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新浪財經

以華錫為母體 廣西大有色浮出水面

http://www.sina.com.cn 2007年12月19日 21:59 21世紀經濟報道

  南寧報道 本報記者 梁鐘榮

  “廣西自治區國資委已將注冊廣西有色金屬集團公司(下簡稱“廣西有色集團”)的材料要件報給工商局,目前已經獲得我們的名稱預先核準。“12月16日,廣西自治區工商局一知情人士告訴記者,成立新企業所需的資金信用證明等相關材料正在等待審核中,“自治區層面十分重視,登記注冊的審核工作推進得很快”。

  12月8-9日,距離上任僅有8天,廣西自治區黨委書記郭聲琨將省內視察的第一站放在了百色、河池兩市。

  百色與河池均以有色金屬資源儲量豐厚著稱于世,后者更被譽為“中國有色金屬之鄉”,也是未來廣西有色集團成立的倚重資源地。

  根據廣西方面的規劃,廣西有色集團的籌建將由自治區國資委牽頭,以柳州華錫有限責任公司(下簡稱“華錫”)為母體,將河池作為資源根據地,并入除開鋁業之外的有色金屬資源,集以全省資源將其打造總資產高達百億級的中國有色金屬業界旗艦。

  整合平臺

  “在廣西所有的有色金屬企業中,由華錫去整合廣西的有色金屬資源最為理想。”廣西區國資委的知情人士透露,廣西數個在全國居前列的有色金屬資源品種,華錫占有大部分的份額,而“區內并沒有類似的企業平臺”。

  華錫,堪稱中國“錫王”,錫資源儲量居于全國之首,其還擁有儲量及品位世界第一的銦,鋅、銻等有色金屬儲量同樣排前全國,總潛在價值4000多億元。

  華錫內部一知情人士向本報記者表示,該公司“債轉股、政策性局部破產、不良資產剝離等方面的工作已基本完成”。雖自1993年伊始的四次上市努力均以流產告終,但為推進集團制度層面的變革及未來整合廣西有色金屬資源集合資金,華錫重啟上市大門。

  根據華錫提供的資料,債轉股、政策性局部破產、不良資產剝離等一攬子政策性處置項目于8月份獲得國務院批準,為國家相關部門重點支持華錫上市一攬子菜單內容之一。華融資產管理公司參與其債轉股的設置,僅此部分已減去6.09億的債務;長坡礦業有限責任公司政策性關閉破產工作也已完成,債務率降低到70%以下。

  上述人士表示,華錫在過去三年實現連續盈利,凈資產收益率分別為20.08%、10.63%、8.64%,均高于銀行利息;受益于世界錫及錮價的上漲,今年華錫銷售收入可超過50億元。兩大要因種下,“等同于為明年上市創造良好開局“。

  本報記者從各渠道了解到,在12月3日廣西區國資委召開的第二次廣西有色集團籌建會議上,廣西有色集團《公司章程(草案)》已獲得通過,推進廣西有色集團工商注冊登記工作的完成為國資委下一步工作重點。廣西東方廣信會計師事務所將負責新公司的財務審計工作。

  本報記者為此致電廣西區國資委主任尹建國,尹建國未否認國資委正在推進的廣西有色集團組建工作,但表示,“還不能向媒體透露更多詳情”。

  華錫改制

  廣西有色集團的成立及其資源的整合,中鋁與五礦是繞不過的兩大央企。

  五礦最早于2004年看到契機,啟動并購華錫計劃,并成立“五礦重組華錫項目小組”。隨后于2004年7月先后向廣西高層送交《關于中國五礦集團公司控股重組柳州華錫有限公司和大廠礦區合作方案的建議》、《關于請求協助五礦整合華錫及大廠礦區初步資料調研的函》,前一方案提出要控股華錫80%的股權。隨后因遭到華錫強烈反對而受阻,但得以留下現今存有華錫旗下廣西高峰礦業9%股權的遺產。

  本報記者手頭掌握的《關于五礦集團與華錫6月11日會談情況的匯報》(2004年)顯示,華錫認為五礦的控股要求“是不現實的”,并強調需將五礦和其他的戰略投資者進行比較,“確定五礦是否有資格做華錫的戰略投資者”。

  中鋁雖為后來者,卻贏得華錫及廣西高層的較高評價。

  2007年10月11日,中鋁順利受讓華錫全資子公司中國有色新金屬有限公司全部股權。

  從2004年5月抵至廣西,郭聲琨多次前往華錫考察。今年9月7日,時任廣西區黨委副書記、常務副主席的郭聲琨在廣西區國資委上報的《關于加緊推進柳州華錫有限責任公司整體改制上市工作進展的報告》作出了批示,要求“盡快改制上市“。

  今年12月5日,郭聲琨進京與12家大型央企召開一大型座談會,中鋁赫然在座,五礦則未在出席名單之內。

  “現在還沒確定誰進來。”廣西區國資委宣傳部門有關人士對本報記者表示,廣西有色集團肯定要實現股權的多元化,中鋁與五礦都有可能持股,“但是不能控股,資源整合必須以廣西方作為主導”。

  郭聲琨其人

  “多年企業成功歷煉,讓他對如何做強一個有色金屬產業特別熟悉。”談及郭聲琨,江鎢集團黨辦主任胡思建如是形容。

  江鎢集團前身為中國有色金屬工業南昌公司(下簡稱“南昌公司”),郭聲琨從南昌分公司旗下畫眉坳機選車間技術員做起,后升任南昌分公司總經理,胡思建與郭在一起工作了近17年。

  據胡思建回憶,1992年郭聲琨在任畫眉坳鎢礦礦長時,就展現出“極強的市場經濟駕馭能力”,數年即將該礦效益帶到南昌公司前列。

  2000年郭聲琨領銜籌建中鋁,后任中鋁總經理、黨組書記,以“消蕃”強硬作風,重組“七廠一”,統一了法人、財權與人事權,讓業界頗感震撼。他僅用3年時間,即讓虧損的中鋁斬獲43億元盈利,最終實現中鋁在紐約及香港的高溢價上市,為中鋁沖擊世界500強立下基石。

  2004年5月郭聲琨轉戰廣西,促進了華銀鋁業一期、平果氧化鋁三期兩大工程等工程的落地。前者為廣西歷史上最大的工業項目,并將戰線延長到越南達農,重布廣西鋁業棋局。

  此次郭聲琨升任廣西區黨委書記,外界均對其鐵腕整合廣西混亂的有色金屬資源持以厚望。(梁鐘榮)

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