趙紅梅

　　10月的最后一周，民生銀行成立11年來，堪稱范圍最廣、涉及層次最多的一次高層管理人員調動在波瀾不驚中結束。

　　本報獲悉，至少20名高管履新，整個人事調整過程從開始至結束不過兩周時間。

　　“(10月26日)周五會議宣布人事安排，第二周接交工作，調整后二三周進展很順利，比較成功，沒什么波動。現(xiàn)在各部門都處在新狀態(tài)，總體沒什么影響。”民生銀行一位負責人告訴本報。

　　據(jù)了解，目前，民生銀行行內還未正式發(fā)文，因為有些管理層的變動還需

銀監(jiān)會和當?shù)劂y監(jiān)局的審批。

　　業(yè)內人士表示，作為中國第一家股份制銀行，大批高管的輪換和調任迅速而平靜，董文標的威信和對掌控力足以彰顯。

　　三撥人馬大變動

　　知情人士透露，民生銀行此次高管大調整，主要分三部分：

　　總行高層及部門負責人之間崗位輪換調換。

　　如民生銀行副行長兼北京管理部總經(jīng)理梁玉堂目前主管會計，辦公室、科技、后勤、機構管理中心。

　　原民生副行長兼上海分行行長、黨委書記邵平，目前主管銀行法律風險和資產監(jiān)控工作。不再兼任上海分行行長一職。

　　董事會秘書毛曉峰調整后擔任董秘兼主管零售銀行業(yè)務。

　　原民生銀行財務總監(jiān)、紀委書記吳透紅，此次調整為主管紀檢工作。

　　原行長助理兼任授信評審部總經(jīng)理趙品璋，目前負責財務管理部，不再兼任評審部總經(jīng)理職務。

　　原民生銀行公司業(yè)務部票據(jù)業(yè)務處負責人林云山擔任公司業(yè)務部總經(jīng)理。

　　原人力資源部副總經(jīng)理何炬星調任企業(yè)文化部擔任總經(jīng)理

　　民生銀行電子銀行部總經(jīng)理何力調任法律合規(guī)部擔任總經(jīng)理

　　授信評審部總經(jīng)理由原部門副總經(jīng)理、風險管委會秘書長連永喜擔任。

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　　同時，一批民生的元老級人物離開銀行，充實到民生銀行打造的包括基金公司、金融租賃公司、陜國投等專業(yè)金融子公司的金融控股平臺。

　　如原投資銀行部總經(jīng)理孔林山擔任民生金融租賃公司籌備組組長、董事長一職。法律與合規(guī)事務部總經(jīng)理劉朝陽擔任民生金融租賃的黨委書記兼監(jiān)事長。

　　原民生銀行公司銀行部總經(jīng)理馮劍松擔任陜西省國際信托投資公司項目組組長，或將成為其負責人；民生基金公司負責人則有深圳分行行長楊東擔任。

　　“這些人員目前還是籌備組的成員，最后還需要合作方的同意及走任命程序。”一位內部人士說。

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　　此外，各家分行行長、副行長進行了調配，不少分行負責人調到總行任部門負責人。

　　太原分行行長段青山調到總行人力資源部擔任總經(jīng)理；杭州分行副行長任海龍調到總行電子銀行部總經(jīng)理；大連分行行長郭世邦調任資產監(jiān)控部任負責人。

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　　“總體來說，此次大調整沒有徹底出局的人，也沒有誰被降職。這其中還提拔了幾位年輕人。調整面積大，范圍廣，速度快。”

　　時機成熟

　　在民生銀行一位內部人士的眼中，此次高層輪換很突然，“早預料會調整，但沒想到時間選在這時，速度還這么快。不過，當前確實時機成熟，一切都剛剛好。”

　　“這幾天碰到老同事，一問才知道，噢，他到了另外一個部門。目前，不少任命還未公布，整個調整情況只有頭兒最胸有成竹。”一位調任到民生金融租賃的高層告訴記者。

　　民生銀行的“頭兒”是剛過50歲的董事長董文標。

　　民生銀行真正的大發(fā)展被公認為是在2000年這位靈魂人物新任行長開始。

　　2000年6月，董文標擔任行長，此后，民生銀行開始創(chuàng)造著一系列 “民生奇跡”，2000年-2005年民生銀行資產規(guī)模翻了20倍。到2005年末，其資產規(guī)模位居股份制銀行第四；稅后利潤位居股份制銀行第二；資本回報率位居五家上市銀行第一；不良貸款率一直在業(yè)內最低。

　　民生銀行2006年凈利潤同比增長43%、2007年凈利潤同比增加70.44%，民生銀行以高成長性成為股份制銀行中的佼佼者。

　　2006年9月，民生銀行董事會完成換屆，發(fā)起人經(jīng)叔平退位，董文標任董事長，因第一大股東劉永好意外落選董事會，民生銀行背后的兩大民企股東陣營矛盾顯現(xiàn)，股權分化下，誰能把持民生股東頭把交椅一直留有懸念。

　　“2006年的換屆，標志著民生銀行進入新階段，幾位高管都是57年生，屬雞的占了好幾位，董文標、洪崎、梁玉堂、邵平、劉朝陽，高層架構年輕化，但10多年的擴張期，問題積累也很多，民生銀行總體發(fā)展靠人，人力激勵做的最好，但負面因素也開始顯現(xiàn)，

　　大面積的干部調整已是必然，但時機未必成熟。”業(yè)內人士告訴記者。

　　2007年6月，民生銀行定向增發(fā)計劃順利完成，資本充足率不足的難題迎刃而解，大股東地位爭奪戰(zhàn)以財務投資人中國人壽和中國平安進入暫告段落，公司管理層的話語權也進一步鞏固。

　　“現(xiàn)在調整人員時機已成熟，銀行的主要業(yè)績在7-8月已沖刺完成，各項營業(yè)指標早已達標，此時人員調整，對銀行業(yè)績影響有限。按照民生5年計劃，公司金融多元化雛形形成，17大閉幕，此時核心的事業(yè)部改革已經(jīng)結束，人事變動的黃金時間已到。”

　　事業(yè)部改革

　　實際上，民生銀行高管的輪換大調整與銀行本身正在推進的公司金融事業(yè)部的改革也息息相關。

　　有業(yè)內人士分析，民生銀行前十年是發(fā)展壯大期，但這種發(fā)展速度如果要持續(xù)，必須通過制度使其避免與其他銀行同質化，打造核心的競爭優(yōu)勢。

　　今年9月，民生銀行率先拉開事業(yè)部改革大幕，銀行高層組建起公司金融事業(yè)部。四大事業(yè)部也已掛牌，包括貿易金融部、金融市場部、投行部、工商企業(yè)部。

　　本報記者了解到，四大部總裁變動不大，貿易金融部總裁林治洪、金融市場部嚴駿偉、投行部沈建軍并未調整，工商企業(yè)部則有上海分行副行長李林輝擔任。原部門負責人調往廣州分行。

　　目前，6個總行直屬的行業(yè)部正在建立，包括機構金融部、能源金融部、

房地產金融部、交通金融部、冶金金融部和電子電信金融部。

　　民生銀行的計劃是在2008-2009年期間，民生將對此前組建的十大利潤中心進行拓展提升，完善中后臺系統(tǒng)支持，打造包括租賃、信托平臺的全面公司金融業(yè)務。到2010年，將主要公司業(yè)務集中到總行，全面實行事業(yè)部制度。

　　行內一位高管告訴本報記者，在事業(yè)部改革進程中，想要實現(xiàn)人財物獨立、真正的獨立核算，體制上實行垂直管理，四大事業(yè)部六大行業(yè)部要達到平行關系，從傳統(tǒng)的區(qū)域管理走向垂直的事業(yè)部、業(yè)務線管理，不單單是部門的調整，要想處理好管理權限轉移，強化垂直管理，各部門負責人及分行領導肯定要調，否則會流于形式。

　　“有的部門有業(yè)務私有化、壟斷客戶的現(xiàn)象，不能做到資源共享，因為完成部門考核是第一位的，有的部門負責人是開行元老，已經(jīng)做了10年之久，公司

零售業(yè)務、事業(yè)部體制改革，前端都好改，中后端改革就需要干部的改革調整了。

　　任何一個銀行進行改革就需要大規(guī)模的人力資源的整合，沒有它的配合無法保證執(zhí)行，好在民生銀行平靜地經(jīng)過了此次調整，上述人士說。

　　來源：經(jīng)濟觀察報網(wǎng)