從現在開始，芬蘭人與其他所有將諾基亞和“手機”相連的人將改變印象了。12月11日，剛剛上任諾基亞全球副總裁以及主管中國大中華區銷售及市場運營的鄧元鋆鄭重宣布：“2007年，諾基亞正式將自己定位為互聯網公司，今后的諾基亞傳遞給大家的將是完全移動互聯生活。”

　　主動轉身

　　在最近10年，諾基亞的全球手機市場份額都一直穩坐全球第一的位置。

　　然而，在驕人的業績面前，對于諾基亞來說，從一家“手機硬件”公司全面向互聯網公司轉型并不是一時之念。

　　為配合此次轉型，諾基亞首先在公司組織架構上做了全面調整，將原有五大事業部移動電話事業部、多媒體事業部、網絡事業部、企業解決方案事業部、客戶及市場運營部調整為終端部、服務與軟件部和市場運營部三個部門，而主要體現互聯網增值部分的服務與軟件部門史無前例地被提升為一個獨立部門，并和終端部門成為并行重要的位置。

　　在現在全球一部手機終端平均的銷售價已經控制在200美元上下的情勢下，諾基亞也意識到單純依靠數量的硬件增長，未來的提升空間勢必會遇到天花板。

　　“我們計劃到2012年，全球將有3億部諾基亞手機具有全面高速的互聯網功能。”鄧元鋆稱，預計到2012年，全球諾基亞將有9億用戶，在這9億用戶當中，將有20%仍然使用傳統的寬帶互聯網，但也將會有15%的用戶采用手機無線互聯網，“手機無線互聯網的市場預期令人興奮”。

　　在今年8月份，諾基亞專門推出了一個名為“Ovi”的互聯網服務品牌。Ovi在芬蘭語中為“門”的意思，作為開啟互聯網的大門，它包括音樂商店、地圖和N-Gage游戲。同時也是開啟網絡社區的大門，用戶可由此從諾基亞手機或個人電腦直接接入互聯網內容、社區和聯系人。

　　從中國市場切入

　　鄧元鋆告訴記者，為配合“互聯網轉型”戰略，諾基亞2008年將主要從三方面開展業務：

　　繼續加強終端渠道的領導地位，并加強零售的投入力度；在互聯網應用方面，以音樂、導航、游戲和視頻為切入點，在2008年逐步推開，和合作伙伴一起將上述四大應用普及；加強和客戶、消費者以及運營商之間的互動和合作關系，將互聯網的服務和增值內容在產業鏈上下滲透。

　　在所有人都擔心諾基亞的此次互聯網戰略轉型會和蘋果以及Google形成直接競爭之時，鄧元鋆表示，中國市場一直是諾基亞最重要的市場，此次轉型戰略，中國也將成為切入點和突破口。

　　鄧元鋆認為，以新奇、獨特、個性、設計為代表的蘋果，其手機“IPhone”目前并沒有進入中國，而且其音樂管理軟件Itunes在中國表現也并不好；而另一家互聯網公司Google雖然根正苗紅，也只是在電腦和互聯網領域具有優勢，并且其在中國市場互聯網業務的老本行也開展的并不順利，更何況進入一個全新領域手機終端市場。

　　諾基亞創新事業部大中華區總監鄭昭東告訴記者，目前，在中國就有1.3萬人和25萬開發商在“諾基亞開放論壇”上開發各種互聯網創新應用，而目前諾基亞已經與國內廠商百度在手機導航方面開始開展合作，并與新浪、騰訊等其他國內互聯網公司也都在接觸和進行談判合作事宜。

　　三次轉型從“門”開始

　　事實上，諾基亞歷史上早已經歷過數次戰略轉型，這家以生產紙張、橡膠和輪胎起家的公司在經過數次轉型之后，才是我們今天人人皆知的“諾基亞”通信品牌公司。

　　1865年，赫爾辛基以北100英里的一個工業小鎮上，一個叫弗萊德里克·艾德斯坦的工程師在小鎮河邊建立了一家木漿工廠，這就是最初的諾基亞公司。之后諾基亞開始開發生產橡膠產品。

　　到了1960年，諾基亞已經發展成為紙張、橡膠、電纜等綜合性生產企業的集團公司。這時，諾基亞決定了歷史上的第一次轉型。

　　諾基亞在電纜廠成立了電子部，以光線電傳輸為發展核心，并逐漸開始壓縮和出賣木材、紙張、橡膠等當時看上去“賺錢”的業務。

　　第二次的關鍵轉型發生在1992年，經過第一次轉型后三十多年的積累，當時諾基亞已由造紙、橡膠、電纜等傳統型工業轉變為一個經營計算機、電子消費品和電信產品的高科技集團公司。

　　時任新總裁的約瑪·奧利拉，忍痛砍掉了擁有歐洲最大電視機生產廠之一的電視生產業務，響亮地提出：“未來將屬于通訊時代，諾基亞要成為世界性電信公司。”

　　在將當時一項項看上去“賺錢”的業務都一一賣掉后，終于建立了龐大的“通信巨頭”和“終端帝國”的諾基亞，再一次將自己推向了頂峰：向互聯網公司轉型。

　　-本報特約記者　小晏