沒有副總一職。其他各個領(lǐng)域的管理都是通過各個部長來擔任。業(yè)內(nèi)也盛傳“買一把掃把都要宗慶后簽字”，現(xiàn)在更有最新的版本是“在一家年產(chǎn)值上億元的廠里，要買一輛電瓶車需要宗慶后簽字”，對此宗慶后欣然承認。

　　盡管外界稱其為“獨裁”，但是正是宗慶后的這種管理風格，卻被娃哈哈人信服。當然，宗慶后有他自己的資本，20年來，宗慶后一直沒有離開過一線市場，而很多決策也是出自跑一線的“靈感”，“我一年有一半時間在外面跑市場”。即使到現(xiàn)在，宗慶后每天仍然保持十幾個小時的工作時間。他對一線市場的了解比很多管理層都清楚得多。

　　宗慶后沒太多愛好，曾經(jīng)在下鄉(xiāng)幫農(nóng)的15年里，陪伴宗的唯一讀物就是《毛澤東選集》，這點在他后來發(fā)起的對達能一次次的反擊中，不論是其做法、形式還是措辭方面，都容易讓人聯(lián)想起過去的政治運動。但他并不介意這些做法是否與今日商業(yè)世界的游戲規(guī)則相悖。

　　過去20年中的商業(yè)勝利賬，他歸功為直覺。他甚至不相信那些管理和營銷的理論，嘲弄“藍海”，甚至反對做接班人的規(guī)劃，“我現(xiàn)在還不退休，干到干不動為止”。