、　　今年以來，一些外國媒體將焦點對準中國制造的品質問題，然而對于中國最早走出去的消費電子行業來說，卻早已經擺脫價低質劣的形象，以聯想、海爾、康佳為首的一批優秀的中國消費電子品牌在國際化的道路上，為中國制造贏得一個又一個屬于自己的光榮和夢想。

　　從小電子加工廠到消費電子行業巨頭，正是對品質的不斷追求和高標準要求，康佳完成了從小舢板到大艦船的完美轉身。

　　1979年3月26日，廣東省華僑農場管理局與香港港華電子企業有限公司共同投資成立了光明電子廠，這正是康佳集團的前身。

　　如果說80年代海爾張瑞敏敢于把不合格的

　　由于歷史的原因，康佳發展走的是一條從出口到內銷的路子，據康佳集團運營管理中心總監劉鳳喜介紹，從一開始康佳就要面對激烈的國際市場競爭。當時我國彩電行業還處于起步階段，相對于世界家電業領先的各大巨頭而言，無論在核心技術還是營銷手段上都沒有任何優勢可言。只有在產品質量上下大工夫才能保證康佳在激烈的國際競爭中生存下去。

　　經過二十年如一日的努力，目前康佳集團的質量管理已經達到了相當的水平，彩電產品直通率始終保持在99%以上。

　　正因為嚴把質量關，當初的小電子加工廠也已成長為年銷售收入130億元，產業涉及彩電、移 動電話、白色家電、汽車電子、電子元器件等大型電子信息產業集團。

　　走出去，對接國際游戲規則，康佳產品力與品牌力雙劍合壁。

　　1997年香港回歸祖國，這一年康佳斥資8億港元收購了港方股權。作為我國最早一批合資企業，康佳一舉轉變身份由合資成為獨資，并由此邁開了國際化拓展的步伐。

　　截至目前，康佳海外業務范圍已擴展到全球100多個國家和地區。康佳品牌彩電在澳大利亞、印尼、中東等地的市場占有率均居前三名，海外銷售業績持續保持著快速增長的勢頭。

　　目前康佳的海外生產基地有

　　顯然，建立在卓越質量基礎上的產品力與品牌力是康佳在國際化的道路上得以快速提升的兩大引擎。談及康佳走出去所取得的成就，康佳集團副總裁陳躍華深有感觸，他說，在經濟國際化和市場全球化的今天，世界級企業必須是應該按照世界通行的標準提供產品和服務，否則它就不能夠長久生存和發展，從這個意義上講，康佳現在所說的質量就不僅僅是產品和服務的質量，而是在管理和運作的各個方面都與世界通行標準靠近。

　　為了實現這一目標，從2005年起康佳集團提出實現全面質量管理的新戰略。同時康佳在集團內部啟動了質量工程。

　　正是由于在企業質量管理和整體經營能力方面的卓越表現，06年康佳集團成功入選了當年的“深圳市長質量獎”。

　　創新，助康佳從中國制造向中國創造邁進。

　　“創品牌也好，搶市場也罷，一切都以技術為核心和根本。康佳若是沒有這些年的持續創新，根本就談不上發展，更不用說國際化。”康佳集團副總裁陳躍華表示。

　　實際上，在國內的消費電子制造企業中，康佳一向以研發實力強而著稱，除了每年把銷售收入的3%到5%投入到技術創新之外，康佳還十分重視研發體系的構建。目前公司已擁有一個中央研究院、一個國家級的技術開發中心和博士后科研工作站，四大產品技術開發中心。在國外康佳也已經在美國和韓國設有兩個國外研發機構，追蹤國際最新的研發成果。

　　在產品創新上康佳也在行業獲得佼佼者的位置。從06年至07年上半年，康佳就已經向國家知識產權局申請專利達380多項，其中發明和實用新型達80%以上。從02年到06年五年時間里康佳專利申請數量從最初的37個迅速拔高到383個，數字的變化或許已經勾勒出康佳在自主創新道路上的清晰輪廓。

　　正如康佳集團副總裁陳躍華所言，來自于中國的消費電子產品勢必將對全球市場發起沖鋒，在經過國際化的初步洗禮后，中國大部分企業也已經走過了試探性階段，中國制造也必將象當年的德國制造一樣，成為高品質、高科技當然也是高價格的代名詞。