邊長勇

　　走過143年的全聚德仍“活”著。這不是件容易的事。

　　有一個非官方但被認為真實的市場統計，老字號企業70%都經營困難，剩下的30%中有20%正常經營，活得比較好的只有10%。在上百年的商業競爭中脫穎而出的老字號，這樣的處境無不讓人感慨。

　　清朝同治三年(1864年)，原籍河北的“北漂”楊全仁創立全聚德烤鴨店，到如今，演繹百年京粹文化內涵的全聚德早已不是一個企業品牌所能承載。

　　為了存活，這家百年老店堅持了很多傳統，比如烤鴨制作工藝，但隨著時代發展的步伐，它們也很早就開始了與資本市場對接的努力。但這條路卻一直都不平坦。

　　“1994年成立的中國全聚德(集團)股份有限公司，就是全聚德為上市進行的準備之一。”全聚德董秘唐穎對《第一財經日報》說。那時，上海證券交易所和深圳證券交易所成立不過兩三年，處在“童年”時期的中國股市對大多數企業來說還非常陌生。

　　之后的1996年，全聚德又進行過上市沖刺，但失敗了；之后的2001年，全聚德再次沖刺，又以失敗告終。對于失敗原因，外界流傳最多的說法是，該公司資產規模不夠。唐穎告訴《第一財經日報》，失敗有多種原因，其實發行制度的變革也增加了全聚德上市的復雜性。

　　2007年，經歷第三次努力的全聚德，終于迎來了上市機會。

　　但13年時間已經過去，中國股市發生了翻天覆地的變化。很難想象，如果1996年上市成功，全聚德的今天將是怎樣？

　　與上市機會一同失去的，還有它們的市場發展良機。

　　有一個有失嚴謹但有意義的比較，可以在同仁堂與全聚德之間展開，兩者同為“中華老字號”，同仁堂1997年上市，如今已在資本市場呼風喚雨，旗下擁有兩家上市公司，各自銷售收入年均超過34億元，而全聚德目前一年的銷售收入只有6.7億元。

　　當然，一切還沒有晚。