吳麗娟

　　寶潔在進入中國的第20個年頭里開始實施一項人才新政——全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中國造。

　　本報從寶潔中國總部獲悉，寶潔已于今年實施“寶潔大中華區(qū)總監(jiān)·副總監(jiān)學(xué)院”培訓(xùn)，全國60-70名總監(jiān)和副總監(jiān)參加了這個計劃。

　　寶潔的這項人才新政是為其未來的全球化本土高管儲備人才。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，在未來10年內(nèi)將有越來越多的跨國公司步此后塵。

　　全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中國造

　　寶潔中國有60-70名總監(jiān)和副總監(jiān)，他們是寶潔中國的業(yè)務(wù)骨干。據(jù)悉，此次高層培訓(xùn)目標(biāo)是產(chǎn)生未來大中華區(qū)乃至亞太和其他國家主管級別的人選。

　　這次培訓(xùn)從2006年下半年開始籌備，于今年5月首次正式實施，8月又進行了一次。除了前述總監(jiān)和副總監(jiān)外，還包括一些具有總監(jiān)、副總監(jiān)潛質(zhì)的人才。

　　總監(jiān)培訓(xùn)項目的設(shè)計者翟玉燕表示，全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中國造可以理解為，致力于寶潔大中國區(qū)最高層領(lǐng)導(dǎo)的中國化，“出于多元化的考慮，我們不希望公司100%都是中國人，但希望大部分領(lǐng)導(dǎo)角色都能由中國人做”。另外寶潔也希望培養(yǎng)在全球具有競爭力的領(lǐng)導(dǎo)者，走出國門去擔(dān)任其他地區(qū)甚至是全球的高管。

　　寶潔此項人才培訓(xùn)有兩個目標(biāo)，一個是讓總監(jiān)副總監(jiān)級別的人才能得到比較系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們作為主要領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)，比如戰(zhàn)略管理、文化的領(lǐng)導(dǎo)得到較大提升；另外希望他們通過培訓(xùn)深入了解公司策略方針，從而能把現(xiàn)在的發(fā)展模式和策略帶到各自領(lǐng)導(dǎo)的團隊中。

　　盡管寶潔進入中國已有20年，但在寶潔擔(dān)任總經(jīng)理級別的中國本土化人才并不多，最高職務(wù)為副總裁，寶潔大中華區(qū)總裁由意大利人李佳怡擔(dān)任，她曾在東歐、南歐、俄羅斯等地寶潔擔(dān)任要職。翟玉燕表示，要做一個國際人才，中國本土人才還需要國際化的溝通能力及適應(yīng)文化差異的能力等，這些也是總監(jiān)學(xué)院的培養(yǎng)內(nèi)容。

　　據(jù)悉，寶潔全球業(yè)務(wù)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們大多都擁有多元背景。寶潔全球半數(shù)以上的總裁是來自美國以外的11個不同國家。幾乎所有的人都至少在兩個主要的地區(qū)工作過，其中包括了發(fā)展中國家和發(fā)達國家。翟玉燕表示，寶潔現(xiàn)在已將越來越多的員工送到其他國家獲得工作經(jīng)驗。

　　“人才培養(yǎng)需要一個過程，本土化進程慢是因為跨國公司進入中國也就一二十年，寶潔是比較早這樣做，但這需要時間。”寶潔大中華區(qū)法律顧問陳兵表示，在寶潔，一個低級經(jīng)理提升到高級經(jīng)理、總監(jiān)起碼需要10-15年，后者要成為國際領(lǐng)導(dǎo)者還需要在國外歷練，這是目前中國人才在全球?qū)殱崜?dān)任職務(wù)較少的主要原因。

　　“本土化肯定是一個必走之路，沒有一個公司希望長期由外國人管理，我相信從各個公司對中國市場的重視程度來說，決定了它們必須走這樣一條路。”翟玉燕表示。

　　寶潔新政背后

　　寶潔人才新政除了本身人才結(jié)構(gòu)改善的需要之外，可能和大中華區(qū)在寶潔全球地位蒸蒸日上而拉動本土人才全球化的要求密切相關(guān)。

　　寶潔中國只用了20年的時間就達到了其他部分地區(qū)需要70年才能達到的水平。在寶潔日前發(fā)布的2006至2007年財報中，其董事長兼首席執(zhí)行官A.G.Lafley表示，在過去的一個財政年度，寶潔將近40%的銷售增長來自發(fā)展中國家市場。而這40%中約有1/4-/1/3來自中國市場，在剛過去的一個財年，寶潔中國的銷售額為33億美元 (包括香港和臺灣)，占全球600多億美元銷售額的5%。

　　另一方面，很多獵頭公司看好寶潔人才而進行挖角，而寶潔的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)呈金字塔型，越往下面流失率越高，越往上面越穩(wěn)定。寶潔招聘要求高，但提升機會有限，不僅要考慮工作年限，部門之間晉升情況還要維持在相近水平，因此各部門提升名額并不多。

　　“培訓(xùn)的一個重要內(nèi)容是讓他們知道如何保持自己隊伍的穩(wěn)定。”陳兵表示，在培訓(xùn)中，寶潔專門請80年后做演講，了解他們的喜好和對公司的看法。

　　“畢竟本土人才更為了解中國市場，”翟玉燕表示。陳兵認為，隨著中國經(jīng)濟地位的提升，在未來10年內(nèi)，更多的跨國公司將會提拔中國本土人才擔(dān)任全球高管，而寶潔走在了前面。

　　來源：經(jīng)濟觀察報網(wǎng)