今年，中國藍星集團與美國黑石集團完成“土洋聯姻”，無疑是中國市場上最吸引人眼球的經濟事件之一。9月，黑石集團以6億美元入股中國藍星集團20％股權，這一運作的完成，不僅標志著世界最大的私募股權投資基金黑石集團完成了中國布局的第一步棋，同時也標志著作為中國化工產業領跑者的藍星集團吹響了向世界級跨國企業進軍的號角。

　　然而合約的簽署并非意味著議論的完結，藍星緣何受到黑石青睞？聯手黑石后藍星的發展前景又將如何？一系列問題接踵而至，而這也將藍星集團創始人任建新推到了聚光燈下。

　　回顧藍星的創業史，23年來，任建新率領藍星集團勾畫了一部企業做大做強的成功摹本，填補了中國工業清洗業的空白，同時他被稱作是“中國制造”的形象大使。

　　1984年，任建新靠一項清洗緩蝕劑技術、一萬元借款、七個半創業者（一人兼職）起家。當時國家每年因鍋爐結垢多耗煤1750萬噸，卻沒有一支專業清洗隊伍。清洗行業成為人們不愿或不敢涉足的未知“藍海”，機遇與兇險并存。任建新作出了選擇：“成立一個專業化清洗公司，把科技成果推廣出去，為國家做點事。”這是一個樸實的想法，是一份肩負民族使命感的宣言，也是企業發展的戰略布局。

　　從清洗一個家用水壺到一個個大型工業設備乃至國防設施；從實現客戶的預期到超越客戶的期望；從引進別人的到不斷開發新技術；十年拼搏，藍星收復了長期被外國人占據的國內工業清洗市場，孵化了400多家國內清洗工程公司，培育出一個“鏈條完整、技術領先、產品齊備”的中國工業清洗產業，被外國同行盛譽為“世界清洗大王”。從無到有、從弱到強，世界清洗業的最高峰上已經有中國企業的身影，這表明，新一代的“中國制造”已經可以和國外企業站在同一條起跑線上一爭高低。

　　崛起的藍星沒有停下腳步。如果說第一個十年是開拓的十年，那么接下來的十年就是整合的十年。任建新隨后調整發展方向，向化工材料領域拓展。1996年，藍星接收原化工部直屬江西星火化工廠，由此拉開全面進軍化工領域的帷幕。據核算，當時，星火廠負債總額已超過藍星自身資產總額，接收星火風險之大，在業界同行看來無異于“自殺”。然而，懷系為國分憂的責任感和振興民族工業的使命感，任建新在別人疑惑的目光中迎難而上。兼并星火廠的成功后，藍星積累了經驗，也造就了藍星解困國企的獨家藥方。之后，對南通合成材料廠進行接管，該廠曾連續7次試車均未能正常生產，經過藍星集團的改造和努力，我國第一套PBT樹脂合成以及工程塑料改性加工生產線成功啟動，再次印證了任建新和藍星人的能力。

　　在此之后，任建新開始了大規模進行產業整合，先后完成了很多困難國企的改造：天津石化、黑石化、哈石化、濟南裕興、濟南石化、沈陽化工、連云港設計研究院、晨光院等等被藍星兼并重組，一個個休克魚被成功激活。歷經第二個更為艱苦的十年之后，藍星集團從“藍星清洗”逐漸轉型為“藍星化工”，中國化工新材料航母的雛形也已初見規模。而此時，藍星并未就此駐足，而是把目光投向世界市場，走上了海外并購之路。對于藍星乃至中國化工來講，這不僅是擴大了規模，完善了產業結構，還通過海外經營的平臺，吸收了先進的管理經驗和企業文化。

　　回溯藍星集團23年復雜和艱苦的創業之路，任建新和藍星已經向人們證明：“中國人不會做得比外國人差。”在中國經濟年度人物評選又成為歲末年初的熱點話題的時候，在“中國制造”成為關注爭議焦點的時候，這樣的企業，這樣的企業家身上，彰顯出的責任感和推動力，也讓人們切實感受到了民族工業的精神和力度所在。（24I2）