邢云飛

　　中國制造影響世界

　　張近東(蘇寧電器集團(tuán)董事長)：上世紀(jì)90年代開始，世界家電的中心向中國轉(zhuǎn)移，中國的家電生產(chǎn)能力增強(qiáng)，中國生產(chǎn)了全球超過1/3的家電產(chǎn)品，生產(chǎn)了全球彩電中的50%，手機(jī)的50%，空調(diào)的70%，微波爐接近100%，這一組數(shù)據(jù)則向外界表現(xiàn)了中國家電制造強(qiáng)大的國際競爭力。如何參與全球家電的分工，怎樣參與其中？中國家電的發(fā)展和廣大消費(fèi)者的需要，經(jīng)歷了三個(gè)階段：原裝進(jìn)口、淡化原產(chǎn)地的概念、本土制造。在中國市場，共同努力為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，為消費(fèi)者更多付出，消費(fèi)者得到了更廣泛的需要，通過長期的消費(fèi)體驗(yàn)，為中國家電而感驕傲。

　　中國有13億人口，有著非常龐大的市場，我們以家電行業(yè)為例，每年有近萬億的中國制造的家電市場需求，不僅培育出優(yōu)秀的本土制造企業(yè)，同時(shí)吸引世界各地的制造企業(yè)來中國投資、生產(chǎn)，但同樣打出中國制造的標(biāo)志，中國市場容量巨大，給了這些企業(yè)良好的發(fā)展空間。另外，中國有著一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，適合企業(yè)的發(fā)展。

　　周云杰(海爾集團(tuán)高級總裁)：海爾集團(tuán)在全球有不少的嘗試。海爾國際化，分三個(gè)來做，走出去，走進(jìn)去，走上去。三個(gè)階段，第一個(gè)走出去把中國制造的產(chǎn)品帶到海外，讓海外消費(fèi)者認(rèn)識(shí)中國的產(chǎn)品。第二個(gè)走進(jìn)去，讓海爾的產(chǎn)品進(jìn)入主流國家，主流渠道，而且成為主流產(chǎn)品，讓海外的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)中國。把中國的品牌帶到海外，本地化制造，全球消費(fèi)者認(rèn)識(shí)中國的制造，中國的品牌，更重要的是企業(yè)如何能夠更好地貼近全球市場的需求，如何縮小與全球的差距，中國制造，中國企業(yè)并不一定是中國制造，要國際化企業(yè)，國際化的制造能力。

　　方洪波(廣東美的電器股份有限公司總裁)：美的起步較早，美的集團(tuán)上個(gè)世紀(jì)80年代開始出口貿(mào)易，今天的出口會(huì)達(dá)到32億美金，做到這個(gè)發(fā)展，是全球競爭的中國區(qū)位優(yōu)勢，全球一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢加快的體現(xiàn)。通過經(jīng)營和管理水平的不斷提高，為全球消費(fèi)者提供最有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)在所有產(chǎn)品都是在中國制造，接下來就是海外制造，第二步到越南，第三步到全球去建立品牌。

　　梁昭賢(格蘭仕集團(tuán)執(zhí)行總裁)：中國制造走出去，是中國企業(yè)努力的結(jié)果，包括中國企業(yè)的好學(xué)。同時(shí)按照國際慣例、標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)管理。作為格蘭仕微波爐，生產(chǎn)力水平已經(jīng)達(dá)到國際競爭力，生產(chǎn)出的產(chǎn)品真正是價(jià)廉物美，有競爭優(yōu)勢，作為一個(gè)企業(yè)，是否能做到每個(gè)時(shí)期都有競爭力，活性技術(shù)是獲得認(rèn)可的關(guān)鍵。

　　侯松容(康佳集團(tuán)股份有限公司董事局主席)：中國市場就是國際市場，能夠在中國有競爭力，在世界上也有，認(rèn)同中國市場就是國際市場，在每一個(gè)賣場有國際品牌，實(shí)際上也是一個(gè)國際化的市場。國際品牌的本土化，針對中國消費(fèi)者制造生產(chǎn)；本土企業(yè)的國際化，我們也把研發(fā)放在了海外，滿足中國市場的需求，我們的營銷國際化，組織架構(gòu)和人力資源也在海外，構(gòu)成了今天市場競爭的兩個(gè)側(cè)面。國際化的公司，中國市場已經(jīng)是世界市場，實(shí)際上必須建立國際化的競爭能力。是否已做到？在某些方面中國已經(jīng)初步做到。中國企業(yè)已經(jīng)初步形成了一定程度上的國際生存競爭能力，還需進(jìn)一步發(fā)展。

　　質(zhì)疑讓中國企業(yè)更加努力

　　王錦珍(中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)副會(huì)長)：在中國進(jìn)出口發(fā)展的30年中，全球的制造業(yè)并沒有疑問。前一段時(shí)間對中國制造產(chǎn)生質(zhì)疑的原因有多種，根據(jù)我的理解，有三種原因。第一是不明真相；第二是某些行業(yè)或企業(yè)受到全球競爭，所以產(chǎn)生疑慮；第三不排除別有用心，少數(shù)人或媒體出于貿(mào)易保護(hù)主義，原因有多種，不予評論。中國制造業(yè)不斷走向世界經(jīng)濟(jì)競爭當(dāng)中，很自然，隨著中國制造業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，這些評論也會(huì)消失。在80年代，國外對中國也提出質(zhì)疑，中國有13億人口，能否養(yǎng)活自己，但過了不久，這些言論消失，之后又出現(xiàn)了中國威脅論，對中國制造業(yè)提出質(zhì)疑，也是中國威脅論的一部分，主要原因有多種，在這些之后，又出現(xiàn)了中國責(zé)任論，中國應(yīng)該負(fù)更多責(zé)任。

　　方文雄(香港中華總商會(huì)副會(huì)長)：最近幾年，我們也做了一些工作，跟大家分享。產(chǎn)品的質(zhì)量安全提出多種問題，從中央到地方，現(xiàn)在都高度重視，因?yàn)閷?span id="q62sqsuuus" class=yqlink>

中國經(jīng)濟(jì)有一定的影響，從法律角度保證產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，其次加強(qiáng)與外國政府企業(yè)間的對話，簽訂雙邊貿(mào)易。最近中央一再強(qiáng)調(diào)，我認(rèn)為這些措施對中國頗為有益。對大部分中國企業(yè)來說，尤其是一些中小企業(yè)，我們要加強(qiáng)教育，加強(qiáng)企業(yè)管理，從原材料到運(yùn)輸，確保企業(yè)向社會(huì)輸出符合理論、符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。為什么會(huì)對中國制造提出質(zhì)疑，我們可以看到，質(zhì)量的追求，效益的追求，在進(jìn)步的過程中，不免產(chǎn)生沖突，這些問題在其它國家也會(huì)產(chǎn)生，我們應(yīng)積極面對，通過這樣的質(zhì)疑，我們應(yīng)更加努力去克服，不應(yīng)夸大，今后的中國制造業(yè)對這些質(zhì)疑事件，把壞事變成好事。

　　如何贏得世界的尊重

　　周云杰：我認(rèn)為中國制造的品牌要獲得世界的尊重，關(guān)鍵是人才，人才素質(zhì)的提升。

　　方洪波：我覺得現(xiàn)在來看，有幾個(gè)字：成本、效率升級、資源的應(yīng)用。

　　張近東：如何贏得尊重，關(guān)鍵是實(shí)力，實(shí)力是企業(yè)參與世界競爭的先決條件，每個(gè)企業(yè)如何看待，綜合實(shí)力的提高，企業(yè)的創(chuàng)新力等，最終要贏得尊重，必須要有自己的實(shí)力。我選擇的話，我會(huì)選渠道，會(huì)對中國制造尊敬，最重要的不是我們做不做得到，而是做得好不好。中國企業(yè)要做到市場的需求，也要對市場的責(zé)任、股東的責(zé)任，全方面做到自己的責(zé)任。

　　侯松容：如何贏得尊重是深刻問題。中國的制造企業(yè)以廉價(jià)滿足世界，但現(xiàn)在卻有很多質(zhì)疑，以人為本的實(shí)施，如沒有獲利，也難以獲得尊重，如何獲得尊重，最關(guān)鍵的價(jià)值，通過自身的努力，最大限度地滿足消費(fèi)者的需求、員工的需求，在實(shí)踐中，提出價(jià)值，精品工程，通過這樣的努力，為企業(yè)提供價(jià)值，贏得尊重。

　　任偉光(摩托羅拉(中國)電子有限公司總裁)：公司的經(jīng)驗(yàn)，品牌的承諾，我們談了很多，但最重要的就是品牌的落實(shí)，用一個(gè)詞來說就是“承諾”，承諾最關(guān)鍵。

　　丁威(艾歐史密斯(中國)

熱水器有限公司總裁)：在品牌的發(fā)展過程中，中國制造要贏得尊重，一個(gè)字，“精”，精益求精的精字，這樣對中國企業(yè)的發(fā)展是有意義的。

　　本報(bào)記者 邢云飛整理