大慶油田采油二廠第三作業區南五聯合站41年如一日，始終堅持以人為本抓安全管理，始終做到安全第一、預防為主，實現了安全生產、文明生產，用實際行動創造著15000天連續安全生產的新紀錄。

　　-文/張建龍

　　石油系統的原油外輸被認為是“坐在火山口的作業”，稍有不慎，就會發生事故。但是，大慶油田采油二廠第三作業區南五聯合站，卻在“火山口”上創出了全國石油集輸系統連續安全生產最高紀錄—從1966年建站至今年10月7日，實現安全生產15000天。

　　15000天，是一個不平凡的數字。南五聯人用實際行動，創造著新的歷史。

　　嚴字當頭 持之以恒

　　基層工作，貴在嚴字當頭、持之以恒。40多年來，南五聯合站無論班子換了多少屆，隊伍換了多少茬；無論是艱苦創業年代，還是文革動亂時期；無論是計劃經濟環境，還是市場經濟形勢；無論是備受矚目、光環籠罩之時，還是在平淡無聞之際，都始終持之以恒地嚴字當頭，促進崗位責任落實，推動管理升級。

　　建站初期的南五聯，位于地下4米深處，屬于易燃易爆的一級要害場所。從投產第一天開始，老隊長郜元本就帶頭從嚴管理每個細節。他每天硬是靠眼睛看、耳朵聽、鼻子聞、手指摸等最原始的檢查方法，堅持對全站195個閥門3086個靜動密封點進行逐一檢查。有時因開會錯過了檢查時間，不管多晚他都要來到站上進行檢查，確認無隱患后才放心回家。按他的話說，飯可以少吃一頓，但檢查一次都不能少。即使是在“文革”期間，班子成員也都以他為榜樣，頂著巨大的壓力，冒著被批斗的危險，寧可自己受苦受累受折磨，也要保證生產不出任何差錯。1979年秋的一天，第五任隊長邢國文在巡回檢查中，聞到了一股若有若無的

天然氣味兒。為了查出泄漏部位，他趴在地上，一邊用手摸，一邊順著管線走向聞，雖然膝蓋紅腫疼痛難忍，但仍然堅持著，直到第三天上午終于找到了泄漏源。第七任隊長劉樹珊，為了方便管理，把家搬到離隊較近的一個報廢泵房內，一住就是8年，每天凌晨2點左右他都會到站里查一遍崗，提醒夜班人員搞好安全生產。

　　南五聯堅持“人人盡責、事事盡心”的管理理念，把高度責任心轉化為積極行動，時刻繃緊安全生產這根弦，切實抓好各項工作措施的落實；一絲不茍地抓管理，保證臺臺設備完好，像對待自己的家庭一樣關心自己的崗位。共產黨員蔣玉蓮，20多年如一日，每天堅持對自己所管的設備檢查一遍，不論刮風下雨，不論節假日，從不間斷，安全隱患一個都逃不過他的眼睛。有償解除

勞動合同后，他仍然沒有忘記自己的責任，時常到原來承包的油崗給青工講五聯的會戰史、發展史，把自身的技術傳授給崗位青工。

　　多年來，通過堅持不懈的責任心教育，使“三老四嚴”、“四個一樣”的光榮傳統在五聯得到了最好落實。

　　把握細節 注重過程

　　過程關乎大局，細節決定成敗。40多年來，南五聯合站始終關注生產細節，強化過程控制，把精細管理書寫在南五聯的發展史上。

　　把握細節是南五聯員工不斷培育的素質，關注過程是南五聯員工不斷提升的能力，這種素質和能力已成為南五聯員工在日常工作中的一種習慣。他們始終堅持每件事、每個步驟都做得很精細，每個生產環節、每個生產過程都做得很到位。

　　多年來，南五聯在嚴格遵守上級各項規章制度的同時，針對日常管理的薄弱環節，不斷完善一些相關制度。在繼承傳統的“三一、四到、五報、七不交接”交接班制度的基礎上，又結合實際增加了“一列、兩面”內容；同時，把早期“聽、聞、看、摸”的原始檢查方法細化為“五到位、兩想到、兩及時”的巡回檢查制度。

　　以這兩項日常安全管理制度為基礎，南五聯又建立和完善了從生產到安全、從技術到管理、從激勵到約束14項56條的安全管理制度，始終堅持在嚴細上下工夫，把小事當成大事抓，隱患當成事故抓。

　　可以說，南五聯的設備并不比別人的好，但他們管得的確比別人強，這其中根本的一條，就在于他們充分挖掘了蘊藏在細節之中的機會，以不忽視細微收獲和不輕視極小紕漏的責任意識做好每一件所謂的小事，最終成就了南五聯今天安全生產15000天這樣的大事。

　　及時發現兩起重大隱患的輸油工周妍，今年6月的一天，到天然氣除油器和收球間檢查時，發現有一股若有若無的蔬菜腐爛的氣味隨風飄來，經過查找，并沒有發現任何不對勁兒的地方。可是，異常氣味確實存在，她心里越來越不踏實，于是又轉悠了兩圈，靠近護欄的一條深溝引起了她的注意。這條深溝是在兩天前挖好的，溝深有1米多，當時溝里什么也沒有，這兩天沒下雨，此時溝里卻滿是積水。帶著疑惑，她走近了那條深溝，沒錯，氣味就是從這水里散發出來的。于是趕緊將這一情況匯報到隊里，最后經證實，是一條注水管線輕微穿孔。由于發現及時，使管線穿孔得到了迅速處理，避免了事故的發生。

　　求真務實 講究實效

　　求管理之真、務工作之實是南五聯一個顯著的特點。41年來，他們始終踏踏實實地做事，始終實實在在地解決問題。貼近生產管理實際，深入探索管理工作的新規律，增強工作的針對性和實效性，不斷開創各項工作的新局面。

　　2005年8月，南五聯站安裝外輸爐調頻裝置后，造成電網波動，致使進口加藥泵無法正常使用，大家心里非常著急。想了很多辦法都行不通，于是，維修班又分頭搜集相關資料，終于找到在外部加一個電抗器來濾掉多余雜波的方法。為了驗證電抗器的合適線圈數，他們就從86圈開始做試驗。由于沒有示波器，無法看到波形是否均勻，就靠耳朵聽、眼睛看，記錄每一分鐘加藥泵活塞往復的次數，仔細聽活塞運動的聲音，直到線圈數減到第28圈時，“嗒嗒嗒”有節奏的聲音就像一曲美妙的音樂響起來。根據記錄數據分析，判斷出這就是最佳的線圈數，成功地解決了這個影響安全生產的難題。在每一次處理完故障后，維修大班都會把隱患出現的現象、處理過程及結果一一記錄下來，為今后的工作提供借鑒。僅今年上半年，他們就快速準確處理18起設備故障，掌握了安全生產的主動權。

　　41年來，南五聯先后受到國家、集團公司以及管理局、油田公司嘉獎100多次，獲得國家三部委頒發的“全國安全生產先進集體”以及團中央、國家安全生產監督局聯合授予的“全國青年安全生產示范崗”等榮譽稱號，涌現出市局以上勞動模范60多人次，培養輸送了各級領導干部20多人，并且創出了“兩優質、四低耗、兩提高”的同行業最佳管理水平。

　　探索創新 永不止步

　　思路決定出路，出路在于創新。不斷地進行觀念、機制和方法的創新是南五聯的管理精髓所在。建站41年來，盡管安全生產一直都比較平穩，各項管理指標也排在局、公司前列，但南五聯班子始終保持清醒的頭腦，想方設法提高安全管理水平。

　　在南五聯，有一條不成文的規矩，每年農歷正月，大家還沉浸在節日氣氛之中時，他們就組織干部走出去，到油田先進單位去攀“高枝”、取“真經”。每次“串門”回來，站里都要組織干部不擺優點找差距，整改提高上水平。這一活動從上世紀70年代開始，已經堅持了30多年。

　　近年來，南五聯在管理上進行了大量創新。在日常生產上，實施了 “三一、四到、五報、七不交接”基礎上的“一列、兩面”管理；在安全防范上，實施了“七個一”管理；在安全監督上，由90年代的“五三”工作法延伸到目前的“五五三”管理；在安全運行上，實施了“可視化”管理；在安全保障上，實施了“三員”管理。這一系列生產過程受控管理體系的確立和實施，不僅保證了安全，也見到了較好的效益。截至2007年9月30日，累計外輸凈化油3722萬余噸。如果按列車運輸原油，每列50節，每節60噸，能裝載12407列，將其排列在一起，相當于大慶到海南的往返距離。

　　41年來，南五聯先后接待參觀檢查上千次，其中接待英、美等外賓和臺灣同胞30多次。1990年8月，時任中共中央政治局常委李瑞環同志來南五聯視察時，連連點頭稱道：“管理得好！管理得好！”1999年8月，時任大慶石油管理局局長的蘇樹林來該站考察時，感慨地說：“大慶精神在這里得到了升華！”