時間：2005年3月

　　《中國經營報》：今年以來，格蘭仕空調、微波爐先后聲言退出價格戰，外界覺得格蘭仕微波爐獲得全球50%市場份額后通過行使話語權以達到漲價謀利目的。

　　梁昭賢：格蘭仕的價格戰是戰略性質的價格戰，一定會打到底，這可以成為格蘭仕安全發展的防火墻，價格戰的背后是一個價值鏈條，必須最大可能地掌控這個價值鏈條，才能擁有別人所沒有的降價空間。

　　《中國經營報》：總成本領先是企業獲利的前提、基礎，而并不完全是始終降價的理由和借口，格蘭仕的核心競爭力是動態的比較優勢，這樣的比較優勢還能存續多久？

　　梁昭賢：在我看來，三五年沒有問題，太長時間我不敢奢求。5年之后的事情我也不想太多思考，因為我們身處的競爭環境變化太快，讓人眼花繚亂、疲于應付。過去格蘭仕比較單一地依靠總成本領先，今天我們更強調技術領先。格蘭仕的戰略目標就是選擇一些對于跨國公司而言屬于低附加值的成熟產業，快速做大做強，成為全球同類最大規模的專業制造商。但是格蘭仕不甘于在產業鏈上的被動地位，這就要求我們必須逐漸地掌握更多的核心技術。

　　在我看來，制造型企業要實現四個轉變，一是從模仿到創新，二是從工廠到市場，三是從重生產到重設計，四是從OEM到創牌。