我們知道“克隆”，然而在今天即使它合法化了，也只能復制肉體，卻永遠無法再造出一個社會意義的“第二自我”。但培訓，卻可以把自我的先進部分，有效地“移植”到一個或多個人身上，從而發揚光大。這種“移植”，也許可以稱作觀念的“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。

　　我在蒙牛工作，最重要的事就是培訓，最累的事也是培訓。走到哪里就培訓到哪里。如果不能把員工培訓到你想達到的標準，你就難以達成目標。即使在創業之初，企業最困難的時候，我也每星期仍組織學習會。通過這些，造就了現在蒙牛企業文化中的“四個98%”：資源的98%是整合，品牌的98%是文化，經營的98%是人性，矛盾的98%是誤會。

　　我們不僅培訓員工，也培訓股東，培訓經銷商，培訓合作伙伴。這主要是告訴企業生態圈里的所有成員，在記住自己利益的同時，永遠不要忽視別人的利益。股東不要以為自己投了錢，就可以高高在上；員工不要以為自己付出勞動，就可以惟我獨尊；其他各方也一樣。包括我捐出全部股份創立“老牛專項基金”，也是想把自己奉行的“財聚人散，財散人聚”的經營之道，延傳到我的百年之后。當然，做出這樣的“示范動作”，我自認為也是一種“培訓”。因為，這世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界！

　　———牛根生(蒙牛乳業集團董事長)(20J4)