本報記者 李銀

　　招商局集團董事長秦曉：現實與長遠眼光之間的均衡

　　11月2日，中國核工業集團公司等30戶央企與國資委簽訂了第二任期經營業績責任書。招商局集團作為四家商貿型企業之一位在其列。招商局集團董事長秦曉從國務院副總理曾炎培手中接過“業績優秀企業”的證書。

　　新的任期中，國資委對央企發展提出了更高的要求。國資委副主任王勇表示：“30家企業新任期國有資產保值增值率目標平均為119.40%，比上一任期高5.87%個百分點；新任期年度主營業務收入增長率目標平均為17.84%，比上一任期高8.77個百分點。”

　　11月8日，秦曉在招商局大廈40樓的辦公室里，接受本報記者采訪時，笑著搖搖頭：“我沒壓力。”

　　他說，招商局集團比較“現實”，能做多少就做多少。

　　重指標更重現實

　　《21世紀》：獲得國資委頒發的“業績優秀企業”，并且再次和國資委簽了下一任期的合同。您感到有壓力嗎？

　　秦曉：我沒有壓力(笑)，回到現實中，我們能做多少就做多少。國資委的指標是一種組織的要求，按指標考核是一種以組織方式對企業的評價，當然有其合理的一面。但我認為，基金、市場對一個企業的評價更綜合、更合理，他們的評價，把當前與未來、你本身與行業、行業與宏觀經濟的情況，這些因素都包含在內了。當然，也不能說，市場的評價就是最好的。但畢竟在現存的評價體系中沒有比它更好的。現在的組織方式考核中，與預算比是不合理的，這會助長做預算時討價還價之風。

　　并且，在考核指標中，簡單定一個增長率也并不合適。首先，任何一家企業能保證每年遞增嗎？離開行業的周波，離開宏觀的周波，離開企業的資本回報率談遞增，是不合適的。另外，增長也和投資有關系，這兩年招商局集團如果加大投資力度的話，利潤就會降低，資本回報率也會降低，但這是我為了未來的長遠發展而做的投資。因此，不能簡單看考核指標，要分析，要從現實出發做好企業應做的事。

　　《21世紀》：2007年，招商局集團正式啟動未來五年“新的再造工程”。從“漳州會議”到“再造一個招商局”，到“新的再造工程”，三次戰略標志，三個不同的階段性，集團如何根據歷史及企業發展軌跡形成滾動的調整戰略管理方式？

　　秦曉：滾動調整戰略的理由有兩點：其一，企業戰略是一個系統，任何一個方面的變化都可能會影響到系統整體的改革；其二，戰略實施是一個動態的過程，在過程中很多外部因素是不可控的，它們變化了，戰略當然應當變化。這兩點，我2001年剛到招商局就明確提出來了。

　　我們實際上也是做五年規劃制。先有一個戰略，然后有一個發展規劃，然后有年度預算，有經營規劃，中間加上一個財務模型。在漳州會議確定的戰略基本沒動，之后只不過完善和豐富了。其實也沒什么特別的地方，只是加強執行力，對核心產業逐個分析，爭取做到市場前三大的地位。

　　圍繞這些戰略我們采取一系列做法，比如加強總部職能，對各類工具的使用……然后是一個再造和第二個再造。首先當然是要對市場做一個判斷。以后就要平衡影響戰略的各種關系，建立各種模型來觀察，如：加大投資力度會對我們中期轉型和長期發展有什么影響？集團的經常性利潤有一定的提高，其中影響因素有哪些方面？在這些要素之間會不斷地有所變化，每個要素都是在短期內互相制約的，這是財務模型所關心的內容。然后總部會制訂五年規劃，讓大家看到未來五年的發展前景。讓各企業看到，無論是總部還是子公司，都要有長遠的眼光來看問題。

　　我們一定有一個長期的考慮。否則若只是一年一考，只會把視線集中在短期效益上。集團在確定了五年規劃后，每年都有年度進取型的預算，然后再把它分解為每個經營單位的經營計劃，最后再評審。

　　總體比較樂觀

　　《21世紀》：另一個反映集團對非核心產業發展思考角度的案例是，集團和中海油在10月29日簽訂了招商石化的轉讓協議。轉讓的原因是什么？據說中石油等企業也極有興趣，為什么是中海油呢？

　　秦曉：不管是在公司章程中，還是在實踐中，資本項下資源配置的權力都是總部的。總部是戰略職能，下面是經營職能。可以指導、考核子公司，但不能干預，但戰略絕對是總部來做的。這次我們是把招商石化全部轉讓。因為招商石化沒有規模效應，只是在華南地區有網點。招商石化也沒有油源，是中石油等把原油加了價再賣給我們。從長遠來看，如果沒有規模效應，去和大的石油、石化巨型企業拼，就不能當市場上主要的玩家(player)。沒有進口權也就等于受制于他們。所以我們打算全部轉讓。

　　中石油等企業確實也對招商石化有興趣，最后關鍵看出價及相關人員安置等問題的考慮。

　　《21世紀》：總部對未來幾年經濟走勢預測的都比較準。您對接下來幾年宏觀經濟的走勢和招商局集團的戰略，心里是不是也已經有數？

　　秦曉：我覺得這一輪經濟發展速度會從8%左右上到10%還按不住，可能到11%。這是和全球一體化相關的。全球經濟一體化，產業鏈的重新配置，會帶動中國的產業出口和投資。從現在看總體情況是比較好的，也是幾十年來最好的時候。中國的經濟狀況確實有點偏快的問題，但我覺得還是在可控的范圍內。我的總體看法比較樂觀。

　　當然，這里有些不確定因素可值得關注。一是貿易失衡的狀況，順差過于明顯了；二是人民幣升值壓力。現在中國是世界工廠，有利潤就有順差，沒利潤大家就不干了。這情況是現實存在的，也是結構性的問題。過剩問題亦是全球性的問題，不僅發生在中國。這些在某些程度上可能會影響中國的發展；三是，我們應該關注勞工的成本，環保的成本，各種和社會相關的成本都在提高。集團每年做預算時都會關注、研究這些方面的變化。

　　《21世紀》：這意味著，集團制訂的戰略不會有很大的修正？

　　秦曉：對，我還是比較樂觀的。

　　保持原有性格

　　《21世紀》：您經常談到“均衡”。在制訂招商局集團戰略及管理制度的時候，是否體現出您在圍棋上的均衡觀？

　　秦曉：以前聽音律比較強的交響樂能忘掉工作，現在不行，聽著也還會走神(笑)。現在下棋可以放松。我覺得下棋也好，企業戰略制訂、制度管理也好，應該在“道”的層面上是相通的。

　　“均衡”我覺得是最高的境界，或說中庸是最高的境界。事實上我們在日常處理各種工作中不均衡是常態，我們主要是通過調整，用最小的代價和最大的收益來朝均衡的方向收斂。有的是客觀因素造成的，有的是主觀因素造成的。

　　你看到的一個系統，其不均衡是常態。不可能是四平八穩的。工作就是找出不均衡的地方。不能簡單地認為我們面對的系統是一個因果系統。大多數情況下它們是互動的，互為代價的。關鍵是“度”，如何能不偏不倚地把握“度”，這超越了科學的概念。

　　《21世紀》：據說在今年全國“兩會”，同行們在北京采訪馬蔚華時，他推薦記者們去采訪您，因為您最有性格。您覺得自己是不是特有個性？

　　秦曉：我不是那么很強吧(笑)？事實上我一直都在強調，慎用硬性權力。我想，馬蔚華的意思是說，我們不少官員沒個性了，講話風格、語言方式都一樣，而我可能是另類，還保持著自己的性格。回到家里，我在外面說的話還可照說。