山東 2007-12-03(中國商業(yè)電訊)－－盡管中國冰箱市場競爭激烈，但海爾冰箱始終牢牢掌控第一名的位置。近日，中怡康發(fā)布的今年前10個月冰箱市場數(shù)據(jù)顯示，中國冰箱市場格局依然穩(wěn)定，海爾繼續(xù)領(lǐng)跑市場，而且其市場占有率是第二名的兩倍多，由此也可以判斷，2007年中國冰箱市場的第一名仍舊是海爾冰箱。這也就意味著，中國冰箱市場18年來沒有更換過“老大”。

　　產(chǎn)能擴大愈演愈烈

　　自2006年開始，冰箱市場表現(xiàn)得最為熱鬧直至延續(xù)到現(xiàn)在。先是合資品牌LG在江蘇泰州建立雙開門冰箱基地，隨后是西門子冰箱在滁州建立冰箱基地。如果說合資品牌的跑馬圈地只是為了穩(wěn)固高端優(yōu)勢的話，那么隨之而來國內(nèi)品牌的大擴張，則顯然是為了“銷量”或者“市場占有率”而來。

　　2006年美菱在合肥建立產(chǎn)業(yè)園，預(yù)計2008年工程完工后將達到年產(chǎn)500萬臺

冰箱（柜）的生產(chǎn)能力。近日美的在合肥冰洗產(chǎn)業(yè)工業(yè)園也已竣工投產(chǎn)，該園區(qū)的出現(xiàn)將使美的冰箱總產(chǎn)能可達到800萬臺。海信則加速整合旗下的科龍。

　　海爾冰箱在這場可以稱之為“軍備競賽”的爭奪中也沒有停頓，而且海爾甚至將手伸到了國外，在國際市場先后收購了泰國與印度兩家工廠，如果再加上明年初投產(chǎn)的合肥工廠，海爾產(chǎn)能將達到2000萬臺，具備全球冰箱第一的規(guī)模。

　　冰箱行業(yè)的這些大動作與中國冰箱市場的飛速發(fā)展不無關(guān)系，根據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)，今年冰箱市場的增速超過10%，可以說是市場逼迫廠家擴能。但是在這場由冰箱市場構(gòu)筑的盛宴中，冰箱廠家面臨的競爭同樣也很激烈。

　　占有率懸殊依舊很大

　　雖然中國市場上的各大冰箱企業(yè)都在擴大產(chǎn)能，但遺憾的是，18年來中國冰箱市場的“第一”沒有一年改變過。而從2007年前10個月冰箱中怡康發(fā)布的銷量統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，各品牌之間市場占有率反而依舊懸殊。

　　海爾冰箱以25.61％的占有率繼續(xù)穩(wěn)居第一，西門子以11.28％位居第二，美菱、海信、美的的市場占有率分別為8.21％、為5.83％、4.77％。從銷售額看，美菱、海信、美的、新飛之和不及海爾。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，中國冰箱市場存在很多機會，對冰箱廠家來說，只要準備充足隨時都有機會上升。這樣的機會一是來自全球，一是來自中國，目前中國農(nóng)村市場已經(jīng)啟動。中國冰箱市場的排名之所以懸殊依舊很大，是因為海爾已經(jīng)不再滿足于中國第一，正向全球第一發(fā)起沖擊，海爾冰箱的目標是在2010年實現(xiàn)全球第一。

　　海爾冰箱已具備遍布全球的研發(fā)體系與市場銷售網(wǎng)絡(luò)，以及在全球16個國家和地區(qū)建立的制造基地。特別是今年4月，海爾整合海外的研發(fā)資源推出法式對開門冰箱，并首先在中國上市。可以看出，海爾冰箱“中國戰(zhàn)略”的與眾不同，海爾是將全球的研發(fā)資源給中國消費者創(chuàng)造新的生活方式，這是目前其他品牌所不具備的能力。

　　中國冰箱應(yīng)圖世界第一

　　業(yè)內(nèi)人士認為，中國作為全球市場的一部分，已經(jīng)成為各冰箱企業(yè)的必爭之地，特別是一些合資品牌的加入，加速了中國冰箱行業(yè)的競爭。在這樣的背景下，中國冰箱品牌在家門口受到的卻是全球化的挑戰(zhàn)，因此，中國企業(yè)一方面要做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略準備，提高與合資品牌抗衡的能力；另一方面要積極走出去，雖然走出去還將面臨很多困難，但不走出去將來很難有出路。

　　而且，中國冰箱品牌有理由爭奪世界第一，特別是在當(dāng)前全球白電向全球整體轉(zhuǎn)移的大潮下。已經(jīng)可以看到的是，中國空調(diào)已經(jīng)占據(jù)了全球市場的70%以上，中國空調(diào)擁有千萬臺以上銷量的達到3家。中國冰箱同樣可以達到空調(diào)的氣魄。

　　海爾冰箱已經(jīng)直指世界第一，其他品牌也應(yīng)及時調(diào)整戰(zhàn)略瞄準全球市場。當(dāng)然，要贏得全球市場，首先要做的是通過差異化的產(chǎn)品為消費者創(chuàng)造新生活。海爾法式對開門冰箱就是成功例證，歐美消費者買不買法式對開門冰箱，就要看他是選擇從地下室的冷柜里拿大火雞，然后再跑到廚房里做飯，還是直接從廚房里就能拿出一整只大火雞。能夠為全球消費者提供超級空間所帶來的享受就是海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義所在。這很值得中國冰箱企業(yè)借鑒。

　　除此之外，冰箱廠家還應(yīng)在品牌、營銷等多個方面增加投入，這需要一個過程。不過，可以預(yù)見的是，隨著各品牌產(chǎn)能的逐漸實現(xiàn)，中國冰箱品牌之間的競爭也將更加激烈。