作者： 崔帆

　　首張牌照花落光大

　　自國務(wù)院在2006年底原則性批準光大銀行財務(wù)重組之后，直至今年8月，光大銀行財務(wù)重組方案才終于獲批，同時中央?yún)R金公司向其注資200億元。這次財務(wù)重組并非單一行動，還將同步啟動光大集團的整體重組。這標志著獲得中國第一張金融控股牌照的中國光大金融控股集團將隨之成立。

　　在獲得牌照后，光大集團承擔著“試驗田”的責任，以金融控股形式所開展的綜合經(jīng)營或?qū)⒂绊懙轿磥碇袊�金融改革中混業(yè)經(jīng)營模式等問題的選擇。

　　天津搶跑首家地方金控

　　天津市即將打造全國首家地方金融控股平臺“泰達國際金融控股集團”（即泰達控股）。平臺建立之后，如何有效整合隸屬不同主管部門的金融資產(chǎn)，將是天津下一步面臨的有力挑戰(zhàn)，上海此前打造金融控股步伐就躊躇于此，同時這還直接關(guān)系到金控集團能否真正顯現(xiàn)出“協(xié)同效應(yīng)”，也將考驗以行政手段打造市場平臺的決策者智慧。作為“新特區(qū)”之一，濱海新區(qū)將成為中國金融體系最完善的實驗田。

　　中信金控構(gòu)建實業(yè)帝國

　　中信集團堪稱中國金融控股領(lǐng)域第一個吃螃蟹者。經(jīng)過25年的改革、創(chuàng)新，中信集團已成為一個以金融為主業(yè)、涉及諸多領(lǐng)域的國有大型跨國集團，業(yè)務(wù)主要集中在金融業(yè)、實業(yè)和其它服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域。

　　目前，中信控股控制的動態(tài)總資產(chǎn)是13700億，控股的市值約8000億。旗下的中信銀行、中信證券、中信信托、信誠人壽、中信期貨、中信資產(chǎn)管理公司和中信國際金融控股7家公司結(jié)合在一起“互連互通”，潛力驚人。

　　郵政集團金控平臺浮現(xiàn)

　　多元化的金融平臺為郵政集團的業(yè)務(wù)開展提供了便利，雖然目前保險、銀行、基金、信托等業(yè)務(wù)在分頭并進，但未來合作融合的趨勢不會改變。郵政集團完全可以利用平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)條線和流程的再造，如根據(jù)郵儲網(wǎng)點的需求反饋至有關(guān)部門，積極研發(fā)適合城鄉(xiāng)及二級市場的保險、基金、銀行產(chǎn)品，然后再通過網(wǎng)點代銷的方式實現(xiàn)供需雙方的互動，集團內(nèi)部金融服務(wù)的整合將會有效提升自身競爭力。

　　保險巨頭共謀金控棋局

　　今年以來，以中國人壽、中國平安為代表的一批保險機構(gòu)流露出對保險以外的金融領(lǐng)域的空前“饑渴”，參股銀行，收購信托公司等成為了今年中國保險的重頭戲。作為中國保險公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要一步，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)成為一塊“兵家必爭之地”，保險公司的金控布局已日漸清晰。

　　資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)舵金控

　　資產(chǎn)管理公司紛紛設(shè)立證券公司、開辦保險業(yè)務(wù)、重組信托機構(gòu)、涉足擔保行業(yè)，這體現(xiàn)了資產(chǎn)管理公司構(gòu)建多元化金融控股平臺的意愿。以華融公司為例，公司租賃業(yè)務(wù)平臺、合資公司平臺、證券業(yè)務(wù)平臺和委托業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)工作正在有條不紊地向前推進。盡管國家對金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展的方向尚未完全定位，但“金融控股”已成為四家金融資產(chǎn)管理公司不謀而合的選擇。

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