-本報記者陸昀

　　企業和人一樣是有品格的，質量就是企業的品格

　　在近日舉辦的第二屆中國杰出質量人揭曉慶典儀式上，太原鋼鐵集團有限公司董事長、中共中央候補委員陳川平被中華全國總工會、中國質量協會授予“中國杰出質量人”的光榮稱號。

　　“中國十佳杰出質量人”獲獎者是目前全國范圍內優中選優產生的各領域在質量管理理論和實踐方面的杰出代表。作為傳統鋼鐵企業的領頭人陳川平自就任以來，始終堅持質量是企業的品格，并創造性地將“數據挖掘”的方法首次運用到太鋼質量管理中，引起太鋼質量管理的一場變革。在質量的推動下，太鋼實現了跨越式發展，形成年產1000萬噸鋼的生產能力，其中不銹鋼300萬噸。當今的太鋼已成為全球產能最大、技術裝備最先進、綜合競爭能力最強的不銹鋼企業。預計今年營業收入1000億元，實現利稅100億元，在冶金行業名列前茅。

　　質量是企業的品格

　　人說，“君子愛財取之有道”，陳川平稱，“企業愛財也要取之有道”，這個道就是企業要堅守質量。

　　質量，是中國不銹鋼的一塊短板。陳川平自2001年擔任太鋼董事長以來，對質量工作高度重視，親自參與和對質量管理理念、方法的不斷實踐、探索與創新。確立了“建設全球最具競爭力的不銹鋼企業”的戰略目標，他告誡全體員工，“實現國際一流的發展戰略目標，必須以生產國際一流的產品為根本，提高競爭力，關鍵在質量，沒有質量，就沒有進入市場的通行證”。

　　他常說，“企業和人一樣是有品格的，質量就是企業的品格。”

　　2004年，經過大規模的技術改造，太鋼形成了年產100萬噸不銹鋼的產能，這一年，正值國內不銹鋼市場產銷兩旺、價格持續上漲。

　　公司上下都在考慮如何盡快把產能發揮出來，多生產不銹鋼。而陳川平則始終把關注的重點放在質量上。他說：“質量事關太鋼生死存亡，為了提高質量，寧可犧牲些產量也值得。”

　　2002年8月，在太鋼“質量月”動員大會上，太鋼人被陳川平的一個決定所震撼：276噸缺陷產品被回爐銷毀。數百萬元付之一炬。從那時起，陳川平明令：一噸不合格產品都不準走出廠門！太鋼人開始對自己的質量形象進行反思。

　　經過大規模技術改造，太鋼已形成了745項以不銹鋼為主的核心技術，其中100多項達國際先進水平。太鋼技術中心在全國企業技術中心的排名已從2000年的第101位前移至2007年的第4位。與此同時，太鋼研發的高技術含量、高附加值的不銹鋼新產品，已成為市場占有率數一數二的拳頭產品。

　　用數字說話

　　陳川平始終認為，“提高質量，既要解決觀念問題，也要解決方法問題。他敏銳地意識到，在信息技術飛速發展的今天，質量管理必須與時俱進。鋼鐵工業生產流程十分復雜，影響不銹鋼質量的因素很多，顧客需求也日益多樣化，太鋼不銹鋼質量要達到國際領先水平，僅僅依靠傳統的QC“新老七種工具”甚至新興的六西格瑪改進技術都難以完全滿足要求。此間，在西安交大研究生讀數學的陳川平開始嘗試，把數學當中的支撐相量及神經網絡系統方法應用于分析、挖掘產品優良率上，創造性地把“數據挖掘”方法運用于質量管理，以各種決定產品質量的變量為輸入、以產品質量特性指標為輸出的數學模型，使質量預測、質量控制和新產品設計達到新的更高的水平，引起太鋼質量管理的變革。

　　陳川平提出，“提升質量方法的創新，實現由經驗管理向科學管理的飛躍，這個飛躍的一個鮮明特點就是用數據說話。”他要求太鋼要從真實性和規范性兩方面創新開展QC活動，并在太鋼積極推行卓越績效模式和六西格瑪管理，使太鋼成為國內最早引入六西格瑪管理的冶金企業之一，并從2005年開始連年被評為全國推行六西格瑪管理先進企業，成為全國通過注冊六西格瑪黑帶考試人數最多的企業，2007年考試合格人數占全國1／3。

　　而此時陳川平又在向新目標沖擊：通過與國內外企業的聯合重組，實現2015年銷售額翻一番，即再增1000個億。