漢庭連鎖酒店CEO季琦 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　早報記者 汪蕊 高劍平圖

　　1992年畢業于上海交通大學機械工程系機器人專業，獲碩士學位。

　　1994年旅居美國。

　　1997年回國創辦上海協成科技有限責任公司任總經理。

　　1999年與交大同學沈南鵬、范敏以及梁建章聯合創辦攜程旅行網，出任總裁。2003年，攜程旅行網(NAS-DAQ：CTRP)在美國納斯達克上市。2002年與沈南鵬等人再創辦如家快捷連鎖酒店，出任CEO。2006年如家快捷酒店(NAS-DAQ：HMIN)在納斯達克上市。

　　2005年創辦漢庭連鎖酒店，出任CEO。

　　八年前，他眼光獨到，在互聯網興起時便將其與傳統服務業結合，與三個創業伙伴用了三年時間，將提供商旅預定服務的攜程網帶到納斯達克；五年前，他直覺敏銳，發現了經濟型酒店的市場空當，創立“如家快捷”，并讓它成為美國納斯達克的熱門

股票之一；現在，他則是漢庭酒店連鎖CEO，資本市場上最被看好的“中國服務”企業領頭人。他，就是季琦。盡管“做一個企業賣一個企業”的創業方式頗受外界爭議，但一個事實毋庸置疑，年僅41歲，完成了三次引人注目的創業，已經是一名成功的連續創業者。

　　事實上，漢庭酒店要算是季琦的第四個作品。出生于江蘇農家的季琦，天生有著一顆敏感而不安分的心。作為上海交通大學的高才生，上學期間，他和同學合辦的電腦公司，就已經讓他在研究生畢業時，擁有了數萬元存款。

　　大多數人能有一次創業成功的經歷就很不容易了，季琦卻有多次成功經驗。他憑借什么，每次創業都能取得成功？從某種程度而言，季琦是依靠自身生活經驗，從而挖掘出市場需求而獲得成功的。比如，因為他自己喜歡中檔消費水平，就將自己的客戶群定位于中檔，開設中檔酒店。但歸根結底，季琦的一句話似乎透露“天機”：“男人要是有女人的細心，那么成功就相對容易了。”

　　細心

　　季琦細心，這一點從他對漢庭酒店每個細節的注重上可見端倪。入住北京的一座五星級酒店時，他發現酒店使用的是雙面的枕頭，一面是蕎麥，另一面是海綿，客人可以根據需要選擇自己想要的一面。這個細節深深地打動了他，而采購的報價也讓他堅定了在漢庭使用雙面蕎麥枕頭的信心。

　　漢庭酒店的客人一般是商務白領，這些人出差大多帶著手提電腦，細心的季琦于是想到在服務臺前，給客人們設計一個專門放手提電腦的臺子。而漢庭酒店寬大的床、舒適的辦公區域、快捷的免費寬帶，這些細節也都是季琦“細心”找到的。

　　勤奮

　　勤奮是每個成功者的共性，季琦也不例外。早在做如家CEO時，季琦就帶著尺子和小本子，住遍錦江之星的每一家店。他觀察房間的每一個細節，用尺子測量房間、床甚至

衛生間的大小，然后記錄在本子上。而對將客人定位為“商務人士”的漢庭酒店，他則以一個“商務人士”的身份觀察、體驗、記錄并借鑒已有的經驗。

　　季琦的書架上擺放著許多關于油畫的書，他解釋說學習這，是為了將漢庭酒店大堂和客房都配上大師的油畫。

　　而每隔一段時間，季琦就把自己的家當作樣板房，重新裝修。壁爐、地板、熱水器……都是他自己先行體驗，再推廣到漢庭的各家分店。而季琦家的壁爐，和吳中路分店的壁爐也是來自同一個廠家。季琦告訴記者，每次他回家看到壁爐，就會覺得暖意洋洋，他希望客人也會有同樣的感受。

　　漢庭：要做中國未來最大酒店集團

　　人類首次征服珠穆朗瑪峰的英雄是約翰•亨特，這個英國人用經典的“圍困排除法”，將少數體格最強壯的人送上了頂峰。后來，有人問他為什么不顧九死一生登上頂峰？他笑了笑，說：“因為山就在那里。”

　　成立不到兩年的漢庭酒店連鎖，同樣燃燒著一種強烈的攀登激情：那就是用一二十年時間，將民族服務品牌大旗，扛上世界商業巔峰。

　　不像約翰•亨特回答得那樣充滿玄機，漢庭酒店掌門人季琦樸實的信念是：如果說，21世紀是中國人的世紀的話，那就必須有像漢庭這樣的民族服務業堅定的守望者，也必然會出現世界性的中國服務業品牌。

　　上海需要多類型企業家

　　東方早報：你覺得今天的上海需要什么樣的企業家？

　　季琦：現在上海大致有三類企業家：一類是國有企業的企業家，他們有豐富的工作經驗，有些特有資源；第二類是外資企業的企業家，這類企業家擁有較好的品牌基礎；第三類是像我這種創業型企業家，在夾縫中生活，我們沒有國有背景，也沒有好的品牌基礎。但是我認為，上海這三類企業家都需要，因為大家各有各的優勢。

　　東方早報：你覺得漢庭對于上海的意義在哪里？

　　季琦：漢庭很大程度著眼于全國范圍。正像“漢庭”的名字源于我的民族感情。漢唐是中國的鼎盛時期，而我一直以源遠流長的中國歷史為驕傲。

　　目前，漢庭迅速占領并填補了中檔酒店的市場空白，我們以長江三角洲為重點，旗下酒店已從上海拓展到蘇州、無錫、南京、杭州、南通、寧波、成都、北京等地，基本完成了全國布局。我們對于上海乃至全國的意義在于，中檔酒店是老百姓住得起的酒店。我們還將開出“漢庭客棧”品牌，這個品牌計劃定位比漢庭快捷稍微低點，針對大學生以及一些招待所住客層面的消費群，這樣我們的經濟型酒店就覆蓋了高、中、低三個檔次。

　　中國酒店集團未來的No.1

　　東方早報：從攜程到如家，再到漢庭，三次創業你覺得有什么區別？

　　季琦：其實這三次都非常重要，“攜程”挖得第一桶金，更多的是依靠機遇。而創辦“如家”雖然覺得有點孤獨，但仍給了我一定的成就感。至于漢庭，我把它當成一輩子的事業來做。

　　東方早報：“漢庭”兩年了，現在發展得如何？和當年的如家快捷相比呢？季琦：兩年時間，漢庭開業店數共80家，加上簽約酒店共約130家。到明年年底，開業店數將達200家。一定程度上，漢庭酒店擴張速度甚至超過當年的如家。由于中檔酒店有很大的市場空白，所以我們現在所有營業酒店平均入住率高達90%以上，我相信，漢庭酒店將是日后中國酒店集團的No.1。

　　“中國服務”是黃金寶地

　　東方早報：你以前從事IT業，為什么想到轉到服務業？

　　季琦：據我了解，中國服務業增加值占GDP的比重從1978年的23%上升到2005年的41%，但仍低于64%的世界平均水平，服務業目前仍然是中國經濟的“軟肋”。這個“軟肋”意味著商機，而服務行業是中國的未來。

　　中國有錢了，人們要享受，這就是服務業的活。現在，國家提出要打造現代服務業。我理解的現代服務業就是信息加傳統，用IT精神打造傳統產業，提升傳統產業競爭力。中國的機會就在于對傳統服務業的改造，而不是追求新的商業模式和商業形態。

　　東方早報：那“攜程”、“如家”的成功是否說明中國服務業的機會巨大？

　　季琦：是的，攜程、如家都在納斯達克上市了，股價堅挺，這證明了對傳統產業改造是可以成功的。現在，中國服務的市場非常大，我預計這種市場能持續好幾年。

　　東方早報：既然中國的服務業發展潛力如此大，你期望漢庭將來在其中扮演怎樣的位置？

　　季琦：“中國服務”將會孕育出更多的國際品牌。中國是人口最多的第一市場，中國服務業的領先者，便意味著能夠躋身世界性品牌之列。我希望建立一個多品牌的酒店集團，打造百年民族服務國際品牌。