新浪財經訊 12月18日，娃哈哈集團工會致信新浪財經，就娃哈哈達能并購案一事公開致信達能集團。以下為公開信全文：

　　杭州娃哈哈集團有限公司工會委員會

　　致法國達能集團股東的公開信

　　尊敬的達能集團各位股東：

　　我們是杭州娃哈哈集團有限公司(“娃哈哈”)的工會組織，在廣大員工的強烈要求下，我們特致信給你們，表達娃哈哈員工的心聲。

　　2007年4月以來，娃哈哈與達能的并購糾紛愈演愈烈，已經嚴重影響到企業的正常生產經營和我們員工的生活，亦給各位股東帶來了利益損失。我們認為，出現目前這樣一個局面，責任完全在以范易謀先生、秦鵬先生為代表的達能亞洲和達能中國的管理層。自從2006年底以來，由于低價并購我司與達能非合資公司不成，達能管理層反目成仇，通過先發制人的媒體攻勢和歪曲事實的訴訟、仲裁，對娃哈哈和娃哈哈的創始人和董事長宗慶后先生進行妖魔化宣傳，把娃哈哈塑造成一個不講商業誠信、踐踏契約精神的企業。但作為在娃哈哈奮斗了多年的親歷者，我們知道那完全不是事實，事實的真相已經被達能管理層通過其高超的公關手段所掩蓋了。我們作為事件親歷者，有責任把真實的情況告訴你們，讓你們了解范易謀先生、秦鵬先生他們在萬里以外的中國究竟干了些什么。

　　一、娃哈哈公司的發展歷程及宗先生的卓越貢獻

　　20年來，娃哈哈從一個僅有3個人、14萬借款的校辦企業營業部發展為中國飲料行業的龍頭企業，全球第五大飲料生產商。娃哈哈從無到有，是宗先生帶領兩名退休教師賣冰棍、賣學生用品到為別人代加工口服液，再到他決定開發當時尚屬空白的兒童營養品，使娃哈哈得以誕生。娃哈哈從小到大，是宗先生帶領我們從一分一厘的微利經營、一步一個腳印發展起來的；經過近十年的創業歷程，到1996年與達能集團合作之時，娃哈哈已經在中國食品飲料行業占有重要地位，已經是效益顯著的知名企業了。到今天，娃哈哈的員工在宗慶后先生的帶領下，已經取得了輝煌的業績：2006年全年，娃哈哈集團實現營業收入187億元，利潤22億元，各項經濟指標分別占到中國飲料工業十強的一半以上，位列中國大型工業企業百強，中國民營企業第15位。娃哈哈商標被認定為“中國馳名商標”、娃哈哈品牌是深受消費者信賴和喜愛的飲料品牌。

　　二、娃哈哈和宗先生對與達能合資公司作出了巨大貢獻

　　娃哈哈對達能和合資公司的發展作出了卓越的貢獻。從1996年合資以來，在宗總盡心盡責履行其職責、并運用其科學的市場判斷及高度經營技巧的情況下，合資公司在激烈的市場競爭中持續發展，獲得令人驕傲的成績，達能也因此得到豐厚的投資回報，據統計：十一年中，達能累計向娃哈哈合資公司投資為15億元，而合資公司累計創造利潤66億元，達能分回的紅利也已高達30.7億元；合資公司的資產從1996年的10億元迅速增值到2006年的79億元；合資公司滿負荷生產，投入資金少，回報率高，基本上在2-3年就收回投入的資金，遠遠超越了中國國內以及國外的同行業水平；而達能對合資公司投入嚴重不足，合資公司的資金總投入與廠房、設備、土地等固定資產占用資金缺口達10多億元，亦是通過宗慶后先生的良好信譽和經營技巧，由中方股東無償為合資公司彌補；而與前述高額回報相對應的，合資公司員工的人均月收入僅100余歐元，但我們員工仍然為合資公司日夜工作，以微薄的收入為合資公司作出了高額貢獻；目前達能在娃哈哈的收入已占了達能全球收入的8.5%。多年以來，娃哈哈和宗先生對達能集團所做的貢獻也得到了達能集團CEO里布先生的肯定和贊賞。2006年12月，里布先生對娃哈哈和宗先生有這樣的評價：“娃哈哈這個公司業務好，宗慶后是個出色的企業家”，“娃哈哈是一個很成功的企業，由公司的創始人宗慶后來領導的，他對中國市場有獨到的見解，有成功的管理團隊，我們是真正的合作伙伴關系”。

　　三、以范易謀先生、秦鵬先生為代表的達能亞洲和達能中國管理層在中國到底干了些什么

　　范易謀先生、秦鵬先生為代表的達能亞洲和達能中國的管理層，每年享受著達能公司股東給予的優厚待遇，本應該為了股東利益的最大化而辛勤工作。然而，事實情況是，達能管理層多年以來的所作所為，恰恰是在損害達能集團廣大股東的利益：

　　1、達能管理層對合資公司并沒有盡到應盡義務

　　我們與達能合作的十一年中，可以說沒有從達能方面得到任何的支持與幫助。據我們所知，范易謀先生、秦鵬先生等人除了每年召開的三、四次董事會上露一下面，簽簽字、分分紅，如此而已，至于企業發展中的困難和艱辛、員工們的利益，似乎永遠不是他們所關心的內容。而且，這么多年亦沒有到合資公司去看看，因此，他們連合資公司的大門朝哪邊開都不知道，更不用說認識和了解合資公司的中層干部和普通員工了。

　　2、在中國投資眾多相互存在與合資公司競爭關系的企業，導致自相殘殺

　　我們至今也無法理解，為什么達能管理層在投資娃哈哈并且取得巨大成功之后，還會投資樂百氏、益力、光明、正廣和、匯源、蒙牛等多家與娃哈哈產品相同或類似、存在激烈競爭關系的企業。這種行為除了損害娃哈哈合資公司利益、損害我們廣大員工利益之外，對達能的股東并無益處可言，因為大量的資源都被浪費在毫無意義的彼此競爭之中了。

　　特別是2000年，達能投資我們當時的主要競爭對手樂百氏的那一年，我們作為基層員工，明顯感受到了來自市場的壓力。原本已被我們打得毫無還手之力的樂百氏在得到達能雄厚資金的支持下、在秦鵬先生的親自指揮下卷土重來，導致我們被迫不斷降價和它打慘烈的價格戰，最后的結果是兩敗俱傷，不僅娃哈哈當年元氣大傷，損失了幾億元的利潤，而樂百氏也從此一蹶不振，目前可能連投入的本錢也難以收回了。這些損失，最終只能由達能的股東承擔。達能管理層這種違背基本商業準則的行為不僅體現在樂百氏一個例子上，類似的例子還有正廣和、匯源、光明、蒙牛等等。而這些行為，都直接或間接地損害了我們員工的利益和你們作為股東的利益。

　　3、束縛和限制娃哈哈合資公司的發展

　　與他們大肆投資競爭對手相反，達能管理層對于娃哈哈提議的新項目、新產品的投資建議，不是推諉拒絕，就是不愿承擔投資風險。這種策略所導致的結果就是一方面嚴重制約了娃哈哈合資公司以更快的速度發展，另一方面則使達能集團和各位股東無法更多分享娃哈哈新產品的利潤。正因為如此，達能對娃哈哈的投資自始至終存在巨大的缺口，合資公司多年來都是滿負荷運轉，但仍然無法完全滿足市場需求。也是在這種情況下，為了確保我們的競爭優勢和市場份額，我們娃哈哈員工只能自己籌資新設公司來擴大產能、阻止對手的擴張，在為合資公司加工產品的同時，也彌補員工在合資公司中微薄的收入。

　　四、此次糾紛的根源

　　從2006年底開始，由于達能亞洲和達能中國在競爭性公司中的投資屢屢受挫，而娃哈哈非合資公司取得了一些效益，以范易謀先生、秦鵬先生為代表的達能亞洲和達能中國的管理層，就開始眼紅，打起了如意算盤，提出以低價(以凈資產價格為標準)收購娃哈哈非合資公司51%的股權。他們先以給宗慶后先生6000萬美元的補貼來利誘，利誘不成后又進行威脅，試圖迫使宗慶后先生以低廉價格轉讓非合資公司，從而達到他們迅速提升個人業績的目的，同時想逼退宗慶后先生，搶奪合資公司的經營管理權。這種剝奪我們員工合法利益的無理要求當然遭到了我們的拒絕，同時，我們亦看到了秦鵬先生管樂百氏之后的悲慘下場，我們亦無法接受他們來接替宗慶后先生來管理合資公司。

　　在娃哈哈拒絕范易謀先生等人的低價并購要求之后，達能管理層便采取種種手段迫使我們屈服。他們化巨資雇傭了公關公司、律師在媒體上進行欺騙宣傳、提起惡意訴訟和仲裁，對娃哈哈和宗先生開展惡意攻擊，攻擊娃哈哈毫無商業道德、踐踏契約精神，還對宗先生個人進行妖魔化宣傳，更有甚者，范易謀先生還叫囂要讓宗先生“在法律訴訟中度過余生”，向各級政府告宗慶后的黑狀，企圖置宗先生于死地而后快。范易謀等人還通過各種手段來離間宗先生和廣大員工，試圖破壞宗先生和我們在艱辛的創業歷程中所凝結的深厚感情，還以高薪利誘來瓦解娃哈哈的員工隊伍。更讓人無法容忍的是，達能管理層在對娃哈哈和宗先生進行攻擊的同時，還對宗先生的家人進行騷擾，在美國對根本毫無關聯的宗先生的妻子和女兒提起訴訟，試圖以此來使宗先生屈服。秦鵬先生還揚言花100億人民幣與我們打官司，在我們辛辛苦苦為合資公司創造利益，而且本是各位股東能分享的利益，他們卻去用以攻擊、陷害我們，請各位股東換位思考一下，我們還能愿意為合資公司去再做什么貢獻嗎？

　　五、此次糾紛核心問題的事實真相

　　無論是達能在斯德哥爾摩提起的仲裁，還是達能在中國國內提起的針對宗總個人的訴訟，亦或是達能在美國提起的針對宗總妻女的訴訟，其核心問題就是兩個是：一是同業競爭，二是濫用商標。我們認為，中方和非合資公司并沒有同業競爭、濫用商標。

　　娃哈哈非合資公司自1996年合資之初就已存在，也就是達能1996年沒有收購的中方企業，之后，由于達能收購樂百氏等競爭企業，減少對娃哈哈合資公司的投資，導致合資公司的發展嚴重受限，我們員工為了確保娃哈哈的競爭優勢和市場份額，才通過設立非合資公司來應對市場競爭的壓力，而且，所有非合資公司的產品全部是為合資公司加工的，所有產品都是通過合資公司銷售的，這一切長期以來都得到了達能亞洲和達能中國管理層的認可，并且每年的審計報告都披露了這些關聯交易。同時，在1999年娃哈哈與合資公司簽訂的《商標使用許可合同》以及2005年的《商標使用許可合同第一號修訂協議》(這一份合同還是由范易謀先生親自簽訂)中均明確了這些非合資公司可以使用娃哈哈商標，因此，亦不存在濫用商標的問題。達能管理層現在否認這一基本事實，才是真正的不講商業道德、踐踏契約精神的行為。

　　相反，正如我們前面所提到的，正是由于達能亞洲和達能中國管理層投資樂百氏等多家與娃哈哈產品相同或類似、明顯存在競爭關系的企業，導致了合資公司和這些競爭公司之間自相殘殺，不僅降低了合資公司的投資回報，更由于達能亞洲和達能中國對合資公司的投入不足制約了娃哈哈合資公司以更快的速度發展，使達能集團和各位股東無法更多分享娃哈哈新產品的利潤，他們才是同業競爭和損害合資公司利益的真正根源。

　　六、我們的呼吁

　　盡管我們是一群普通員工，但是我們認定一個最簡單的道理：財富是靠雙手勤勞創造出來的，我們不想占有他人應得的利益，但我們辛勤勞動所創造的合法利益也絕不會容許他人侵奪，我們堅信當今世界公正、正義還是主流。盡管范易謀先生、秦鵬先生他們有高超的手段，由你們提供給他們的巨額資金來做這些倒行逆施的事情，但最終事實終歸是事實，總歸還是會有一個公正的裁決，同時我們亦堅信，達能的股東們再不制止范易謀先生、秦鵬先生這種倒行逆施、不地道的行為，達能最終都將徹底失去中國員工的支持和消費者的信賴，也不會再有中國企業愿意與達能坦誠合作。我們注意到達能集團的高層曾經公開說過“達能的未來在中國”，但如果任由范易謀、秦鵬先生們一意孤行，達能在中國將沒有“未來”，這難道是各位股東愿意看到的結局嗎？

　　為此，我們應廣大員工的要求，呼吁達能集團的各位股東能夠傾聽我們的心聲、全面了解達能管理層在中國的所作所為、了解達能在中國的真實處境，采取適當而必要的措施，徹底查一下達能亞洲與達能中國的帳，了解一下事實真相，制止范易謀先生、秦鵬先生的錯誤行徑，還廣大員工一個公道、還中國消費者一個公道。也只有這樣，各位股東才能在蓬勃發展的中國市場獲得更加豐厚的利益。

　　此致

　　杭州娃哈哈集團有限公司工會委員會 2007年11月2日