時間：2006年3月

　　《中國經營報》：常聽競爭對手不無怨憤地說，格蘭仕把微波爐產業做絕、做穿了。外界也有批評，格蘭仕是以自身的市場占有犧牲了行業前景。

　　梁慶德：從企業經營的角度來看，如果只顧利潤，不講究規模，整個市場永遠做不大，企業也不可能做大。一臺普通的微波爐賣兩三千元，愿意買的人也不會多。現在格蘭仕原先的許多競爭對手都消失了，市場份額也達到一定高度了，還能像以前一樣，繼續把競爭對手擠出市場嗎？我覺得不太可能。在一個市場上只有一個品牌并不是好事。因為沒有比較，沒有競爭，市場的潛力就得不到充分挖掘，消費又從哪里來？

　　《中國經營報》：過分強調OEM，命運總把控在別人手里，身不由己。格蘭仕什么時候才能真正進入自有品牌主導的時代？

　　梁慶德：格蘭仕的OEM策略還要一直堅持下去。很多人認為做OEM是自己辛苦幫別人賺大錢，是沒出息。在我看來，這是一種不顧現實的說法。日本的經濟現在這么發達，但他們也是從模仿開始的。沒有當初的“笨”，哪來今天的“精明”？我不敢忘本，我虛心求教，立足于“學”，提高自己。

　　《中國經營報》：你怎么理解快樂？

　　經營企業，讓3萬多人有一個能過得去的安穩生活，大家和睦相處，我覺得這就是一種快樂。