本報記者 韓瑞蕓 北京報道

　　印度最大的非國有企業(yè)、占印度GDP3%份額的塔塔集團，正通過一系列并購計劃，迅速擴張其全球版圖。

　　2007年4月底，集團旗下的印度塔塔鋼鐵公司以130億美元，收購歐洲第二大鋼鐵企業(yè)、原為英國鋼鐵公司的科魯斯集團。這是迄今為止印度企業(yè)海外收購活動的最高金額，這項交易也使已有140年歷史的塔塔集團的國際業(yè)務(wù)收入占比從35%躍升至65%，成為名符其實的跨國公司。

　　目前，塔塔集團涉足電力、能源、鋼鐵、服務(wù)和消費品、軟件、汽車、化工等七大領(lǐng)域，按今年8月份數(shù)據(jù)，集團市值已近700億美元。

　　事實上，塔塔與中國的多項合作正在醞釀中。塔塔集團主席拉擔(dān)·塔塔近年來每年都會訪問中國；今年年底或明年年初，塔塔集團將有一批高層訪問中國。塔塔內(nèi)部人士說，未來其與中國的合作主要將在軟件、鋼鐵、汽車零配件等領(lǐng)域展開。

　　11月14日，本報記者訪問了塔塔集團執(zhí)行董事R·戈帕拉克里希南。R·戈帕拉克里希南是塔塔集團內(nèi)部僅次于拉擔(dān)·塔塔的第二號實權(quán)人物，是醫(yī)療公司主席、塔塔化學(xué)公司副主席，他同時擔(dān)任塔塔汽車公司、塔塔電力公司、塔塔電信服務(wù)公司的董事。

　　R·戈帕拉克里希南說，塔塔并購迄今從未失手，因為多數(shù)并購是在過去三五年中實現(xiàn)的。“在中國，我們開拓業(yè)務(wù)的原則與判斷是否進行一項并購的原則是一樣的，仍然是：有利于中國，有利于塔塔，有利于塔塔的股東。”

　　塔塔并購迄今從未失手

　　《21世紀(jì)》：塔塔集團進行了多項跨國并購，以你們的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的并購是成功的？多數(shù)跨國并購最后都是以失敗告終的，塔塔是否有這樣的經(jīng)歷？

　　R·戈帕拉克里希南：我們判斷一個投資或者說并購是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，主要有三個。第一，并購項目對對方國家是否有利；第二，對塔塔集團的股東是否有利，能否為股東帶來更多收益；第三，塔塔公司能否通過這樣的并購，學(xué)到新的知識，做得更好。如果答案都是肯定的，那就是一個成功的并購，哪怕只有一個答案是否定的，這個并購就不成功。

　　通常，我們在并購前和并購?fù)瓿芍�后的若干年都會使用這三個標(biāo)準(zhǔn)來判斷。舉一個例子，塔塔五年前在韓國收購了大宇卡車制造企業(yè)。我們發(fā)現(xiàn)這樣的收購首先對于韓國來說是有利的，它使得這個企業(yè)的產(chǎn)能進一步增長，帶來了很多利潤，增加了市場份額，又提供了很多就業(yè)機會。同時，對于塔塔的股東來說也是有利的，因為盈利頗豐。

　　對于你所提到的第二個問題，非常幸運，到目前為止，塔塔還沒有一起失敗的案例。因為塔塔的多數(shù)并購是在過去三五年中實現(xiàn)的。

　　如果把你的問題稍微轉(zhuǎn)換一下，就是塔塔如何來防止失敗？從這點上來說，我們在并購的時候，不是一個征服者的姿態(tài)，而是作為一名企業(yè)的合作伙伴來進行并購。

　　塔塔的戰(zhàn)略

　　與西方企業(yè)不同

　　《21世紀(jì)》：作為一家實施了多項并購計劃的全球性企業(yè)，塔塔怎么保持自己在財務(wù)上的實力？

　　R·戈帕拉克里希南：塔塔集團下有很多企業(yè)，每個企業(yè)有獨立的市值，獨立的財務(wù)。這就好比一個大家族，每個小孩長大后，由他們自己獨立來照顧各自的家庭。但如果有必要的話，又可以將各自的家庭聯(lián)合起來，也就是說集聚整個集團的資源來達成某一項事業(yè)。

　　和西方國家的企業(yè)很大不同的是，塔塔是先掙錢再花錢，而其它企業(yè)的戰(zhàn)略一般都是先花錢再掙錢。而且，塔塔面對國際競爭的關(guān)鍵原則就是提高生產(chǎn)率，必須不斷提高每投入一美元的產(chǎn)出。

　　塔塔在中國

　　是多樣性投資企業(yè)

　　《21世紀(jì)》：塔塔集團通過全球并購快速成為一家國際性企業(yè)，旗下的不少企業(yè)已經(jīng)在中國有過幾項并購或并購計劃。你是化學(xué)公司和醫(yī)療公司的主席，雖然這兩家公司暫時都沒有進入中國，但是否正在尋找一些合適的并購目標(biāo)？

　　R·戈帕拉克里希南：雖然我此行沒有任何具體并購計劃，但我認為比如化學(xué)公司，確實還有更多和中國合作的機會。

　　塔塔現(xiàn)在每年要從中國購買價值5億美元的設(shè)備或產(chǎn)品，包括化工、電信、汽車零部件等。塔塔一方面希望在中國實現(xiàn)更多采購，另一方面也希望擴大在中國的銷售額。所以，塔塔在中國已經(jīng)是最具多樣性的投資企業(yè)了。我們投資的領(lǐng)域，已經(jīng)包括了像軟件、鋼鐵、耐火材料、茶葉還有汽車零部件，我不知道還有哪一家外資投資企業(yè)能夠像我們投資的領(lǐng)域如此多樣和廣泛。

　　這是我第一次來中國，我來這兒不是要做投資的決定，也不是有什么新產(chǎn)品的發(fā)布，而是來學(xué)習(xí)和了解中國的政策、歷史，中國人民的想法。可以說我是帶著非常崇敬的心情來到中國的。因為這個國家正在改變著世界，而印度也努力試圖改變世界。

　　不僅僅是低成本戰(zhàn)略

　　《21世紀(jì)》：你剛剛提到，塔塔要提高每一美元投入的產(chǎn)出；我們也知道，塔塔鋼鐵是國際上成本最低的鋼鐵企業(yè)之一。塔塔集團是否會將低成本策略推行至中國？中國目前非常歡迎技術(shù)型高附加值外資企業(yè)的投資，你認為這種低成本的策略是否會得到中國方面的認同？

　　R·戈帕拉克里希南：塔塔集團是由不同公司組成的大家庭，其下屬公司并不是塔塔集團全資控股的，事實上，塔塔集團的股東非常分散，數(shù)量眾多，有300多萬名。這使得塔塔有可能在一個企業(yè)采取是低成本的戰(zhàn)略，而在其他企業(yè)采用高成本戰(zhàn)略。

　　其實，印度于1991年開始實行經(jīng)濟開放的時候，塔塔鋼鐵的成本和印度其他企業(yè)差不多，都是非常高的。從1991到2002年這11年間，塔塔鋼鐵主要致力于降低成本，采取了一系列調(diào)整措施，從人員、技術(shù)，包括整個公司運營的程序方面來達到目的。

　　塔塔現(xiàn)在在中國開展了多項業(yè)務(wù)，在北京、上海、杭州建立了軟件開發(fā)中心，在南京建立汽車零部件廠，在大連建立了耐火材料廠，在浙江建立生產(chǎn)茶葉的合資企業(yè)，這中間有很多是高端產(chǎn)品，這對中國與塔塔集團都是有好處的。

　　事實上，我們認為中國政府對塔塔也是認同的。溫總理訪問印度時，唯一參觀的企業(yè)就是塔塔咨詢服務(wù)公司。另一個例子是，中國