延安精神是中國革命精神的代表，大慶精神則是延安精神在社會主義建設時期的繼承和發展。烏魯木齊石化要實現“構建和諧石化，爭創文明單位”兩大目標，建成一流的石化企業，就要大力學習弘揚大慶精神，強化“三基”，為保障國家能源安全做出貢獻。

　　-文/楊炳升

　　延安是中國革命的搖籃。黨中央在延安的十三年，是中國共產黨由小到大、由弱變強的十三年。在艱苦卓絕的延安時期，以毛澤東為代表的中國共產黨人培育和形成了“延安精神”。

　　大慶是中國石油工業自強自立的標志。以鐵人王進喜為代表的新中國石油工人，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的創業精神，使我國甩掉了“貧油”的帽子，并躋身世界產油大國之列。

　　為深入貫徹胡錦濤總書記在中央黨校重要講話精神，落實中國石油天然氣集團公司領導干部會議精神，部署工作任務，進一步提高基層干部的思想素質和執行力，2007年9月3日-8日，中國石油在延安“中國延安干部學院”舉辦了一期“中石油企業高級管理人員培訓班”。筆者有幸參與培訓，受益匪淺。

　　延安精神：大慶精神的源頭

　　“延安精神”的實質是：堅定正確的政治方向是靈魂；解放思想、實事求是是思想路線；全心全意

　　大慶精神是石油戰線廣大石油工人在困難的時期、困難的地方和極端困難的條件下，學習和運用毛澤東思想，以“兩論”起家，“兩分法”前進，發揚延安精神光榮傳統，在開發并建設大慶油田的實踐中逐步培育和形成的。其基本內涵是：為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神，獨立自主、自力更生的艱苦創業精神，講究科學、“三老四嚴”的求實精神，胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。

　　延安精神是大慶精神的源頭，奠定了大慶精神的基礎

　　延安精神是我們黨長期培育發展起來的傳統作風和革命精神的凝聚和體現，是中國共產黨的政治本色，同時也是自尊、自立、自信、自強的中華民族精神的生動體現。這種艱苦奮斗的創業精神，無疑是大慶精神培育和形成的總源頭。

　　在延安時期，毛澤東寫下著名的《實踐論》和《矛盾論》(簡稱“兩論”)。“兩論”從認識論和辯證法的相關內容出發，以實踐和矛盾問題為綱，大大深化了對實踐和矛盾問題的論述，在毛澤東思想的發展過程中起著特殊重要的作用，是延安精神的哲學基礎。

　　在新中國建設時期，石油創業者們堅持“兩論起家，兩分法前進”。“兩論起家”就是通過學習《實踐論》和《矛盾論》，用辯證唯物主義的立場、觀點、方法，去分析、研究、解決油田開發建設中的一系列問題。“兩分法前進”，是指在任何時候、任何情況下都要堅持“兩分法”，形勢好的時候要看到不足，保持清醒的頭腦，增強憂患意識；形勢嚴峻的時候更要一分為二，看到希望，增強發展的信心。因此，延安精神是大慶精神的思想源頭。

　　大慶精神是對延安精神的弘揚、豐富和發展

　　如果說延安精神是中國革命精神的代表，那么，大慶精神則是延安精神在社會主義建設時期的繼承和發展。

　　大慶精神的基本內涵、“三老四嚴”和“四個一樣”、艱苦創業的“六個傳家寶”、大會戰時期的“四不一為”，無不涵蓋了延安精神，又賦予其新時期的新特色，成為社會主義核心價值體系在石油行業的具體表現，是中國石油企業文化的核心和靈魂。大慶精神和延安精神共同反映了中國社會發展的客觀要求，體現了現代中國的主旋律和時代主題。

　　立足企業發展

　　近半個世紀以來，石油人不斷地豐富著大慶精神，使大慶精神發展成為了中國石油統一的企業精神，即愛國，創業，求實，奉獻。在統一的石油精神鼓舞下，中國石油為保障國家的能源安全做出了巨大貢獻。

　　2006年，中國石油全年生產原油10664萬噸、再次刷新歷史紀錄；生產天然氣442億立方米，占國內原油產量的近58%和天然氣產量的75%;新增探明石油地質儲量連續3年保持在5億噸以上；海外新增石油可采儲量6540萬噸；新增天然氣三級儲量均超過3000億立方米，連續兩年增幅超過20%。2007年，中國石油儲量超過10億噸的整裝、優質、高效油田—冀東南堡油田的發現舉世注目。這是40多年來中國石油勘探最激動人心的發現，對于中油上游增產、煉化發展、運銷成片，對于實現我國原油生產穩定增長和可持續發展將發揮重要作用。

　　2007年，在中國石油集團公司領導干部會議上,中國石油提出了“弘揚大慶精神，加強基層建設”。

　　2007年3月8日，根據集團公司黨組的決定，組建了新的烏魯木齊石化公司(以下簡稱烏石化)。新公司成立后，為統一全體干部員工的思想，抓住機遇，加快發展，先后召開了公司民族團結與穩定會議、組織工作會議、領導干部會議、紀檢監察工作會議、工會工作會議、宣傳思想工作會議等，并圍繞“發展”這個企業經濟工作的核心，明確提出了“54321”工程。具體是:用五年時間，建成芳烴、化肥、三聚氰胺、化工原材料四大基地，完成“生產要發展、生活要提升、環境要改善”三大任務，實現“構建和諧石化，爭創文明單位”兩大目標，建成一流的石化企業。

　　為實現這一目標，我們就要大力學習弘揚大慶精神，強化“三基”、無私奉獻，為保障國家能源安全做出我們應有的貢獻。

　　(一)大力弘揚大慶精神，強化“三要”使命感

　　企業經濟工作的核心在于發展。生產要發展，生活要提升，環境要改善，這是我們義不容辭的三大責任。

　　2007年7月，在大慶召開的集團公司領導干部會議上，來自全國的石油人身臨其境地學習了大慶精神、鐵人精神。總結大慶精神和鐵人精神，可以用兩句話概括表述：一是“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，二是“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”。

　　這兩句話對于當前烏石化的發展來說具有特殊的意義。除了建設“四大基地”外，我們還要建設千萬噸的煉油基地。此外，在生產發展、效益提高的同時，我們還要著力改善員工的生產和生活環境，解決員工最關心的實際問題。我們要多做暖人心、聚人心、穩人心的工作，繼續完善礦區的各項改造工程，力爭讓生活區的環境再好一點，讓員工的收入再多一點。

　　面對新的困難和挑戰，我們有決心實現這些目標，并正齊心協力為實現這個目標創造條件，我們堅信這些目標在不久的將來一定會實現。

　　(二)大力弘揚大慶精神，強化“三控”責任感

　　發展的基礎在于管理。生產要受控，財務要內控，干部要自控，是我們企業落實大慶會議精神，加強公司管理所必須達到的管理目標。

　　企業要認真抓好現場操作、現場施工的受控管理，按照QHSE體系和25項受控管理制度的要求，確保全過程的生產受控，確保裝置安、穩、長、滿、優運行；要進一步加強對資金和資產的嚴格控制和管理，確實保證財務內部控制的有效;要繼續加強對干部特別是黨員領導干部的管理。

　　(三)大力弘揚大慶精神，強化“三基”建設

　　管理的落實在于“三基”。“三基”工作就是以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。加強基層建設的目的，就是為企業的發展提供保障。

　　黨支部、車間班組的建設是基層建設的核心。烏石化黨委現有黨支部266個，烏石化公司有車間124個，班組297個。在支部建設上，要爭創“六個一”支部；在班組建設上要爭創“五型”班組，即學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組。

　　企業要實現生產、經濟、社會三大責任，必須有一定的骨干力量和組織基礎作保證。烏石化對車間班組的建設還提出了具體要求：在主要生產裝置的主要生產班組，必須做到班班有黨員，班班有骨干；繼續推行班組“八大員”的管理辦法，除了班組長、運行工程師要過硬外，還要配備黨小組長、工會小組長、團小組長，加強安全員、宣傳員、統計員等骨干。

　　“三基”的靈魂在于責任。在學習大慶精神，提高企業執行力上，要做到“形到神到”、“形在神在”。就是既要在形式上總結提煉出獨具特色的企業精神，還要用這些精神財富來創造生產業績。

　　在生產建設中，烏石化涌現出了一大批勞動模范，形成了“忠實企業，善待員工，謀求發展，奉獻石化”的行為規范和準則。

　　烏石化各級領導干部樹立起使命感、責任感，我們自己把這種使命和責任感概括成兩句話。第一句：要上對得起組織，盡責；下對得起員工，盡力。第二句話：企業的發展一心一意辦好，員工的事情全心全意好辦。

　　通過31年的努力，烏石化煉油廠2006年原油加工量突破500萬噸；從1991年到2006年，化肥廠連續16年實現裝置全面達標；三聚氰胺裝置轉入正常生產時間不長，便實現了產量連續兩年達標；化纖廠聚酯裝置連續運行突破1000天，實現了三年一大修。

　　面對難得的發展機遇，我們企業要繼承弘揚延安精神、大慶精神，把“三老四嚴”、“四個一樣”的大慶精神，把西太“四有工作法”和我們烏石化的精神財富、生產經營業績融合在一起，內鑄精神，外塑形象，為企業的生產和發展提供更為有力的保障，為集團公司加快推進綜合性國際能源公司建設做出更大貢獻。

　　十三年形成的延安精神博大精深、內容豐富，十三大油田凝聚成的大慶精神樸實無華、催人奮進，與延安理論一脈相承，密不可分，是延安“兩論”理論的實踐和創新，是指導我們前進的精神支柱。

　　作者系中國石油烏魯木齊石化分公司黨委書記

　　本文圖片均由陳海提供