戰略選擇、戰略決策最大的問題和最大的風險就是當時看哪個都對，它的結果要三五年以后才出現，所以有時候當時很難討論清楚，當時誰說服誰都不容易，但是五年以后的確有一個很正確的決策，讓你感覺到公司都得到了好處。所以在這種情況下，每種可能的利弊都不一樣，走五年以后結果差距非常大。

　　要做出一個有質量的決策是一個非常痛苦的事，對于我來說追求決策的一個境界是：做一個決策要消滅其他的決策，什么意思呢？就是最終好的決策，應該是越決策越省心，這個組織越簡單，盈利越好，事情越少。

　　我追求的境界是，做好一個決策，讓公司、團隊在這個決策的方向上能夠跑一段，跑一段以后我再做一個決策，大家再團結一起往前沖。四年前我們跟泰達做了個決策，讓團隊跑了四年；去年做了個資本市場的決策，又可以跑三四年，如果后面這個決策做對了，又能帶著公司往正確的方向迅速跑幾年，所以我的工作就是組織團結好所有的董事，本著對所有的股東負責任的精神和對公司員工負責任的態度，認真地做好每一個決策，使我們的決策質量不斷地提高，使我們在承擔風險責任的時候，能夠非常理性、客觀和坦然地來面對這些風險和責任，這就是我的工作，也是董事會的一項非常重要的工作和挑戰。

　　———馮侖(萬通集團董事長)(20J6)