2007年能否實現扭虧，是決定TCL生死存亡的最關鍵一役。CFP供圖

       李東生為實現TCL扭虧可謂傷透了腦筋。

　　12月1日，宣布6000萬出售旗下電腦業務、公布調整后的增發方案；12月3日，公布規模架構重組計劃；12月5日，宣布4億出售旗下低壓電器80%的股―――TCL集團最近幾天的動作，讓業界眼花繚亂。各種變化預示著同一個結果：通過系列財務手段和業務的收縮，實現扭虧為盈。

　　已經連續兩年虧損的TCL，2007年能否實現扭虧已成為決定其生死的關鍵。經過一年多的時間，通過融資，人事調整，業務重組等手段，TCL集團CEO李東生或可成功保住TCL的殼，但產業的復興，并真正實現“經營性盈利”已經成為TCL下一步亟待突破的難題。

　　最后一搏：財務手段扭虧

　　在歷經虧損、收縮歐洲業務并進行系列融資后，8月8日，TCL集團公布2007年中報。報告顯示，TCL上半年整體贏利，實現凈利潤4509.3萬元。10月30日，TCL公布第三季度財務報表顯示，第三季度實現凈利潤1893萬元，1-9月份實現凈利潤6769萬元。隨后，TCL集團公布了全年實現盈利的預盈公告。

　　不過，這兩份財務報告出臺后，一直受到各方“非經營性盈利”質疑，而這種質疑也并非虛指，在三季度財報發布前兩周，TCL一個明顯的動作是，旗下TCL多媒體以1.67億元將其位于廣東省惠州市的地皮出售給惠州市土地儲備中心。實際上，在2005年年報出臺前，TCL也曾出售旗下的電工、智能樓宇等固定資產，以增加當期利潤。三季度報告出臺前，此次高達1.67億元的“套現”，顯然也為其財報增色不少。

　　同樣的手段出現在2007年年底，從12月1日開始，TCL集團已經宣布出售旗下兩大資產，一是6000萬出售電腦業務，二是4億元出售旗下低壓電器80%的股權。甚至，在A股市場火爆的前提下，TCL集團還以不超過10億元資金進行“新股申購”，進行理財。而TCL已經從“打新股”中嘗到甜頭，2007年1至9月累計申購新股35次，累計實現投資收益3918.04萬元。分析人士認為，TCL扭虧過程，財務手段帶來的收益，遠遠大于底下業務帶來的利潤收益。

　　盡管這是一個無可厚非的手段，但TCL集團高級副總裁薄連明接受記者采訪時仍舊強調，在三季報出臺之后，TCL已經公布全年預盈的公告，出售旗下電腦等業務與TCL近期公布的架構調整、回歸核心業務有密切關系，但對扭虧不造成實質性影響。

　　架構重組：確定四大產業

　　不過，即使TCL全年扭虧為盈，只是從數據上表明其“退市保衛戰”的階段性勝利。對于李東生來說，將TCL真正帶出虧損低谷，是如何在扭虧后尋找到持續性盈利的出路才是TCL重新崛起的關鍵，怎樣調兵遣將自然成為李東生謀篇布局的重點。

　　12月3日下午，TCL集團公布了其大規模架構重組計劃。自2008年1月1日起，多媒體、通訊、家電、部品四大產業集團，以及房地產與金融投資業務群、物流與服務業務群的“4+2”格局將構成全新陣容。TCL集團高級副總裁薄連明接受記者采訪時透露，此舉意味著TCL向投資控股型管理模式轉變。值得關注的是，薄連明強調，在時機成熟的情況下，將借鑒TCL多媒體和TCL通訊的運營模式，為家電和部品產業集團引入戰略投資者。

　　這一架構調整，除了為12月1日公布的電腦業務出售提供一個合理的解釋，也給12月5日公布的低壓電器80%股權出售找到一個合理的理由，因為架構調整后的TCL，將把資源聚焦在多媒體、通訊、家電三大產業。在這個框架之外的產業，出售和調整純屬正常。不過，這一架構調整更明顯的意圖是，將集團的作用弱化，突出旗下產業的自主權，改變旗下過去分散的中小企業沒有集約效應的特點。因此，這一調整，也是李東生復興TCL的強烈信號。

　　在架構調整公布后，TCL集團董事長李東生表示，以投資關系為紐帶重組相關聯業務，投資關系與管理關系相統一，有利于謀求產業協同效應，做強做大相關產業群。這一行動，相比6月TCL公布的“TheCreativeLife”（創意改變生活）的新品牌策略，顯得更有說服力。

　　產業復興：“4+2”格局受考驗

　　架構調整后，不難看出，多媒體和手機業務是TCL目前賴以生存的核心陣地，而此前，TCL公布的第三季度報告顯示，在TCL集團三季報各項業務利潤上漲的同時，TCL多媒體和TCL通訊的主營業務收入都有不同程度的下滑。據季報顯示，多媒體主營收入與去年同期相比下降了30%，其中電視機產品的總銷售額下降了35%；通訊的主營業務收入也下降了1%.當然，這與TCL收縮歐洲業務有著不可分割的聯系。但最近國產彩電以及手機行業面臨銷售下滑、競爭過度激烈的情況，顯然TCL也無法避免。

　　讓李東生國際化中頗感安慰的手機行業，啟動了系列復興計劃，如將阿爾卡特品牌重返中國市場、與加拿大著名手機郵箱公司RIM公司聯合推出黑莓手機等等。但隨著手機核準制的取消等諸多因素，TCL手機能否奪回國內市場有待觀察。

　　而彩電業務方面，由于融資問題，液晶模組項目目前仍處于擱置狀態。處于復興時期的TCL，彩電、通訊行業面臨激烈的競爭和轉型，而家電、部品集團尚未真正做強，調整能否真正達成目標，仍舊有待觀察。

　　本月1日，TCL集團公告了新的定向增發方案，一個重要的變化是，TCL集團CEO李東生將以3億元認購TCL此次增發股份的18%，并承諾3年內不出讓這部分股權，顯然，TCL李東生已經把自身命運與TCL集團更加緊密地捆綁起來。TCL的復興成敗，事關其個人榮辱。

　　2007TCL扭虧大事記

　　2007年6月18日

　　李東生現身北京公布新品牌策略，將TCL三個字母賦予新的涵義――TheCreativeLife，中文意即“創意改變生活”；

　　2007年6月下旬

　　公布了非公開發行股票募集近23億元人民幣的計劃；

　　2007年9月

　　公告稱公司將以不超過10億元資金進行“新股申購”，進行理財；

　　2007年9月17日

　　TCL多媒體宣布聘任梁耀榮先生為其首席執行官（CEO）及執行董事，梁耀榮將負責TCL多媒體的整體管理，包括策略規劃、業務發展及營運；

　　2007年10月底

　　聘任劉飛、薄連明為集團高級副總裁；王康平、于恩軍、于廣輝為公司副總裁；

　　2007年12月1日

　　TCL宣布6000萬出售旗下電腦業務、并公布調整后新的增發方案；

　　2007年12月3日

　　公布規模架構重組計劃；

　　2007年12月5日

　　宣布4億出售旗下低壓電器80%的股權。

　　撰文：本報記者 黃漢英本網站所刊登的所有內容，包括但不限于圖片、文字及多媒體形式的新聞﹑信息等，未經著作權人合法授權，禁止一切形式的下載、轉載使用或者建立鏡像。否則，將依法追究其侵權責任。法律顧問：梁香祿、肖曼麗、羅志明侵權舉報電話：020-87385923