發展到現在，網絡視頻儼然已經形成一個頗具活力的產業，因此而形成的廣告市場也順理成章地壯大起來。在吸引廣告主紛紛將目光投向這片有聲有色的熱土上的同時，無疑也狠很地刺激了所有視頻網站及新傳媒謀求發展的神經。而當第一視頻廣告聯播網(VODONE BUS：VODONE Broadcasting Union System，bus.vodone.com/web/home.jsp)以迅雷之勢走出與眾不同的成功模式的時候，或許才真正拉開網絡視頻廣告時代的序幕。果真如此，那么張力軍和他的第一視頻已然占得了先機。

　　不管什么時候，所有的人都是清醒的，包括網民、視頻網站經營者，更不用說精明的廣告主。雖然各方的價值取向不一樣，但這些元素卻深深地影響著網絡視頻的發展方向。顯而易見，網民希望看到的網絡視頻的精彩；而廣告主們也絕對不愿意看到白花花的銀子扔到人氣不足的冰封之地。這兩方面互為因果，所形成的合力促使視頻網站必須注重內容建設，把廣告融到視頻的精彩當中去。當然，這只是一個方面。作為條件，視頻網站要想真正做成功，內容建設是必要的，但并不是充分的。

　　相信所有的視頻網站的決策者們都能清醒地認識到這一點，問題的關鍵在于接下來該怎么走，大家都在尋找一種切實可行的模式。事情往往就是這樣，具有前瞻眼光的人從來都是從容淡定的。早在一年之前張力軍就已經看到了中國131萬合法中小網站對于第一視頻的深層意義，開始謀劃“BUS”模式。第一視頻成立之初，就為這些中小網站的加盟鋪平了道路。第一視頻的合作伙伴第一視頻通訊傳媒有限公司，擁有文化部、新聞出版總署、國家廣電總局和

信息產業部頒發的新傳媒領域的全套經營資質，擁有網絡視頻出版、網絡視頻廣告、網絡視頻節目的制作權和播放權。這就使得在第一視頻廣告聯播網上投放的視頻廣告同樣擁有合法版權。換句話說，第一視頻保證所有乘坐這輛網絡“bus”的合作者安全“上路”。行業中能做到這一點的可謂鳳毛麟角。再者，對于這些中小網站本身，第一視頻所提供的高質量視頻內容也頗具吸引力。試想，嵌入第一視頻播放器在賺取網民眼球的同時，還可以從第一視頻獲得豐厚利潤回報，何樂而不為？正是如此，短短幾個月的時間內，加盟第一視頻的合作網站早已經超過了一萬家，這個數字正在呈幾何級數增長。

　　最新數據表明，截止到2007年11月中旬，VODONE BUS 的PV超過3500萬，日注冊量已達到15500。背后支撐這些數字的是第一視頻內在的硬指標。張力軍締造的VODONE BUS王國涵蓋了財經、教育、健康等生活中的各個方面。其豐富的內容，超強的趣味性、可看性，這些優勢最終演繹成為網絡視頻的

神話。也正是因為這些數字，廣告商們沒有理由拒絕VODONE BUS這個優秀的宣傳平臺。因此，有說法認為第一視頻所實現的三方共贏標志著網絡視頻廣告新享樂主義時代的到來。

　　VODONE BUS成功了，張力軍和他的第一視頻團隊展示了“BUS”模式的魅力。毋庸諱言，這個模式并不是不可模仿復制的。跟風也是IT行業的“傳統”。但是張力軍對這點似乎并不擔心：“克隆第一視頻模式的同行越多，我就越高興。因為這證明我們的模式正確嘛！”這正是張力軍的風度。不過，最可能的是，當所有的人都反應過來，試圖跟上第一視頻的時候，張力軍已經帶領他的團隊走得更遠了。