[接上頁]

　　對于陽光100而言，今年9月陽光100常務(wù)副總經(jīng)理范小沖就曾公開表示，缺乏資金已成為正處于全國品牌連鎖擴張的陽光100發(fā)展的最大瓶頸。

　　“假如雙方進行股權(quán)合作，如五礦置業(yè)占70％，而陽光100占30％，就可以大大緩解他們的資金壓力。而且五礦置業(yè)背靠五礦集團的央企背景，有很強的外部運作能力，對陽光100也有很大的吸引力。”田景崎坦承，最晚明年上半年，雙方的合作就會有實質(zhì)性進展。

　　如何整合

　　對于五礦集團來說，在房地產(chǎn)發(fā)展方面，的確不是各個子公司之間的簡單合作就能解決問題，更重要的是內(nèi)部資源的有效整合。

　　按照國資委及五礦集團的要求，未來五礦置業(yè)將成為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作的市場化的房地產(chǎn)企業(yè)。

　　此前田景崎曾表示，五礦置業(yè)的企業(yè)改制將首先從全民所有制改為股份所有制；其次是建立一套市場化的戰(zhàn)略保障和有效管控體系；最終通過引入戰(zhàn)略投資者及與資本市場對接，最終把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做強做大。

　　田景崎認為，原來全民所有制的企業(yè)性質(zhì)會把一批投資者擋在門外，而未來不引進戰(zhàn)略投資者，與資本市場進行有效對接，企業(yè)就無法做強做大。

　　眼下五礦置業(yè)的股份制改革幾近成功，下一步五礦集團還會有怎樣的動作，“未來集團內(nèi)部肯定會進行資源整合，不排除五礦建設(shè)會成為集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的海外融資平臺。”田景崎稱。■

　　鏈接 | LINK |五礦集團

　　中國五礦集團公司成立于1950年，是以金屬、礦產(chǎn)品和機電產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營為主，兼具金融、房地產(chǎn)、貨運、招標和投資業(yè)務(wù)，實行跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團。該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強排名中名列第十九，2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第二十三，在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第四百三十五。■

　　（未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載）